周秉利 用品牌戰略支持快速發展

“鋼鐵行業產能嚴重過剩、同質化競爭的微利時期已經到來。”“大魚吃小魚，快魚吃慢魚的競爭局面將日益加劇。” 這是包頭鋼鐵（集團）有限責任公司董事長、黨委書記周秉利日前接受本報記者采訪時對發展環境的基本判斷。那么，在日益嚴酷的外部條件下，包鋼如何實現又大又快地發展？實施品牌戰略是包鋼的一項重要舉措。

　　周秉利說，過去依托計劃經濟體制，只要有產品包鋼就可以生存。但是，在市場日益深化、競爭日益嚴重的今天，沒有品牌，企業就會喪失競爭能力,失去發展的立足點。因此，包鋼必須把品牌建設提到戰略位置上。

　　進入新世紀后，包鋼邊探索、邊實踐、邊完善、邊發展，在品牌建設上取得一定成效。目前，“包鋼”品牌已經成為內蒙古工業的第一品牌，具備較強的市場影響力，包鋼稀土產業的白云鄂博商標已躋身中國馳名商標行列。

　　從2010年始，包鋼的發展速度開始加快。在轉型升級和迎頭趕上雙重任務之下，包鋼對品牌建設提出了更高要求。周秉利說，品牌戰略的外延很大，過去包鋼在品牌的設計、保護、傳播等方面做了很多工作，取得了一定成績。但是，品牌建設是一項常做常新的工作，須要企業根據時代要求對具體的任務、形式、目標作出調整，以適應企業發展和市場變化的需要。周秉利對近年包鋼的品牌建設工作進行了梳理：包鋼一方面要深挖傳統品牌的文化底蘊，堅守傳承和特色，在市場上樹立包鋼厚重獨特的品牌形象；另一方面要充實品牌內涵，豐富表現形式，利用新技術、新渠道賦予包鋼品牌嶄新的時代風貌。近年來，隨著品牌建設的不斷推進，包鋼已經將品牌建設重心轉移到品牌的市場定位、品牌的個性化打造、品牌價值的創新等方面上，推動品牌建設向縱深發展。比如，從2010年開始，結合資源優勢和發展任務，包鋼提出了建設世界最大的稀土鋼生產基地的奮斗目標，并制定出稀土鋼發展規劃。此舉的目的是要借助稀土鋼的研發生產，實現包鋼品牌建設的突破和包鋼品牌價值的提升。2011年，包鋼成立了以集團公司領導牽頭的市場營銷部，其重要職責就是在包鋼大發展的框架下規劃和實施品牌戰略。

　　在談及包鋼實施品牌戰略的重要意義時，周秉利指出：在包鋼發展極為關鍵的時期實施品牌戰略，并不單純地只為提高產品的市場認知度、樹立企業社會形象、追求效益最大化，更為重要的是要以實施品牌戰略為切入點，轉機制、調結構、拓市場，帶動生產工藝流程的梳理和管理流程的優化，為包鋼跨越發展找到新的動力源。

來源：中國冶金報

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