余自甦：打造強勢品牌助力攀鋼“冬泳”

　　“國際金融危機以來，攀鋼積累了在復雜經濟環境中克難攻堅的重要經驗，經受了最為嚴峻的市場考驗，這期間，攀鋼品牌成為抵御沖擊的重要‘武器’。”鞍鋼集團公司副總經理，攀鋼集團有限公司黨委書記，攀鋼集團鋼鐵釩鈦股份有限公司黨委書記、總經理余自甦這樣評價品牌的重要作用。

　　余自甦認為，在國家出臺《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》后，鋼鐵行業進入了一個重要的發展機遇期，企業要迅速發展，需要品牌的強力支撐，這對大多數中國的鋼鐵企業來說將是革命性的。在競爭激烈的經濟環境中，鋼鐵企業亟須在品牌建設上進行整體構思和系統策劃，制定出具有遠見卓識的品牌發展戰略，培育品牌競爭優勢。

　　“品牌并非可有可無，它是企業重要的無形資產，是企業獲得競爭優勢的必備條件。”余自甦說，金融危機中鋼鐵行業普遍面臨嚴峻挑戰，但品牌的力量讓攀鋼在產品市場、金融支持等方面獲得認可，成為攀鋼戰勝危機的重要砝碼。在危機中，攀鋼產品不斷“拿下”京滬高鐵、武廣高鐵、神舟系列等重要訂單，這其中———品牌都發揮了重要作用。

　　余自甦表示，攀鋼品牌產品的總體定位為：高品質、優服務。攀鋼根據自身企業的發展戰略和現有資源、技術、產品的優劣勢，采用多元化的產品品牌結構；努力把以重軌為代表的優質大型材，以熱鍍鋅產品為代表的家電用板，以汽車梁用板為代表的汽摩結構用鋼，以釩氮合金為代表的釩產品，以鈦精礦、鈦白粉為代表的鈦產品及品種結構最全的無縫管、特殊鋼等打造為攀鋼的品牌產品。

　　“為保證攀鋼品牌的含金量，攀鋼從產品開發、質量控制、品牌推廣等各環節抓好落實，全力塑造品牌。”余自甦介紹道，攀鋼與二汽、格力、長虹、美的等共同設立研發機構，開發有針對性的、個性化的產品，按照ISO國際標準建立完善質量管理體系，夯實質量體系基礎，全流程、全員監控質量，并根據生產形勢的改變而持續改進，驅動技術與服務“兩翼”，對顧客實施區域長效“貼近式”技術服務，利用西部博覽會、新材料博覽會和新聞媒體、舉辦國際性的學術研討會等開展大規模、持續性的品牌推廣，提高品牌產品的知名度、美譽度、忠誠度，從整體上獲得市場競爭力。

　　余自甦分析認為，在“品牌型需求”時代，企業能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，將決定一個企業在市場上的競爭力。加強品牌規劃管理與運營已成為時代的要求，成為企業現代化和成熟程度的重要標志。對于攀鋼來說，在西昌項目竣工后，將具有一定的生產規模，實現品種結構的優化調整，對優化資源配置起到積極作用，攀鋼產品在品種、品質等方面也有獨特優勢。同時，隨著攀鋼工程技術有限公司掛牌、“1500萬噸鐵精礦工程”鋪開，釩鈦產業發展的藍圖已經繪成。當前，攀鋼正進一步做好對品種、質量、售前、售后以及產業鏈的完善與延伸工作，夯實競爭力提升的基礎，積蓄品牌資產，通過二次創業，渡過鋼鐵“寒冬”。

來源：中國冶金報

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