王子亮：高端樹形象 高效要增量 低端求特色

作為中原地區重要的精品板材和優質建材基地，安陽鋼鐵集團在品牌建設方面進行了哪些有益的探索？在“十二五”期間，如何進一步強化品牌建設，推進企業又好又快發展？帶著這些問題，日前，本報記者專訪了安鋼集團公司董事長、總經理王子亮。

　　“在經濟全球化的今天，鋼鐵企業之間的競爭已經演變為產品品牌之間的競爭，知名品牌的多少已成為衡量一個企業實力和社會影響力的重要標志。”王子亮說，“品牌建設非一日之功，是企業長期經營的結果。多年來，安鋼十分注重核心競爭力的提升，致力于安鋼品牌建設，以卓越品牌在激烈的競爭中贏得市場、搶得先機，創造了33年持續盈利的優良業績。”

　　對于如何打造具有安鋼特色的品牌優勢，王子亮說，一是堅持戰略引領，夯實打造卓越品牌的基礎。近年來，隨著安鋼工藝裝備的升級換代，安鋼分生產線搞好產品定位，實現了由生產低端產品向高端產品轉變，由建筑行業向加工制造業轉變，由低附加值產品向高附加值產品轉變，企業核心競爭實力和可持續發展能力得到全面增強。

　　二是堅持質量興企，以優異的質量成就卓越的品牌。安鋼積極導入和推行卓越績效管理模式，建立關鍵績效指標體系，持續實施管理改進，夯實質量管理基礎，促進了經營管理質量的持續提升。安鋼建立了從原燃料進廠、生產制造、銷售服務的全過程質量管控模式，引入“質量波動預警”理念，實現快速響應；全面落實崗位質量責任和產品質量承諾，做精產品、提質升檔。2011年，安鋼榮膺“全國質量獎”，成為當年唯一一家獲獎的鋼鐵企業。

　　三是推進創新型企業建設，以創新驅動提升產品品質。安鋼依托國家級技術中心、國家級實驗室、博士后科研工作站、院士工作站，健全課題引進工作機制；聯合多所高等院校、科研院所和知名企業，加快品種研發，推進產品優化升級，創精品樹品牌，取得了顯著成效。近4年來，安鋼開發新產品140多種，開發具有自主知識產權的專利近30多項。一系列高端產品成功應用于國家重點工程，鞏固了安鋼品牌的市場地位。

　　談到今后安鋼將如何進一步強化品牌建設時，王子亮表示，“十二五”期間，安鋼將積極適應國家經濟結構轉型升級以及下游行業轉型發展的新需求、新變化，堅持不拼規模做特色，加快發展方式轉變，加速優質精品鋼基地建設，向品牌強廠邁進；按照“高端樹形象、高效要增量、低端求特色”的思路，立足自主創新，持續優化品種結構，提升產品技術含量和價值量，走精品化、差異化發展道路；以卓越績效評價準則為指導，堅持質量領先，追求卓越運營，以質量管控水平的提升帶動產品質量的提升；以用戶為中心，通過規模定制、合作開發、延伸服務等措施，為用戶提供優質的產品，滿足用戶的差異化需求。

來源：中國冶金報

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