朱繼民：服務+品牌+創造=競爭力

“服務、品牌、創造代表著以制造業為核心的企業集團進行轉型升級、增強綜合競爭力的共同趨勢。‘首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創造’就是在這種綜合思考的基礎上提出的，我們通過對產業結構進行調整，建立中高端產品結構，高效生產低成本高端產品，從而達到發揮集團綜合實力和增強集團核心競爭力的目的。”對于首鋼的品牌建設，首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民在接受本報采訪時給出了這樣的解讀。

　　近年來，首鋼通過實施搬遷調整，總體硬實力已經處于很高的水平，設備工裝進入最先進行列。“可以說，‘首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創造’是首鋼處于新的發展階段所提出的必然要求。”朱繼民強調，“有了這個基礎，如何創新發展，依靠軟實力和硬實力結合進行發展，擺在了首鋼人面前。即使硬件再好，沒有明確的目標，沒有軟實力的跟進，硬實力也不能發揮威力，沒有了用武之地，反而會拖累企業的發展。”

　　朱繼民表示，在創新驅動方面，首鋼進一步在體制機制上進行開拓創新，建立全員創新機制，使“首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創造”落到實處，在發展領域和技術進步上取得突破。當前各行業都面臨著單一化不能支撐發展，僅僅依靠傳統產品，生存空間將面臨被擠壓的危險。對處于轉型發展的關鍵時期的首鋼來說，必須在軟硬實力結合上下工夫。但是軟實力不是一蹴而就的，需要日積月累，要有意識、有層次地培育企業的軟實力。在利用內外部資源方面，必須努力提升企業整合利用自身資源和社會資源的能力，這個能力決定著企業發展的質量和速度。同時，還要優化產品結構和增強盈利能力，降低單位產品能耗，最終實現人與企業、人與社會的和諧發展，提升企業價值。

　　“‘首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創造’是首鋼實施發展戰略、選擇發展方式、制定發展措施的內在要求。在制定發展戰略時，首鋼就針對目標市場的需求，在增強制造能力，滿足市場的同時，更加注重建設服務能力，力爭促進產品銷量，擴大市場份額，進入行業前列。”朱繼民進一步表示。

　　朱繼民介紹，首鋼還把提升首鋼整體能力作為工作的著力點，大力推動各方面管理體制的改革，增強創新能力，打造服務平臺。2011年，首鋼從進一步完善管理體制改革入手，實現了高效管理，理順了業務流程，建立了適應地方管理和多地布局的管理架構；建立起適應市場的協同機制，進一步完善圍繞重點產品的協同機制；研究分配體制的改革，發揮激勵作用，使收入分配和每個人的具體指標和創新能力掛鉤。

　　“時代要求鋼鐵企業必須要更快更好地研究產品、生產產品，這已不僅是技術研發部門的職責，也是各生產企業的職責，要求各生產企業要努力轉化、消化新技術，打造自己的創新能力，與技術研發平臺結合起來，在功能上更完善更強大。”朱繼民說，比如在打造硅鋼、汽車板、寬厚板等具有重大方向性產品的過程中，首鋼就利用自身力量和外部力量打造平臺，協同創新，并努力成為創新的主體，使研發平臺為我所用，同時，大力提升全員創新體制，研究最先進企業的做法，把全員創新納入在線考核，激發了全員創新的活力。

來源：中國冶金報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀