大商集團：創建享譽世界的大公司

從一家名不見經傳的地方國企成長為中國最大的零售集團之一；從一城一店發展為店網廣布大半個中國，擁有170家大型店鋪的中國百強企業；職工人數從3000多名增加到了22萬人；營業面積從5萬平方米增至1000萬平方米；年利稅從3000萬元提升至30億元；銷售收入從5億元躍升至1000億元，這就是大商集團的成長軌跡。這些數字變化的背后，是精神、文化、戰略、路徑、創新的乘數效應，是世界級大公司成功的共同基因密碼，更是大商對大連、對東北、對中國世界零售業的貢獻和獨具特色的思想與內涵。

19年來，大商集團伴著改革的春風，迎著零售業對外開放的浪潮，通過股份制改造、上市融資、集團化重組、合資合作，異地擴張等，大商羽翼逐漸豐滿。如今，象征著無限發展的大商企業標識已經成為了眾多城市現代商業的標志。

值得關注的是，“創建享譽世界的大公司”，這是大商集團董事局主席牛鋼之志，是他，為大商樹立了崇高的創業理想，注入了敢于亮劍的品格與靈魂。大商遠大的理想和崇高的企業文化，凝聚了22萬大商人攜手奮進的希望和力量，點燃了22萬大商人為中華民族商業崛起而奮斗的激情和信仰。

“大連第一，東北第一，中國一流，世界輕量級，世界中量級”，大商集團在實現發展戰略目標過程中，總能在市場機遇與變化面前領先一步。大商總能抓住每一個機遇，實現一次次的跨越發展。

一幕幕拉開、一步步走來，看似巧合，實是大商對社會主義市場經濟構建過程中政策機遇的充分把握；是在中國區域經濟發展重心轉移中對商機的敏銳洞察；是對世界零售業最新技術與中國市場、中國國情相結合的深度挖掘與再造。

渴望新的市場，走向更大的市場，連接每一個市場。大商主動走出大連、走出東北、走向全國市場，暗合了全球化進程中公司做大的規律。在路徑選擇上，牛鋼按照國際零售業“店鋪連鎖化、空間異域化、經營規模化”的發展趨勢，帶領大商走出了一條獨特的擴張路徑，從大連出發北上南下，先闖關東，打贏遼沈，占領東北；再揮師入關，進入華北，逐鹿中原，準備渡江。放眼全國，東北店網、華北店網、西部店網，已成鼎足之勢。

方式上，大商整合民族商業資源，制定了低成本發展策略，實施更新改造、變廢為寶擴張計劃，在長江以北數十個省市、幾百萬平方公里的土地上，通過對一批又一批計劃經濟時期留下的困難企業進行并購、重組、改造，盤活存量資產；又通過租賃、自建等形式整合社會商業資源，輸入大商的企業文化、品牌商號、管理制度，統一管理，連鎖經營，從根本上改變民族商業的組織化、集約化和現代化水平，對中國商業做出了巨大貢獻。

有人曾這樣概括：大商集團每進入一個城市，都會躍居所在城市的商業龍頭，都會成為當地的納稅和就業大戶，都會帶來成百上千個品牌和幾億元甚至幾十億元的物流和商流，都會帶動當地商品質量的提升和商品價格的下降，都會推動當地商業業態的快速創新，并極大地激活了當地經濟的繁盛。

大商在快速發展中，“將國際零售業最新理念、最新技術與中國市場、國情相結合”，獨創了“多業態、多商號的混合制發展模式”，已擁有高端百貨——麥凱樂、大型購物中心——新瑪特、流行百貨——千盛、各地老字號百貨、新城鎮購物中心——NTS共同組成的強大百貨集群；業態上形成了百貨、超市、電器、商業地產、電子商務的立體格局。這是最新的極富綜合競爭力的全景式現代商業，可滿足中心城市、中小城市、社區、鄉鎮的消費者不同層次的消費需求。

簡單剖析大商集團百貨業態商號的功能與定位，就可看出這種模式的蘊含的商業價值。而縱觀大商模式，不難發現，無論是新商號、新業態的創立，還是發展與變化，都發生在零售領域內，其間的加法與減法，均遵循著世界著名公司有限多元化的發展規律。

牛鋼表示：“1000億元，將使大商集團和中國百貨商業變換出傳統經濟學和以往實踐不曾表現過的新畫面，我們榮幸地從事著一個無比美好的行業，我們正在光榮地創造一個大公司的奇跡。”

來源：中國商報

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