在全球能源格局深刻調整之際，高端市場運作能力已然成為衡量能源企業全球競爭力的試金石。從阿布扎比的沙漠油田到澳大利亞的煤層氣田，從東南亞的石化樞紐到歐洲的低碳能源網絡，中國石油以技術創新打破壁壘、以精益管理創造價值、以品牌升級贏得尊重，在歐美、中東、澳洲等高標準市場繪就了中國能源企業奮進高質量發展、參與全球能源治理的壯美畫卷。
以自主創新 叩開高端市場大門
高端市場“準入證”的獲取，從來都離不開核心技術。尤其是在技術壁壘高筑的當今國際競爭中，突破關鍵技術瓶頸是進入高端市場的前提。
在阿布扎比，中國石油阿布扎比公司構建“聯合創新中心”三級協同體系，將50項先進技術成功引入當地市場。同時，推進陸上項目NEB二氧化碳驅油先導試驗，7年來單井日均產量穩定，含水率和氣油比保持低位，打造了中阿能源合作的技術標桿。在澳大利亞蘇拉特盆地，箭牌能源公司面對煤層氣開發的“世界性難題”，以管外遇水膨脹封隔器完井技術破解出砂難題，可將氣井免修期大幅延長至13.57年，276口投產井平均開泵率穩定在98%以上。在當地，這項技術如今已成為同行的“標配”。
東方物探公司的海洋勘探技術則實現了從跟跑到領跑的跨越。其在阿布扎比國家石油公司（ADNOC）的項目中，創新應用多船多源高效混采技術，大幅提升采集作業效率，同時保證地震數據質量，獲得ADNOC的高度認可；自主研發的Dolphin導航系統實現了多船綜合導航以及震源、節點的高精度定位，KL-NodeQC質控軟件實現了每日10TB級地震數據的高效質控，助力OBN（海底節點）業務連續6年保持全球第一。
從常規到非常規，從陸上到深海，中國石油用技術實力證明，高端市場的壁壘終能被創新之刃突破。
以精益管理 夯實高端市場運作根基
進入高端市場難，站穩高端市場更難，背后是對管理能力的全面考驗。只有將精益化管理貫穿運營全流程，才能在高標準的市場環境中夯實發展根基。
位于東南亞重要石化樞紐的新加坡煉油公司（SRC），嚴格遵循當地“超清潔燃料”標準，產品合格率連續多年保持100%，依托數字化供應鏈管理提升效率，年出口量超400萬噸，成為東南亞煉化領域的質量標桿。澳大利亞箭牌項目面對全球最嚴格的碳監管體系，構建“管理—核算—抵銷”三維碳治理模式，2024財年獲得3.8萬噸碳信用額度，成為中資企業參與國際碳排放治理的典范。這種將環保要求轉化為管理優勢的能力，正是高端市場核心競爭力的體現。
中國石油阿布扎比公司通過建立“技術審核—商務把關—會議決策”行權體系，持續推進由“生產型”向“經營型”轉變，在控制非生產時間、優化投資成本、優化財稅條款等方面取得顯著成效，彰顯了中國企業的管理智慧。在巴西深海鹽下油田項目中，中國石油與巴西國家石油公司合作，組建多國專家團隊，建立全流程風控體系，將鉆井非生產時間控制在20%以內，優于行業平均水平，打造深海高端市場的合作范本。
憑借因地制宜的管理策略，中國石油讓自身的技術與服務在不同市場環境中精準適配、高效落地，以精益管理持續創造價值，在全球高端市場站穩了腳跟。
以協同共贏 塑造全球品牌形象
企業在高端市場中競爭，既需技術與管理方面的硬實力作支撐，更要品牌形象方面的軟實力來“架橋”。在高標準、嚴要求的國際市場中，品牌是贏得信任、打開合作大門的鑰匙。
在巴西深海鹽下油田項目中，中國石油與巴西國家石油公司深度協同，聚焦項目高效開發與價值創造，以務實合作推動互利共贏。面對合作伙伴跨境流動不便的挑戰，中國石油組建專業技術團隊赴裝備建造現場承擔監造任務，通過遠程溝通與駐場監督相結合，保障關鍵設備按期交付；依托中方在地質研究領域的技術積累，通過多學科分析團隊參與油藏評價與開發方案優化，助力提升開發效率。這種以項目高效推進為核心的協作模式，成為中巴能源合作中優勢互補、共促發展的亮麗名片。
在歐洲，國際事業公司將業務從傳統油品拓展到綠色能源，持續提升中國石油在歐洲市場的品牌影響力。2022—2023年，先后完成歐洲首單生物航煤交易、法國馬賽港生物船燃加注業務，生物柴油貿易規模位居歐洲前列；2024年，在鹿特丹港完成首次超低硫燃料油的船加油業務，成功拓展歐洲油品服務市場。同時，積極參與能源化工產業鏈碳足跡聯盟，助推中歐能源綠色合作。
中國石油在海外高端市場的探索與成功，是中國能源產業邁向全球價值鏈中高端的縮影。當前，全球能源轉型加速演進，高端市場的競爭更趨激烈，但只要堅持創新驅動不動搖、深化精益管理不松懈、踐行共贏理念不改變，中國石油必將在全球能源舞臺上書寫更多“從跟跑到領跑”的精彩篇章，為保障國家能源安全、推動構建人類命運共同體作出新的更大貢獻。(記者 馬睿)
轉自：中國石油報
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