國產品牌建設需增強“狼性”

　　華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。任正非說，發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的3大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業要想擴張，也必須具備狼的這3個特性。作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞來概括：學習、創新、獲益、團結。用“狼性文化”來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結則代表群體奮斗精神。

　　一直以來，跨國企業都被看作是大象，而本土品牌則被稱作土狼。大象身材龐大，行動緩慢；狼可以依靠自己比較敏捷的特點搶占部分比較特殊且大象無法顧及到的市場。但由于許多國內企業還沒有看到投資品牌、經營品牌、策劃品牌所能帶來的巨大經濟效益，目光比較短淺，往往失去做大品牌的機遇。隨著大象開始本土化運作，其行動不再遲緩，并將觸角伸向了本地狼生存的各個角落，致使本地狼陷入了困境，市場逐漸縮小。

　　一個企業的成功，根源于企業家的膽識和追求，在于企業家的價值觀和胸懷。華為公司的遠大追求主要表現在3方面：實現顧客的夢想，成為世界級領先企業；在開放合作的基礎上獨立自主和創造性地發展世界領先的核心技術和產品；以產業報國、振興民族通訊工業為己任。隨著經濟全球化的到來，外資品牌紛紛將市場延伸到世界各國，而中國作為需求最為旺盛的國家之一，必然成為全球品牌的聚集地。眼下，全球手提電腦的70%是由中國制造的，而70%的手提電腦又主要產自江蘇的蘇州、無錫和常州地區，特別是在蘇州地區組裝完成。但這并意味著我們就擁有核心技術和自主知識產權，因為這些電子產品都是利用發達國家的技術在中國組裝的，國產品牌建設還存在一系列的問題。

　　目前，國產品牌建設平均占GDP的1.35%左右，而發達國家平均高達3.2%左右。如寶潔公司每年用在品牌開發的投入達3.5億元，每年申報專利兩萬件左右。而國產品牌盡管從數量上看并不算少，但響當當的品牌卻太少太少。因此，一方面，應該特別重視提高大品牌的效應，加大新產品的開發投入力度；另一方面，應該走出單一品牌的誤區。目前，國內企業單一品牌較多，而系列品牌較少。同時，要重視品牌建設的外部影響因素，口碑營銷的基本規律是一個人可以把好的品牌傳送給250個人，無數個250個人就會出現核裂變的現象。狼能夠在比自己兇猛強壯的動物面前獲得最終的勝利，原因只有一個：團結。即使再強大的動物，恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為團隊精神的核心就是互助。目前困擾國內企業的一個很大問題是品牌的欠缺，現在各級政府也在采取措施扶持品牌建設，但如何讓企業家們認識到創牌的重要性，改變“狼性”不足的狀況至關重要。狼性非常重要的一點就是：敢想敢干，敢作敢為。

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