一個馬桶和榮事達“雙創”的故事

　　眼下，中國的制造業企業都在積極推動轉型。制造企業應該如何向數據化轉型，如何搶占物聯網的商業機會，如何利用方方面面的資源來加速企業的轉型？最近《中國電子報》記者采訪了榮事達集團，他們推動企業轉型和“雙創”的做法對制造業轉型有啟示意義。

　　馬桶的故事

　　講述制造業轉型有路可循

　　在互聯網時代，制造業企業和“數據”的瓜葛不多，甚至是幾乎沒有，能和數據沾上邊的都是互聯網企業。但在物聯網時代，因為制造“設備”，分羹“數據經濟”就有了可能。

　　講一個馬桶的事情，當然不是從日本背回來的那個馬桶蓋的事情。榮事達的核心業務有三個：“建材”、“家電”和“新能源”。因為做建材，所以馬桶和馬桶蓋也是榮事達的產品，而且從2003年開始榮事達就生產馬桶了。

　　最近，榮事達和中科院聯手聯合研發“超級馬桶”。這種馬桶除了具備大家熟知的功能外，因為集成了人工智能、微波傳感、近紅外光譜反射、Zigbee無線組網等技術，能夠對人體健康相關的各種物理、生化指標進行檢測和反饋，提供智能的健康服務。

　　比如，馬桶可以對家人的身份進行識別，對其大小便、質量、粘性等物理性狀進行檢測，并可以對尿素、隱血、肌酐、糖分等指標進行檢測，同時通過測量使用者的血壓、脂肪含量、肺活量等，能夠評估其健康狀況，給出合理健康建議。

　　收集那么多數據，有那么多新功能，這還能便得出來嗎？嚇得不敢尿了吧。其實從用戶體驗的角度來看，如廁與過去相比沒有任何“違和感”，在享受被呵護的同時，用戶所有的身體數據完全是在不知道的情況下被智能馬桶盡在掌控的，是不是有點“棱鏡門”的感覺。

　　為什么要講這個超級馬桶蓋的故事？因為榮事達從制造向“制造+數據經濟”轉型，走的是產品智能化+數據服務化的思路，從“單品智能向全屋智能解決方案”轉型，智能產品是關鍵，而超級馬桶是榮事達無數個“智能產品”家族中的一個。

　　在物聯網時代，最典型的特征是場景化，產品都是基于場景的，超級馬桶是榮事達智能衛生間這個應用場景中的一個成員。智能衛生間還會有哪些成員呢？涵蓋智能如廁、智能洗浴、安全防護的全智能化的衛生間系統，也包含智能照明、無線節點、濕度溫度控制系統、水暖系統、富氧吸換氣系統、紅外理療、物聯網大數據融合外設與控制臺、智能安全倉、識別系統、智能洗浴鏡等。

　　除了智能衛生間，榮事達鎖定的應用場景還包括：“社交客廳”、“懶人廚房”、“健康臥室”、“聰明陽臺”、“智慧書房”、“智愛餐廳”、“智尚衣帽間”、“智能車庫”、“智美花園”。

　　講完超級馬桶和智能衛生間，以及十大應用目標場景，大家對榮事達在物聯網時代的轉型方向也已經猜得八九不離十了。

　　沒錯！制造“建材、家電、新能源”的榮事達在物聯網時代的轉型方向是“智能家居”。因為榮事達的三個關鍵業務都和家有關系，而且這三個業務可以因為“智能家居”產生協同聚合效應，所以當眾多不同陣營的廠商不約而同看上并布局智能家居市場的時候，榮事達把自己的轉型升級的戰略目標定位于“智能家居”，以書房、客廳、餐廳、車庫、餐廳、衛生間等十大應用場景切入，目標是成為“智能家居環境系統解決方案”供應商。

　　事實上，包括家電系的海爾、美的，IT系的微軟、小米，和互聯網系的京東、阿里等也都看好智能家居市場，也都沒閑著，已經從不同的路徑開始包抄“智能家居”市場。榮事達憑什么來參與競爭？

　　應該說，在眾多智慧家居競爭新軍中唯獨缺乏“建材系”，而房地產擁有物聯網應用場景資源和智能硬件高效整合優勢。事實上，在生態和分享經濟的未來，誰擁有集成和整合能力，誰就擁有天然的話語權，在“建材家電化”、“家電智能化”趨勢下，榮事達可以做更多的文章了。

　　為轉型所用

　　產業化是大企業“雙創”核心

　　我們今天談“雙創”的話題，為何要拉扯出這么多榮事達公司轉型的事？這其中的邏輯，一定又被大家猜到了。是的，榮事達的“雙創”和轉型直接相關，而且是“強關聯”。如何讓“雙創”真真切切為制造業企業轉型服務。采訪下來，記者有三個體會：

　　其一，要有頂層設計，“雙創”必須為公司戰略轉型服務，能夠實現“雙創”資源利用最大化。

　　眼下，中國很多制造業企業都在推動“雙創”，但也有些“漫無目的”。在這方面，榮事達是“務實主義者”。榮事達給其“雙創”的定位是必須為公司轉型帶來最大價值，目標是“補齊和豐富智能家居產品和價值鏈”。

　　基于這樣的頂層設計，榮事達把公司轉型戰略上的關鍵技術與產品進行分解，給出清晰的產品和技術圖譜，其產品圖譜細到“鍋碗瓢盆”，細到家里的每一個毛孔。榮事達所甄別和篩選的創新創業項目，都必須在公司轉型的十大場景的關鍵產品和技術圖譜中。

　　除此之外，榮事達的雙創中心面向全社會開放，所有有需求的團隊、個人都可以成為雙創中心的一員。榮事達推倒了企業的圍墻，敞開懷抱，但同時對入門的產品和技術設置了清晰的門檻。

　　其二，聚焦產業化，給創業團隊配齊產業化資源。這其實才是大企業區別于“眾創空間”的優勢資源。

　　很多投資人表示，在所投的項目中十個有一個成活就已經是非常高的比例了，因為從創意到產業化有漫長的路要走，沒有產業經驗和產業資源的創業團隊很容易在這個階段“夭折”。目前市場上不乏好的創意，但產業化是難題，所以孵化聚焦“產業化”才是“雙創”關鍵詞。榮事達對產業資源進行了分解后，發現“品牌、資金、制造、研發、信息化等9大產業資源”是每一個成功項目產業化所必須，同時也是大企業所獨有的。所以榮事達拿出“9大產業資源”按需求、分階段給其配齊。

　　榮事達對其雙創中心的入選項目雖然有清晰的門檻，但一旦入門，榮事達在配齊、配足所需產業資源方面，采用“不惜力的”方式，來輔助它順利實現產業化。除了資金、制造能力、銷售渠道等大家能夠想到的產業資源，榮事達還收購相關領域優質品牌作為儲備，為孵化成熟的團隊配以成熟品牌。到目前為止，榮事達孵化的所有項目中，沒有一個失敗的。之所以創造項目“不死”神話，最重要的原因是榮事達完全按需定制，給每一個創業團隊，按其所處的階段、所需的產業資源，按需配給，手牽手把它帶到市場，然后變成榮事達新的事業部。

　　其三是“項目合伙人+事業部制”，將共享經濟與制造經濟的體制有機結合在一起。

　　中國制造業的轉型升級，從產品經濟向“產品+服務”經濟轉型、向共享經濟轉型，事實上最大的挑戰不僅僅是產品和產業形態的變革，更大的挑戰在于體制機制。產品經濟的組織機構的特點是流程化，而共享經濟的組織架構是場景化、扁平化，圍繞需求快速生成、快速調整，激發、調動全員的創新能力，是人人、全員創新，所以激發每個人的活力是關鍵。

　　榮事達對創業團隊采取的是“合伙人制+事業部制”。在創新項目沒成長起來之前，免費提供場地、資金、甚至伙食等支持，等稍稍成長起來，榮事達和創業團隊談股份分成，變成合伙人，最后演變為事業部。榮事達用“項目合伙人+事業部”的模式把“數據經濟的體制與制造業的體制”整合到了一起。

　　“合伙人制”的核心是留住創客團隊，將其擁有的資源量化為股份，創客變股東，實現從創造產品到創造企業和企業家的階段飛躍，而事業部制的核心是通過扁平化的組織架構，為項目注入榮事達的技術、管理、大型資本、營銷系統等資源，迅速補足項目短板，使其進入快速成長期。這樣的模式使企業和創業團隊成為利益共同體，共享發展成果。（本報記者李佳師）

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀