700萬臺！樂視電視三年來做了哪些創新？

　　從0到700萬，需要用多久的時間？樂視的答案是三年。

　　7月3日，樂視電視開售3周年，戛納女星黃璐、樂視體育劉建宏、網紅小孽同時出現在“樂視生態啪啪節”線上啟動會上，反向打賞觀眾的直播形式引來百萬的粉絲在線觀看。

　　梁軍在啟動會上宣布，截至6月30日，樂視超級電視保有量約700萬臺，今年下半年將很快迎來超級電視累計銷量過1000萬臺的歷史性時刻，并希望將樂視生態模式復制到海外，開啟全球化之旅。

　　自樂視宣布進入智能電視領域以來，市場對超級電視的質疑就一直沒有間斷，從互聯網企業做電視不被看好，到成為行業黑馬，再到“負利定價”，樂視電視這個不遭人待見的孩子就這樣一路在質疑聲中逐漸成長。

　　回首樂視超級電視3年的成長過程，從誕生到奔跑，這個異于常人的孩子超越了幾十歲青壯年的傳統彩電企業，顛覆了電視產業幾十年來的市場格局。

　　樂視速度

　　“樂視是坐著火箭上來的。”曾經有人這樣評價樂視的速度。2014年150萬臺，2015年300萬臺，2016年如果完成600萬臺銷售目標，樂視用3年的時間完成了傳統彩電商30年所走過的路。

　　剛剛過去的618電商節，樂視電視在京東、天貓總銷量、總銷售額第一。不僅如此，在樂視每一個經歷的電商節，樂視超級電視成為銷冠的“收割機”，連續7屆蟬聯電商節冠軍：

　　618當日，樂視超級電視銷量29.5萬臺；6月1日-6月18日，樂視超級電視總銷量46.7萬臺，在京東、天貓總銷量、銷售額第一；414硬件免費日，樂視超級電視總銷量54.9萬臺，破電視行業單日銷售紀錄。

　　2015年618，樂視超級電視當日銷量5.5萬臺；全季銷量超14萬臺，位居天貓+淘寶全網全季銷量、銷售額冠軍；919樂迷節，樂視超級電視總銷量破38.2萬臺；雙11，樂視超級電視總銷量38.6萬臺，奪天貓電視品類銷量、銷售額雙第一。

　　2014年919樂迷節，樂視超級電視銷量破10萬臺，為中國電視行業單日銷量、銷售額雙第一；雙11，樂視超級電視天貓平臺銷售額第一，總銷售破1.5億。

　　樂視以其獨有的“樂視速度”碾壓著行業的先行者們。在奧維云網、中怡康公布的4月智能電視銷量排行榜上，樂視以70萬臺的單月銷量問鼎4月銷冠，而因此引起了行業的醋意。

　　“顛覆”，是樂視身上很明顯的標簽，在一組組的刷新紀錄的數據背后，樂視電視正在實現體價比、產品功能及消費習慣的逐個顛覆。

　　從性價比到體價比

　　體價比，是樂視造出來的概念，即體驗體格比。在傳統的價值觀里，消費者選擇購買的原因往往是因為產品的性價比高，而在樂視字典里，體價比才是消費者作選擇更重要的依據。

　　“硬件只是一種渠道或介質，拿掉硬件的成本價格，才能更好為用戶提供內容和服務。”“讓用戶為核心價值買單”，樂視一直在強調。

　　公布BOM成本，以負利定價的模式出售，通過生態補貼硬件，去品牌溢價、去渠道溢價，給用戶更多的實惠，樂視電視引領行業進入“硬件負利時代”。借樂視生態之力，樂視電視打破了傳統彩電價格底線，將行業整體價格拉低了10%。

　　對用戶而言，樂視率先引導了“為內容與服務付費”的概念，更重要的是，這種全生態的提供，極大的降低了用戶的使用門檻，同時配合營造的極致通路，精細化的運營，為用戶創造了“極致體驗”，這樣的體驗感受，正是樂視體價比的核心所在。

　　讓其它友商們望塵莫及的是樂視學不會的“生態模式”。買會員送電視，充易到送電視，在樂視生態下，樂視電視構筑了消費升級維度上的一個巨大門檻。

　　然而，從用戶選擇樂視電視的那一刻起，一切服務才剛剛開始。

　　看電視到用電視

　　“買電視是用來當擺設的嗎？”這是樂視人常掛在嘴邊的一句話。

　　在樂視電視進入市場之前，傳統電視商們以產品的技術更迭引導消費者的選擇，然而技術的成熟、產品的同質化讓彩電行業淪為紅海一片。而以內容出身的樂視則看到了紅海中的藍海，重新定義了電視的價值，實現“看電視”到“用電視”的顛覆。

　　在樂視的眼里，樂視超級電視不再是一臺單純收看視頻節目的播放設備，而是集教育、購物、游戲、娛樂為一體的生態平臺。

　　一直以來，電視游戲被流量、內存所限制，停留于“體感游戲”的雞肋狀態。基于樂視電視高配置及樂視云的后臺支撐，樂視在大屏游戲運營上攻下一城。

　　在5月“玩大的”發布會上，樂視宣布攜手游戲運商育碧集團每年推出至少三款獨家運營的游戲。來自樂視的數據，大屏游戲深度活躍用戶規模正迅猛攀升，季度環比平均增長32%，其中2016年Q1深度用戶同比增長193%，游戲類應用占超級電視TOP100應用比例達到35%，已成為超級電視用戶重要應用場景。

　　著名影星霍思燕說樂視電視給她帶來最大的感受就是樂視兒童，優選的節目內容、與國內兒童專家崔玉濤合作打造“崔神駕到”、聯合行業前十的教育機構共同推出百萬家庭教育計劃等等，都成為家長們放心讓孩子看電視的理由。

　　而在618電商大戰期間，樂視電視更是玩出了新高度，將大屏購物作為另一種渠道補充線上渠道，聯合眾多奢侈品牌，打了一場電商節攻堅戰。

　　從看電視到用電視，樂視電視將逐漸脫離客廳的人群重新拉回到電視機的面前。

　　互聯網消費習慣

　　一位行業觀察人士表示，樂視顛覆的不僅是傳統電視行業，還有消費者互聯網消費習慣的培養。

　　“現在真的不能忍受沒有互聯網功能的電視。”筆者的一位朋友剛剛放棄了某傳統電視，轉為樂視電視的擁躉。在她看來，傳統電視商標榜的互聯網電視徒有虛名，并不能給她帶來更多的互聯網化的體驗。

　　兩千多元的成本，給她帶來的是一臺50吋的電視和4年的會員服務，她可以任意去追自己喜歡的影視，也可以選擇在追劇的同時購買劇中人所使用的商品……相比傳統的互聯網電視，她有了更多的選擇。

　　另一方面，樂視擺脫了傳統電商廠商對國美、蘇寧等線下渠道的依賴，轉而將消費者的購買習慣向線上轉移。一直以來，傳統電視被渠道商牽制，不同的渠道間的價格戰，讓廠商和消費者雙方利益受損。

　　與傳統的電視廠商不同，樂視電視開創了O2O的打法，實現了自有商城樂視商城、第三方平臺天貓、京東、線下LePar同款同價，依靠生態模式解決了定價難題。樂視LePar的合伙人制度，與線下店主分享股權、共享生態收益，砍掉了電視行業的渠道成本，保持了同款同價的去中間價的直銷模式，打破了“蘇美”線下渠道的壟斷格局，讓消費者不再為價格差煩惱。

　　“與友商不同的是，樂視是在運營用戶”。梁軍一語道破。正是運營用戶的思維讓年僅3歲的樂視電視完成了從行業的入侵者到樂視領軍者的顛覆。

　　從讓用戶以產品價格買單到為核心價值買單，從內容付費到硬件負利，樂視這條鯰魚打破了幾十年以來的彩電市場格局，也引來了市場的眾多追隨者，微鯨、暴風、小米、酷開，更多的企業開始效仿，但是一個不容忽視的要害是，樂視獨有的生態模式，其它廠商學不會！再過三年，他們還能復制出來個樂視電視嗎？

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