金立新品新形象凸顯國際化雄心

　　在2016年世界移動通信大會（MWC2016）上，金立不僅推出了全新的品牌形象，還發布了多項黑科技傍身的旗艦手機新品，這家老牌手機企業想展現給世界的是，其面向新的時代，在品牌化、國際化方面的雄心壯志。

　　全新品牌形象擁抱世界

　　在2016MWC上，金立發布了全新的“笑臉”logo，同時打出“科技悅生活”的全新slogan。通過全新品牌形象所展現的品牌新內涵，金立想要傳達的是，金立的目標用戶囊括全球，而非僅限于國內一隅，同時將進一步加速品牌全球化進程，全面提升品牌力。

　　確立年輕化和國際化的品牌對全球化企業異常重要。金立“makesmile（科技悅生活）”的slogan，通過一個微笑，表達出金立將視野放得更廣，表達出作為一家科技公司，希望能夠通過自己的產品，讓用戶的生活變得幸福美好的愿景，這也是一家科技企業成熟自信的一種表現。

　　拒絕模仿引領技術創新

　　從功能機時代成為國內市場的王者，到智能機時代仍然能夠取得不俗的市場份額，在很多老牌手機廠商遭遇轉型陣痛，一蹶不振時，金立能夠迅速完成轉身，這其中，堅持自主研發、堅持技術創新、拒絕模仿和不跟隨，成為金立在智能機時代重新崛起的重要原因。

　　如今，金立擁有投資超過15億元，亞洲最大的單體智能終端制造中心——東莞金立工業園。依靠強大的技術研發實力，金立相繼推出重量級新品，超薄系列引領國內手機產品向“最薄”吉尼斯紀錄發起沖擊，“超級續航”的新品類如M5、M5Plus、S6、金鋼等多款明星機型，解決手機產品續航痛點，受到行業廣泛好評。在今年的MWC上，金立發布新品牌首個旗艦產品——金立S8，憑借多項創新技術的應用，再次對模仿說不。

　　由于iPhone6的技術導向，此前“三段式金屬+兩條天線”在眾多廠商旗艦手機上幾乎泛濫。業內人士分析，導致這樣做的原因，一是跟著蘋果總不會錯，二是從技術上也容易模仿實現。

　　創新從來就不是速成的事情，金立就是這樣一家企業，在同行都爭相模仿時，要做和別人不一樣的事。

　　據《中國電子報》記者了解，金立S8天線采用了全球首款一體環全金屬設計，告別傳統三段式機身，成為手機外觀設計上的一次重大突破，這使得金立S8成為全球首款一體環全金屬機型。一體環全金屬的設計不僅突破了金屬手機在天線設計上的痛點，也成就金立的獨有專利，同時能顯著提升“4G+”的信號，讓Wi-Fi/GPS的表現更加穩定。

　　S8的另一個創新點在于3DTouch，這使得金立S8的屏幕還具備像蘋果iPhone6s系列一樣的壓力感應功能“3D-Touch”，通過在圖標上使用點擊、按壓來實現打開應用或是呼出應用快捷菜單的功能，例如按壓微信即可打開微信分身，將用戶與手機之間的交互從二維推向三維，大幅提升效率，這也使得金立S8成為目前Android陣營中極少數具備壓力感應屏幕的機型之一。

　　同時，金立S8也與壓力感應深度融合，只需要按壓桌面應用，就會彈出該應用的快捷菜單，用戶無需點擊進入應用，就可以快速實施操作，實現對于應用基礎功能的操作，這對于不少商務人士來說，更是一大便利，尤其是在繁忙的商業應酬中，節省時間，提高工作效率。

　　此外，金立S8區別以往采用壓力感應機型的關鍵一點，就是側邊按壓生成側壓快捷欄，還可以自定義菜單應用，將日常使用頻率高的APP位列其中，后續也將配合更多的應用擴展功能，讓3DTouch成為一個多維度、高廣度的功能，更融入到日常用戶使用手機的生活中。

　　在浮躁的手機行業，專注技術創新，往往被視為出力不討好的事情。而S8的發布，金立想傳遞給行業的一個信息和思考是，并不是蘋果用什么就一定好，中國手機企業的自主創新的能力也同樣能夠受到尊重，需要的是恒心和耐心，同時，強大的產品力也賦予了金立未來提升品牌力的堅實基礎。

　　國際化不求廣但求做精做深

　　全新的品牌形象，扎實的產品制造能力，使得金立能夠在更高的基礎上放眼世界。金立集團董事長劉立榮曾公開表示：“未來3年全球手機品牌或將只剩下6~10個。”據此更可判斷，全球化將成為金立下一步的重要戰略，意義重大。

　　全球化對于金立而言并不是一個新名詞，從2007年起，金立便已經開始積極進軍海外市場。如今，金立已外銷40多個國家和地區，并已進入8個國家的運營商體系，在印度市場排名前五。

　　目前，金立的海外發展策略是以點帶面，輻射周邊。如今，已經形成了以印度為中心的南亞市場，以尼日利亞為中心的西非市場，以埃及為中心的北非市場等海外布局。

　　金立總裁盧偉冰坦言，“走出去”的最大收獲是發現無論是產品、品牌，還是渠道，都是一個文化概念。而微笑，是被最廣泛接受和包容的文化符號。

　　此次金立新品牌形象以及S8的發布，毫無疑問，成為未來金立更好尋求海外發展的一次成功蓄力，更重要的在于，在全球化的戰略下，金立整體策略的調整轉型。

　　“金立的品牌國際化不求面鋪得面有多廣，而是要做精做深，但無論怎樣，最后拼得還是產品、品牌和渠道的能力。”盧偉冰告訴《中國電子報》記者。（本報記者張軼群）

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