2003年，它在一汽解放錫柴（簡稱“錫柴”）橫空出世，從此掀開了重卡發動機自主創新的篇章；2017年，在錫柴建廠74周年來臨之際，它將迎來第100萬臺下線。
14年來，它屢獲殊榮，“中國汽車工業科學技術獎”特等獎、國家科學技術進步獎一等獎……都被它收入囊中。
（資料圖片 來源于網絡） 它助力一汽解放J6P、JH6、J6M等高端重卡熱銷，成為解放重卡的黃金搭檔。
它，就是一汽解放錫柴奧威發動機（簡稱“奧威”），民族品牌發動機的實力擔當。
對于奧威取得的成就，中國內燃機工業協會副秘書長魏安力如是說：“奧威如此成功，錫柴功不可沒。所以看奧威的成功，一定要深入看錫柴。”
如何看？
鑒于對發動機行業發展規劃積累的經驗以及動態脈搏的精準把握，也與常年對奧威和錫柴的深入理解，魏安力給出了結論：想要解讀奧威的成功，首先要讀懂錫柴。
一看：錫柴頂住重壓的骨氣
“錫柴人，有一種骨氣，有一種鍥而不舍的精神。不怕打硬仗就是全體錫柴人最突出的特點，他們是一支面對困難絕不妥協的團隊。”魏安力指出，多年來，錫柴一直面對著來自三個方面的壓力：一是與國外領先企業的對抗與競爭；二是來自我國內燃機零部件制造供應商與國際領軍者的差距；三是來自整車制造企業與車輛使用者對自主品牌接受度低的壓力。
這些對于錫柴乃至整個發動機行業來說，都是不可規避的壓力。不過，錫柴人沒有被重壓打倒，而是選擇了迎難而上。
“在我看來，錫柴頂得住重壓的精神是值得夸贊的。”魏安力直言不諱地說，幾十年來，面對重重壓力，錫柴本來可以有多種選擇和出路——“可以去合資”、“可以向解放求幫助。”但是，錫柴沒有逃避困難，也沒有貪圖安逸，而是選擇了一條異常艱難的的道路——“堅持自主，絕不妥協，打響民族動力品牌！”
“我相信未來錫柴會讓我更加自豪！”在錫柴70年廠慶大會上，參加活動的魏安力說過，“我對錫柴的發展充滿信心。如果80年廠慶我還在，我相信那時錫柴會給世人看到的將是一家世界級品牌的車用發動機企業。現在，奧威機型備已經成熟和廣受贊譽、屢屢斬獲銷售大單，已然成為重型柴油機中的品質擔當，“我相信錫柴和奧威的明天會更好！”
二看：錫柴科學化管理
“錫柴科學嚴謹的管理機制是其另一大特色。”魏安力指出，作為一家現代化企業，如果沒有好的管理，再好的外部條件也是徒勞無功。
的確，企業管理直接關系到了產品與服務的質量。如今，錫柴的管理，正在從內涵式管理向精益管理轉變。錫柴廠長、黨委書記錢恒榮曾說，精益管理對企業來說是管理的最高境界，是低成本、高效率的管理方式。
多年來，錫柴始終認真貫徹落實精益管理的要求，立足生產實際和發展需要，以降低成本和提升品質為主線，樹立精益理念，運用精益工具，達到降本增效的目的，以建立并健全完善的企業管理制度，提高企業核心競爭力。
“錫柴堅持將優秀的管理理念潛移默化地融入錫柴人的血液中，成果斐然。”魏安力說。
“事實上，錫柴的質量管理也是業內出了名的嚴格。”在魏安力看來，正是由于錫柴堅持不懈地提升質量管理、質量控制和質量改進工作，才有了產品備受好評的高品質。經過多年的市場驗證，錫柴機“可靠、省油”的特征愈加明顯，成為競品難以超越、用戶精準感知、體系全程保證的核心賣點。
三看：錫柴對市場的把控
今年1～8月，錫柴交出了漂亮的成績單：柴油機銷量同比增長6.5％，其中，奧威6DM系列產品同比增幅高達65.88％；主營業務收入和利潤再創歷史新高，完成年度目標70％以上。
“錫柴銷量的增長與錫柴對市場的精準把控，以及對市場需求的敏銳洞察密不可分。”魏安力表示，國家倡導的供給側結構性改革對產業提出了新的要求和挑戰，對一家企業和一個產品而言，就是要加強延伸服務，如今的錫柴在市場中充滿活力，能夠迅速適應市場需求。其實得益的就是錫柴對市場的創新認識——柴油機企業的延伸服務。
錫柴以品牌為統領，以轉型升級、科技創新為動力，堅持打造“民族品牌，高端動力”。在銷量增長和份額提升的同時，市場結構也實現了進一步優化，350馬力以上重型發動機市場份額保持行業第一，11升機蟬聯同等功率銷量冠軍。
四看：錫柴美好的未來
內燃機企業的未來在于更廣闊的市場。內燃機企業不能偏安一隅，固守本土必然將要被淘汰，占領全球市場才是民族品牌的未來。
“錫柴眼中的未來是站穩中國市場，挑戰國際市場。”魏安力表示，錫柴正勇往直前，奮力拼搏。在國家基礎設施建設、現代物流體系建設以及未來“一帶一路”建設的項目上，相信錫柴定會加快國際化發展步伐，以錫柴品牌為服務主導，附加錫柴的延伸服務舉措，相信錫柴必定能贏得更多海外客戶的青睞，被更多領域所知曉。
幾組簡單的數字就能有力地證明魏安力的觀點：今年截至目前，錫柴產品配套出口已近萬臺，單機出口銷量突破3500臺，再創歷史新高。作為錫柴品牌的“金名片”，奧威發動機今年在海外市場的表現更加可圈可點：在中東地區，匹配解放J6的錫柴CA6DM2發動機單月銷量突破300臺，其整體經濟性和動力性優勢獲得客戶的一致好評；在東歐地區，配裝錫柴CA6DM2和CA6DL2發動機的解放J6銷量較去年同期增長100％。
在魏安力看來，錫柴品牌的成果離不開其數十年的積淀，堅持自主創新的用氣與擔當、先進的制造管理體系、敏銳的市場嗅覺練就了錫柴在海外市場競爭的硬實力。
五看：錫柴的人才儲備
“發動機是人造的。外國人能造，我們中國人也能造。”魏安力表示，為什么奧威機型能屢屢獲獎？為什么銷量能不斷攀升，成為系列產品？其實背后是管理團隊、研發團隊、生產團隊的精誠合作與緊密配合。錫柴的領導團隊充滿活力與激情，而且又非常務實。而且人才梯隊搭建得非常好。
多年來，錫柴堅持“以人為本”方針，實施“人才興企”戰略，堅持把高技能人才培養作為提升企業核心競爭力、實現企業發展目標的關鍵。在錫柴70多年的發展歷程上，先后涌現出81位全國、省、市勞模，國家級大師工作室、江蘇省技能大師工作室、一汽集團勞模創新工作室、無錫市十大勞模工作室相繼在此落戶。高技能人才比例達到38.4％，為企業發展提供了堅實的人才和技術保證。
不向外資品牌低頭，不懼技術壟斷，不怕自主前行的道路之艱險。如今奧威機型的大獲成功和錫柴發展的足跡說明一個真理：唯有責任與擔當、唯有不忘初心、唯有持續創新、唯有飽經風霜的歷練，才能重拾民族工業自信心、不斷引領中國內燃機行業奮勇向前、讓民族品牌屹立于世界。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。誰主沉浮？寄望殷殷，錫柴永在征程中！魏安力用兩句毛主席的詩詞結束記者的提問，最后，魏安力請記者轉送錫柴企業和錫柴人：堅持居安思危，且行且慎行。（本報記者 趙玲玲）
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