“強孩納”加速推進品牌戰略

日前，浙江強孩納嬰童有限公司與杭州專業的電商品牌運作團隊合作，對“強孩納”品牌在京東、天貓的兒童用品旗艦店再次進行包裝設計。預計今年7月份，該電商網絡銷售平臺將全新亮相，為“強孩納”實現線上線下整合營銷的品牌戰略提供新的發展空間。

精耕

近年來，浙江強孩納嬰童有限公司持續推廣“強孩納”商標在嬰童用品市場的運用，并借助“強孩納”品牌在國內嬰童用品市場積累的知名度，吸引寧波慈溪區域內多家嬰童用品生產企業開展品牌合作，為“強孩納”品牌進行OEM生產。

“多年實施的品牌拓市戰略，讓‘強孩納’品牌在國內嬰童用品領域積累了良好的品牌知名度和美譽度。目前，在國內市場‘強孩納’擁有100多位一級品牌代理商，自主品牌的兒童自行車、嬰兒手推車、兒童三輪車、兒童安全座等已進入麗家寶貝、沃爾瑪等母嬰連鎖店、商超和專賣店等。憑借‘強孩納’品牌在嬰童行業知名度的不斷提升，2014年，‘強孩納’品牌產品銷售額同比增長25%，其中兒童三輪車在國內市場的銷售額保持著翻番增長。”浙江強孩納嬰童有限公司總經理高方超在談到企業實施品牌戰略時如是說。

細作

慈溪區域內擁有多家嬰童用品制造企業，多數企業生產的各類嬰童用品以出口為主。隨著國內嬰童用品市場需求的持續加大，不少企業將發展目光瞄向了國內，開始實施國內外市場并舉戰略。而慈溪嬰童用品行業內的很多企業在出口時均以貼牌為主，在企業市場戰略結構調整時，并沒有形成獨特的品牌競爭優勢。為此，在與國內一線品牌、洋品牌競爭時，缺乏品牌競爭力的慈溪嬰童用品制造企業處于劣勢。

相比于其他由外銷轉內銷的嬰童用品制造企業，“強孩納”商標自注冊以來，一直以內銷為主，并在國內市場積累了一定的品牌知名度，這讓高方超在實施由產品向品牌轉變的品牌戰略時占據了先發優勢，也為慈溪區域內市場轉型的其他嬰童用品制造企業提供了新的發展渠道。

高方超認為：“沒有品牌優勢的嬰童用品進入國內終端市場，不可能在短時間內建立自已的銷售渠道，同類型產品也不可能被國內消需者認可。雖然現在電商銷售平臺的興起，為相關企業提供了新的發展模式，但在未來幾年間，國內一線品牌和洋品牌仍將占據市場絕大多數份額。為此，‘強孩納’品牌拓市場戰略的實施，一方面將集聚慈溪區域內優秀的嬰童用品制造企業共同開拓國內市場，與國內一線品牌搶占嬰童用品巨大蛋糕；另一方面也將為相關企業提供借鑒作用，為慈溪嬰童用品制造企業提供一條新的發展道路。”（王維）

來源：中國國門時報

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