拉芳的突圍戰——民族品牌鍛造新形勢下核心競爭力

　 “讓億萬群眾的消費潛力成為拉動經濟增長的強勁動力”，在拉芳家化董事長吳桂謙眼中，今年政府工作報告的這句話給民族品牌的發展釋放了重要信號，“中國大市場，一定可以成長出自己的大品牌”。

　　在廣東，坐落著大大小小上百家日化企業，這里也是拉芳家化股份有限公司的“家”。

　　成立十余年來，以拉芳為代表的民族日化企業經歷了一段飛速成長期，并迅速在市場中擁有了“一席之地”。然而近年來，伴隨著市場競爭的日趨激烈和消費者選擇的多樣化，這些民族品牌已經站在了十字路口——轉型，成為擺在他們面前必須面對的挑戰。

　　扎根品質 鍛造新形勢下核心競爭力

　　“愛生活，愛拉芳”——伴隨著企業的發展壯大，這句廣告語逐漸享譽大江南北，你我耳熟能詳。

　　但有數據顯示，2013年的中國洗發水市場，國際品牌占據了73.9%的份額，民族品牌僅占26.1%。而在中高端領域，幾乎見不到民族品牌的影響力。

　　在新形勢下，如何發揮民族品牌的優勢，打造新的核心競爭力，顯得尤為關鍵。作為拉芳集團的董事長，吳桂謙在記者追問之下，顯得異常從容。

　　“我們確實面臨激烈的市場競爭，但這恰恰說明了這是一個向上的市場，拉芳這些年一直維持著非常穩健的增長。”吳桂謙說，“經過十余年的不懈努力，拉芳目前已經在洗護發領域中成功躋身民族品牌前列。2014年，拉芳取得了兩位數的增長，遠遠高于行業發展的平均水平，我們有信心很快縮短差距。”

　　一碟好菜，需要有優質的食材和良好的工藝，做洗發水也是一樣。吳桂謙用做菜來比喻產品。拉芳一直專注于品質的提高，公司目前已經實現原材料的全球采購，并率先在行業內參考采用GMP生產環境標準。高標準的生產環境、設備和工藝確保旗下各品牌產品“拉芳出品、優質保證”。

　　面對更加“挑剔”的消費者，公司創新的腳步也從未停止。“作為民族品牌，我們能更好地貼近消費者，理解他們的需求”，吳桂謙向記者介紹道。

　　近年來，拉芳家化與國際頂級的科研機構合作，與中科院合作成立拉芳發質研究所、并與全球最大化工企業BASF（巴斯夫）建立戰略合作關系，計劃在未來三五年內預計將追加近億元的科研經費，用于針對中國人發質的研究，更好地滿足中國消費者的需求。

　　不忘責任 探索民族品牌突圍路

　　近年來，中國制造在高精尖領域異軍突起創下佳績，并在國際市場上獲得了認可。吳桂謙認為，在日常消費品領域，我們還存在一種對洋品牌的“迷信”。

　　剛剛過去的春節，關于“春節海外搶購馬桶蓋”的新聞撲面而來，但結局卻頗有戲謔：漂洋過海“搶購”回來的馬桶蓋，回國后發現卻是地道的中國制造。

　　不僅如此。據有關部門統計，春節期間，有多達45萬中國游客赴日旅游，購物消費近60億元人民幣，除了眾所周知的馬桶蓋之外，同樣遭到中國游客瘋搶的還有：電飯煲、電吹風、電動牙刷、保溫杯、陶瓷刀……

　　吳桂謙說，在搶購背后，承載著消費者對中國制造和中國品牌的期待。以拉芳為代表的民族品牌有責任破除大家對洋品牌的迷信和崇拜。

　　“振興中國快消品牌，任重而道遠。”吳桂謙說，現在是民族品牌走向世界最好時機，我們要贏得國際競爭優勢，這其中除了企業自身努力之外，也需要政府給予重視和扶持。

　　在吳桂謙看來，專注于產品品質的同時，也要格外關注消費者體驗。“其實，無論是內在、還是外在，像拉芳等民族品牌，都已完全可以為消費者提供具有同樣國際品質的產品和服務。”

　　當然，作為民族品牌，拉芳也一直踐行著企業的社會公益責任，塑造著自己的品牌高度。十多年間，拉芳一直致力于從教育和民生兩個方面入手，表達對社區和社會的回饋。

　　“未來，民族品牌要勇于創新、變革，重視設計、功能、營銷等構成品牌的基因，追求產品的高附加值。”吳桂謙對于行業的未來充滿信心。

來源：新華網

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