同仁堂：老品牌要釀出新味道

在由國家食品藥品監督管理總局主辦的“老味道、老故事、老品牌———堅守誠信的力量”研討會上，同仁堂黨委副書記陸建國表示，現在的老字號面臨穩健發展和老味道的保存問題，有些老字號有老味道老品牌的優勢，但是往往過于穩健，缺乏創新精神。

　　陸建國介紹，北京同仁堂有345年的歷史，但后來同仁堂組建了集團，發展速度發生很大的變化，最關鍵就是求穩健同時更要抓機遇求發展，給老字號注入了新的活力。

　　據了解，1997年北京同仁堂股份有限公司組建，實現了股改上市。2000年股份公司實現了分拆，成立了同仁堂科技，在香港上市。2013年由同仁堂科技控股的北京同仁堂國藥，去年又在香港創業板上市。短短十余年的時間，同仁堂集團資產綜合就由上市前的十多億元猛增到了八十多億元，銷售額從二十幾億元上升到了兩百億元。2013年同仁堂又組建了六個二級集團，實現了國內國際兩個市場，現代制藥零售藥業和醫療服務的三大板塊。對于同仁堂取得的成就，陸建國認為是觀念決定了公司發展速度。

　　陸建國稱，老品牌企業要求發展，但更要設底線。同仁堂集團組建后，經歷三個階段才實現了先規范后發展。1992年組建集團的前后，系統內各單位內耗較嚴重，同仁堂曾一度陷入了“打開賬本黃金萬兩，合上賬本分文皆無”的局面，員工吃飯都成了問題。即使是這種時候，同仁堂在把握藥品質量方面也沒有放松，車間班組、工廠和公司四級質量管理體系一查到底，層層把關，人人負責，從生產、管理、銷售各個環節來確保同仁堂藥品的老味道不變味。

　　“體制機制要創新，誠信之魂不能丟。同仁堂經歷了公私合營，國有企業，股改上市等多個體制機制的變化，但誠信之魂一直伴隨著企業的發展。工種設備需要創新，但誠實守信的傳統不能丟。一些生產線已經達到了全自動化的水平，大幅提高了生產效率，在這樣的背景下我們依然堅持中藥的發展，該用手工操作的絕不用機器代做，比如黃連要用手工小刀去皮去毛，人參去茸等等。”陸建國強調。

　　誠信是經營的底線，自律則是誠信的根基，同仁堂作為制藥者一定要對消費者負責，偷工減料會直接影響到藥品的質量。“同仁堂的藥好首先取決于同仁堂的自律。同仁堂的字號雖老，但絕不老氣橫秋，同仁堂的面貌雖新但絕不失老味道，創新不失宗，這就是同仁堂一個老品牌釀出的新味道。”陸建國說。

來源：中國工業報

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