五糧液拿出適時對策 積極應對行業變革

　　2013年，白酒市場進入深入調整期，對于企業發展來說既是挑戰又是機遇。五糧液集團比較2012年的659.19億元增長了42.39億元，較2011年的586.26億元增長了115.32億元。同時，五糧液公司旗下的五糧春、五糧醇分別以120.39億元、89.56億元的品牌價值位居第31位和第38位，品牌價值和排名較2012年均有提升。

　　董事長唐橋表示，五糧液的發展必須以創新驅動發展為理念，以適應市場和消費者需求的變化，在創新中求變，在創新中求進，只有這樣，才能決勝于市場。面對行業變化，五糧液通過實施營銷結構改革、產品結構調整等一系列創新舉措，保持品牌強勁發展，引領行業健康發展。

　　國內經濟增速進一步放緩，在中國經濟轉型調整的大環境和市場消費回歸理性的大背景下，白酒行業發展步入深度調整期。五糧液在這一時期冷靜，清晰地提出了“做精做細龍頭產品，做強做大腰部產品，做穩做實低價位產品”的戰略思路。

　　五糧液在白酒行業內率先以創新驅動發展理念，積極進行結構轉型，在產品上做出調整，確立做“讓老百姓喝得起的酒”的發展思路。計劃通過幾年時間把五糧特曲、五糧頭曲打造成年銷售規模上10億甚至20億的品牌。

　　2013年4月，塔基產品綿柔尖莊上市;7月，腰部產品五糧特曲、頭曲系列上市;9月，技術難度極大的五糧液低度系列產品在成都上市。加上已有品牌五糧春和五糧醇，五糧液在半年內完成了六大核心品牌的戰略設置，以及全價位全產品線布局。

　　在進行產品結構調整的同時，五糧液還進行了全面的營銷機構調整，以更加貼近市場、更加服務市場的理念與消費者對接。公司建立了東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等七大營銷中心，并在上海、北京、成都組建全資控股的營銷公司，從而形成了以中心+公司的營銷體系，以市場為核心的快速響應機制。在白酒行業調整時期，通過持續創新驅動發展，五糧液的品牌價值日益凸顯。

來源：東方網

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