圣元兼并育嬰博士 國產品牌并購趨理性化

　　昨日，圣元國際宣布并購重組育嬰博士奶粉，后者在母嬰專賣店渠道擁有資源。重組后，育嬰博士品牌旗下產品將于明年上半年推出全新形象，新產品的奶源、研發、生產、品控等環節的資源整合將由圣元負責，營銷運營則交由上海育博營養食品有限公司負責。育英博士是上海乳企紐貝滋旗下的一款嬰幼兒奶粉品牌，產品于2009年開始上市。

　　自6月份國家工信部宣布“雙提”方案之后，社會各界就對國內嬰幼兒奶粉領域的兼并重組政策及較為期盼，對業內企業的兼并重組動態更是時刻關注。因為此輪兼并潮流中愈早進行兼并重組的企業不僅可以較早地獲得資本市場的利好，同時也能通過資源整合積極進行奶源、產能、渠道等方面的布局，為未來發展提前謀劃。

　　今年以來國家對嬰幼兒奶粉領域的整治力度較大、出臺政策較多，從奶源、生產資質、生產設備等多個方面對嬰幼兒奶粉企業進行要求。所以業內外人士普遍認為認為企業將以以上幾點作為兼并重組的重點。圣元國際對育嬰博士的兼并主要是看中后者的母嬰渠道資源，這一兼并理由有些出乎意料，但令人欣慰。

　　事實上國產嬰幼兒奶粉品牌中，已經有一定發展的如伊利、貝因美002570,股吧、圣元國際等，其對產能的需要并不是最主要的，甚至說是不需要的。國產品牌最需要的是奶源和渠道資源，因為這兩者于國產品牌贏回市場最有利。此前曾對國產奶粉品牌在兼并重組潮流中可能出現的盲目兼并表示擔憂，但是圣元國際依照自身需要選擇能夠為自身發展助力的育嬰博士作為兼并對象，表明國產品牌在兼并過程中考慮更加理性。

　　回想蒙牛對雅士利的兼并也是如此，蒙牛通過兼并解決了自己最大的短板。蒙牛自身也有奶粉業務，但是品牌知名度和產能遠遠落后，其在嬰幼兒奶粉領域的地位幾乎可以被忽略。蒙牛最需要的是在奶粉領域擁有自己的一席之地，然后再謀大謀強。所以蒙牛選擇兼并知名度和市場份額較高的雅士利，瞬然間樹立其自身在奶粉行業的地位，于自身發展最有利。

　　嬰幼兒奶粉領域中三元對三鹿的兼并可謂是一個“反面教材”，三鹿的加入直接拖累三元的發展和業績表現，這是一個血的教訓。在國家鼓勵行業兼并重組的大背景下，隨著圣元國際兼并的實現，其他嬰幼兒奶粉企業也迫不及待，行業內后期還有更多的兼并重組案件出現。不過，國產奶粉品牌首先要明確自身需要什么，奶源？產能？渠道？確定自身需要之后，再與具有這些資源的企業進行接觸和談判，爭取能獲得最有利于自身后續發展的并購標的。（作者系中投顧問產業與政策研究中心 食品行業研究員 簡愛華）

來源：和訊

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