盼盼門業與外資亞薩合萊攜手推進雙品牌戰略

　　房地產市場調控，造成防盜安全門的市場空間發生急劇變化，國內安全門龍頭企業盼盼安居門業，攜手全球最大的開門解決方案提供商之一亞薩合萊集團，借助“雙品牌戰略”提升產品質量與服務，繼而突破企業發展瓶頸。中國市場學會服務質量專業委員會專家李北方就此評價說：“中國的本土門業正面臨洗牌，建立品質管理機制，進而完善品牌服務，加快打造民族的世界品牌，將成為產業轉型的關鍵。”

　　“強強聯手，實施亞薩合萊-盼盼雙品牌戰略，標志著中國安全門的領導品牌盼盼正式由一家民營企業轉型成為了一家中外合作企業，并耗時三年進一步轉型成為了外方全資企業。”在9月28日召開的“首屆中國服務質量年會”上，亞薩合萊大中華區安全門業集團總裁張彤杰表示，盼盼從2010年開始與亞薩合萊合作，經過三年的磨合考察，雙方的資源整合工作現已基本完成。今后，亞薩合萊-盼盼將更加注重安全門的品質管理與售后服務，進而打造民族的世界品牌，更好地實現國際化。

　　盼盼安居門業有限責任公司副總經理董書山則表示：“盼盼與亞薩合萊合作，是盼盼發展史上重要的歷史時期。與這樣一家擁有先進技術、優良品質的國際品牌合作，使得盼盼將在更為廣闊的市場和平臺上得到穩步發展。”董書山堅定地表示，多年來深入人心的本土品牌“盼盼”不會被取代，“盼盼”這兩個字代表的安全門品質永遠不會降低，而是在大集團的支持下，將實現更多的增長，朝著更好的方向邁進。

　　據稱，安全門的品質管理與售后服務，是“亞薩合萊-盼盼雙品牌戰略”主抓的重點。亞薩合萊在與盼盼的并購中，“并”的意味要勝過“收”的意味，這也是雙品牌戰略的意義所在。在具體合作上，亞薩合萊尊重盼盼的品牌理念，沿承其企業價值觀，保留了盼盼原有的營銷精髓。亞薩合萊-盼盼也基本沿用了盼盼原有的管理層，經過統一培訓，其管理層也重新適應了大型跨國集團亞薩合萊的文化和管理模式，成長為更加專業的管理人才，幫助公司實現了新的業績增長。同時，雙品牌戰略使得雙方以相同的思維方式面對市場，按計劃推進雙品牌在品質管理和售后服務方面的建設和過渡，并創建了更強的經銷商隊伍，提升了產品的知名度，進一步拓寬了產品的國際市場。

　　作為國內的安全門龍頭企業，盼盼從1982年創業至今歷經了多次轉制，遭遇了一些瓶頸，這次通過與亞薩合萊的合作，盼盼不僅引進了多項領先的產品技術，還透過集團在全球的市場渠道及經營管理經驗，在諸多領域實現了與國際接軌，大幅提升了企業的管理水平與勞動效率。從2010年強強聯手至今，盼盼每年的平均增長率均達到了兩位數。盼盼門也為亞薩合萊在亞太地區貢獻了26%的銷售額。

　　縱觀目前國內的門業市場，國內有多達3000余家門廠，大部分是民營企業，且公司規模小，地域分散，各公司在能力、資金等方面發展不均衡，這就使得這些門企在技術提升和自身發展方面困難重重。

　　對于盼盼與亞薩合萊的合作，專家評價說：“中國的本土門業正面臨洗牌，健全品質管理機制，進而完善品牌服務，加快打造民族的世界品牌，將成為產業轉型的關鍵。盼盼雙品牌戰略實施三年來表現出良好的成長性，在某種程度上打破了我國門類民營企業發展的僵局。民營企業向中外合作企業轉型，以期擁有更高的品質、更優的服務、更佳的性價比和更為時尚的設計，這種合作是值得借鑒的，它加快了中國本土門業品牌趕超世界先進門企的步伐。（張文）

來源：消費日報

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