加多寶品牌的成功源于專注

定位突出、差異化成效、娛樂營銷突圍，這些在外界看來是加多寶品牌的制勝因素，但在加多寶品牌管理部副總經理王月貴看來，加多寶的品牌成功的核心只在于專注。

加多寶品牌管理部副總經理王月貴

“從1 億到200 億的品牌奇跡”“25億營銷神話”“一個從地方走向全國的涼茶傳奇”??一些人用這些略顯夸張的詞語描述著一個飲料品牌——加多寶涼茶。

加多寶涼茶其實簡單，這就是一款有“防上火”飲料。但它也不簡單，17年，從一嶺南當地飲品成為全國品牌；10年，產品年銷量從2002 年1.8 億元增長到200 億元，并在國內罐裝銷量超越可口可樂；4 個月時間，實現了在快消行業及其罕見的品牌名稱轉換，轉換后的品牌知曉率高達99.6%。

加多寶品牌成功案例更是一些品牌營銷培訓機構中的明星課程，甚至一些營銷機構會以參與加多寶品牌營銷為活廣告。

作為加多寶涼茶品牌負責人，2002年就加入加多寶的王月貴是真正的老“加人”，親歷加多寶涼茶品牌的成長、挫折和轉變，在這個打造加多寶涼茶品牌的人眼中，品牌成功的緣由又是什么？

《中國名牌》：17 年，加多寶由地方品牌做到全國品牌，帶領涼茶品類的興起，并在國內銷量上超越國外知名碳酸品牌，加多寶品牌成功的關鍵究竟是什么？

王月貴：加多寶品牌營銷成功的核心是“專注”二字。在17 年間，加多寶只專注于做涼茶。在飲料方面，加多寶只有一個產品，只有一個品牌，就是正宗紅罐涼茶，而且只向消費者傳遞一個信息——正宗的防上火飲料。從2003 年央視投放的涼茶廣告到現在，加多寶在創意上都沒有大變化，永遠是紅罐涼茶、“怕上火”的口號。

但是這樣的專注和品牌單一化訴求卻讓加多寶有了更強的品牌驅動。雖然現在我們在營銷形式上更加豐富，但是我們都是在“專注”的大策略不變的情況下進行創新。做品牌，首先要保障基本面的良好運轉，其次才是加分項的出現，例如今年亞青會營銷上的加分創新，但是基本面的品牌運作更為重要。

《中國名牌》：“怕上火”的涼茶理念加多寶推廣了十年，這也是專注的表現？為何對此理念如此專注？

王月貴：是的，“怕上火”理念和產品的對接是加多寶涼茶品牌能夠走向全國市場關鍵所在。

2003 年之前，加多寶出品的紅罐涼茶主要銷售區域是浙南、廣州、廣西等地，主要因為此地的消費者對涼茶認知度較高，為了涼茶文化的推廣，加多寶決定擴大市場銷售范圍，但是我們發現其他地方的消費者不知道涼茶，一些消費者甚至認為是藥或者其他什么東西。

在此情況下，加多寶重新對品牌進行定位。首先加多寶不強調產品的涼茶本質，而是強調產品是一種飲料，讓消費者先從產品屬性上有所認知；其次，加多寶強調產品的功能性，即飲料的預防上火的功能。涼茶的概念不被全國市場認知，但是上火這個概念全國消費者都了解，飲料預防上火的功能也就更好被全國消費者所接受，產品的接受度也大大提升。

其實在市場大多飲料都在強化健康理念的時候，差異化的強化“防上火功能”也讓產品品牌較為突出。2003 年，產品提出“怕上火”的定位，配合央視的廣告投放，在品牌形象上有了一次全新的改變，同時加多寶配合等火鍋店等餐飲店的發力，讓涼茶產品在市場區域的突破獲得成功，并獲得良好的產品概念認知。

《中國名牌》：雖然開始只是強調飲料的產品屬性，但是現在大多消費者都知道涼茶，而且有資料顯示2005-2009年的五年中，加多寶生產的涼茶帶動整個涼茶市場每年增長30%，如何實現一個品牌帶動品類的發展？

王月貴：隨著市場的不斷拓展，加多寶面臨品類歸屬問題。尤其是在貨架擺放上，商場都是按照商品品類進行擺放，但涼茶屬于全新品類，不屬于茶、更不屬于碳酸飲料。在這種情況下，我們開始不斷強化消費者認知產品功能性和飲料屬性的同時，在品牌建設上強化涼茶品類教育，即強調產品的涼茶飲料屬性。隨著加多寶不斷進行涼茶品類建設和推廣，以及市場的不斷做強，現在涼茶品類已經成為即碳酸、茶、果汁飲料之后的飲料市場第四大品類。

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