TCL品牌“國際化”前景可期

TCL品牌創立以來，其跌宕起伏的國際化征程既備受爭議，又值得回味。從最初收購阿爾卡特手機和湯姆遜彩電業務，到斥資投建華星光電，再到與好萊塢電影合作、冠名好萊塢中國大劇院，李東生的“大手筆”體現了他一直不變的“全球化”夢想。這一夢想，在TCL“三化”品牌戰略中依然有清晰的體現，即國際化。對于任何一個中國消費電子企業而言，要成為一個“國際化”品牌還有很大的努力空間。

　　自1992年聯合彩虹集團和長城電子開始做自主品牌彩電后，TCL王牌彩電在短短幾年中迅速崛起，并成為家喻戶曉的家電品牌。1996年到2001年成為TCL發展最為迅猛的一個時期。通過收購河南美樂，TCL市場占有率一舉超過牡丹、熊貓等品牌，逐漸與長虹、康佳呈現三足鼎立之勢。

　　TCL的快速發展點燃了李東生國際化的夢想。1998年“越南之役”的成功大大提升了TCL國際化的信心。2003年李東生啟動了建立跨國企業的“龍虎計劃”，而收購湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特手機就成為實現這一計劃難以拒絕的誘惑。然而，大大出乎他預料的是，跨國整合的難度竟然會那么大，在TCL通訊陷入國際化苦戰以后，湯姆遜被業界批判為“全局失誤”的案例。

　　事實上，2003年正是彩電業向LCD轉型的關鍵節點，而TCL冒著巨大風險所獲得的湯姆遜技術優勢竟然是被潮流所“拋棄”的，1億美元的研發投入顆粒無收。這讓李東生和TCL從巔峰跌倒谷底。李東生在《鷹的重生》里，坦率地承認了國際化苦戰給TCL和他本人帶來的困擾。2004年到2007年，TCL的國際化征程無可爭議地以失敗告終，這為李東生的全球化夢想蒙上了一層無法退去的陰影。

　　當年的并購，開創了中國企業國際化業務的先河，作為先行者，李東生和TCL必然要承擔更多的風險和代價。然而，經歷國際化失敗的李東生并沒有放棄最初的夢想，他更加明白，在國際化征程中，戰略決策至關重要，但擁有過硬的技術是決定成功的關鍵。

　　中國彩電業在發展過程中一直面臨“缺芯少屏”的困境，缺少液晶面板核心技術讓中國彩電企業一直受制于人。這讓李東生萌發了投資液晶面板的想法。2009年，國務院批準下發《電子信息產業振興調整規劃》，高世代液晶面板項目被列為重點扶持發展的戰略性新興產業。李東生決定，TCL自主啟動8.5代液晶面板項目。這無疑成為李東生在2004年國際并購之后，做出的最大和最重要的一次決策。

　　然而，總投資245億元的華星光電讓李東生再次被推上了輿論的風口浪尖：TCL核心技術在哪?研發團隊是否可靠?液晶技術是否長久?巨額投資是否又是一次不靠譜的“燒錢”?

　　2013年華星光電贏利，TCL也成為首個躋身全球前三名的中國品牌。這一切都意味著TCL已經擺脫了國際化出師不利的陰霾和陣痛，踏上新的征程。而擁有華星光電的TCL，也的確走出了一條與其他國內彩電廠商不同的發展道路。不可否認，TCL從某種層面上講，擔負著民族產業振興的社會責任。從全局來看，國際化已經不單單是企業行為，更與國家的利益與布局捆綁在一起。

　　工業和信息化部在《數字電視與數字家庭產業“十二五”規劃》中指出：“培育2~3個具有國際競爭力、年銷售收入突破千億元的領軍企業，為做大做強信息產業提供有力支撐。”TCL無疑已經具備了國際化“領軍”的實力。2012年TCL營業總收入超過696億元，其中海外市場增長占據重要比例。2012年TCL在海外市場LCD電視銷量為667.1萬臺，比2011年增長56.83%;實現銷售收入112.75億元，同比增長10.24%。為了將品牌形象在國際市場打上深深的烙印，TCL先后與好萊塢大片深度合作，并冠名好萊塢中國大劇院。在種種努力背后，政策的支持和鼓勵是一直支撐TCL及李東生國際化夢想的最大動力。

　　是否具有前瞻性的國際化戰略眼光和決心，在很大程度上決定了一個企業未來的發展。經歷了十多年的國際化征程，TCL更多的應該是對未來的理性思考：如何更好地實現自主品牌全球化運營模式?如何把控產業鏈，規避相關的專利和技術封鎖?如何在實現“量”的突破后，銷售額能夠沖進第一陣營?或許，TCL的全球化和品牌國際化夢想還有很長一段路要走，但是在國力日漸強大的今天，其前景是可以期待的。（作者：孫鴻凌）

來源：中國電子報

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