隨著醫聯體、醫共體等政策的實施,縣域市場已成為重要的醫療分中心。眾生藥業通過持續的學術投入,核心產品在縣級醫院的覆蓋率得到較大幅度的提升,縣域市場已經成為公司重要的增長來源。據了解,公司營銷內部合伙人制的機制優勢得到體現。按照“全產品、全渠道、全終端”的經營策略,公司進一步推進營銷網絡擴面下沉,基于分級診療和醫共體建設提速的醫改進展,提高了縣域醫院的覆蓋率;針對處方藥零售的發展趨勢,利用新的技術手段為連鎖藥店賦能、為患者提供增值服務,加強了與國內大、中型連鎖的合作緊密度。
眾生藥業繼續依托慢病管理項目及結合AI的新一代服務技術,繼續加大對零售市場的拓展力度,與各大型連鎖合作日趨緊密、合作產出不斷提高。基于營銷策略調整,公司將逐步減少醫藥貿易類業務規模,進行業務板塊優化,集中資金和優勢資源,進行藥品制劑主業的營銷再升級,優化內部產出構成,降低經營風險。
此外,眾生藥業按照“事業合伙人”的現代企業管理原則,啟動營銷組織的“內部合伙人”計劃,分階段進行規劃、整合,達成營銷組織的公司化改造,促進經營業績的提升。初期,公司參股投資自營營銷團隊發起設立的推廣服務公司,借助公司合規運營優勢、人力資源優勢、信息系統優勢、管理模式優勢,推動推廣服務公司快速成長,提高運營能力,提高市場經營效率,優化運營管理模式;后期,公司將在推廣服務公司運營模式成熟后,逐步釋放參股公司股權,進一步激發營銷活力,吸引更多優秀的人才參與推廣服務公司管理運營,建立更為強大、覆蓋更為廣闊的區域性專業化推廣服務平臺。
轉自:中國網
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