產業互聯網迎來黃金期，用友發布方法論助力企業創新

　　近年來，以互聯網、移動互聯網、物聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、5G等為代表的新一代信息技術日漸普及，催生了新一輪產業革命。一些走在創新前沿的行業、企業已經發生了翻天覆地的變化，他們用實踐表明，產業互聯網正成為應對這一困境的有效解決方案。

　　技術+政策加持，產業互聯網迎來發展機遇

　　產業互聯網是基于新一代數字和智能技術，通過資源連接、產業協同、生態共贏、社會共享等方式，對傳統產業要素進行解構、升級和再融合，重塑傳統產業鏈和企業價值鏈，創變新型生產力與生產關系，從而實現產業更強競爭優勢、更高經營效益和更可持續發展的平臺化經營模式。

　　2017年以來，國務院、發改委、工信部、商務部等部門都陸續發布政策，從智能制造、工業互聯網、供應鏈創新、商貿流通創新、中小企業發展等角度，不斷鼓勵產業互聯網的發展。

　　顯然，在技術與政策的雙重加持下，產業互聯網已經迎來了戰略機遇期。未來所有企業都將成為產業互聯網的參與者，要么成為產業互聯網的核心構建者，重構產業格局，掌握產業核心優勢;要么成為產業互聯網的融入者，共享產業能力與資源，共享產業互聯網的發展紅利。

　　用友發布產業互聯網方法論，為企業指明方向

　　如今，雖然越來越多的企業已經意識到產業互聯網的美好前景，并開始著手實踐產業互聯網，但是很多企業都遇到了“不會轉”、“轉不動”、“轉失敗”等問題。

　　為此，用友網絡數字化咨詢團隊基于用友企業數字化轉型、產業互聯網方面的實踐經驗，總結提煉了《用友產業互聯網創新方法論2020》(以下簡稱《方法論》)，并于近日在長沙舉行的“2021企業數智化轉型高峰論壇”上正式發布。

　　該《方法論》從產業互聯網的目標、定義、運行邏輯、切入模式、構建路徑和步驟等幾個維度入手，為企業構建產業互聯網指明了目標、路徑、實踐方式。關注“用友云服務”公眾號，回復“產業互聯網”可以獲得《用友產業互聯網創新方法論2020》電子版。

　　在用友看來，與傳統產業鏈“公司—>用戶”的運行模式不同，產業互聯網平臺采用的是“服務商+平臺+用戶”的新型運行模式。平臺成為服務、交易的主要媒介，遵循資源共享、信任共享、交易公平、陽光透明的基本運行規則，產業鏈中的各個環節不是單獨的上下游關系，而是互為協作方、互為服務商，平臺上的每個主體都具備服務提供商和服務購買商的雙重角色。

　　可以說，產業互聯網平臺既是產業資源共享平臺，又是產業鏈業務系統平臺，既是信息聚合、交易撮合平臺，又是產業能力輸出與共享平臺，既是開放的技術平臺，又是一個涵蓋多元XaaS應用的生態服務平臺。

　　用友指出，產業互聯網平臺構建的過程，既是借助產業互聯網思維與模式重塑產業的過程，也是平臺構建者(企業)的一次突破式的商業創新過程。因此要關注的客觀要素和要面對的難題特別多。

　　根據三十多年積累的業務實踐，用友建議產業互聯網平臺的構建者，從產業思維、技術融合、運營能力、投入產出、組織機制、生態共贏、商業模式、治理模式等8個維度深入思考，逐一明確方向或答案。構建者要站在產業的視角思考產業的未來，需要具備“創新維：先解構，后重構”、“戰略未：強平臺，重生態”、“運營維：定標準、思治理”等思維框架。

　　三大切入路徑，找到適合你的產業互聯網之路

　　當然，每個企業在行業中的影響力、話語權，以及所處的產業鏈環節、地位各有不同，各自擅長的資源整合方式，以及核心資源優勢也千差萬別，這就決定了不同的企業要采取不同的切入路徑。用友把產業互聯網的切入路徑分為能力共享型、客戶運營型和產業優化型三種比較成熟的可參考模式。

　　一、能力共享型模式適用于在產業鏈關鍵環節，如供應鏈、設計、研發、生產、服務等某個或多個領域具備獨特競爭力的行業龍頭企業。

　　這種模式的核心雜魚以龍頭企業為核心構建產業互聯網平臺，并將其打造為產業級生產性服務能力共享平臺，將企業自身的某項可規模化、標準化、體系化的核心業務能力解耦，并通過平臺向產業鏈上下游及關聯產業開放，從而使構建企業得以拓展新的業務增長點，而產業上下游及相關產業伙伴以更低成本、更高效率享受行業領先的優質服務，共享行業領先的獨特能力，進而實現產業資源的重新配置，并大幅提升產業協同效率，降低產業整體運行成本。

　　如功夫集團打造的“功夫鮮食匯”平臺，海底撈打造的“蜀海供應鏈”平臺，已成為餐飲業龍頭企業基于供應鏈能力行業共享構建產業互聯網的典范。天瑞水泥集團打造的“大易物流”平臺、傳化集團打的早的“傳化物流”平臺，已成為傳統制造企業基于自身物流能力的社會化共享構建產業互聯網的典范。

　　二、客戶運營型模式適用于具備優勢客戶資源，擁有產業話語權、技術實力強、資金雄厚、資源整合能力強的行業領先企業。

　　這種模式的核心在于以核心企業為龍頭構建產業互聯網平臺，并將其打造為所在行業的產業服務數字化共享共創平臺。平臺建設與運營則聚焦目標客戶需求，圍繞發揮自身客戶資源優勢、產品及服務優勢的議題，充分整合產業鏈資源以及相關產業服務資源，構建產業級服務生態，為客戶提供一攬子高度融合、無縫銜接的一站式綜合型優質服務。服務的范疇涵蓋信息服務、產品服務、交易服務、金融服務、技術服務等全方位的服務內容。

　　如YonBIP用友商業創新平臺，定位于數字化商業的應用基礎設施和企業服務產業的共享共創平臺，以YonBIP平臺為依托，匯聚了咨詢公司、學術機構、IT服務商、系統集成商等7000余家生態伙伴，提供超過15000款多樣化應用服務，可以為企業在營銷、制造、采購、財務、人力、金融、供應鏈等多個領域的商業創新和管理變革提供一站式解決方案和服務。海爾的COSMOPlat平臺，以用戶為中心，可以將用戶需求和智能制造體系鏈接起來，讓用戶

　　全流程參與產品設計研發、生產制造、物流配送、迭代升級等環節。

　　三，產業優化型模式適用于具備較強產業鏈資源整合及配置能力，擁有行業話語權以及行業標準制定能力，產業級綜合優勢明顯的龍頭企業。

　　這種模式旨在通過產業優化與整合，構建涵蓋全產業鏈的服務共享平臺、在線交易平臺、信息交互平臺，要求平臺構建者充分借助自身綜合資源優勢，重新解構產業鏈關鍵要素與服務，整合產業鏈全要素資源，重構產業鏈形態、角色與分工，重新定義產業鏈產品及服務標準，進而通過產業互聯網平臺的構建來推進產業數字化、網絡化、智能化升級，從而提升產業系統效率，優化產業配置效益。

　　如國家電網公司協同能源領域相關企業打造的“能源工業云網”，以電為中心創新價值鏈，以數為要素貫通業務鏈，以智為要義升級產業鏈，賦能各類市場主體，服務政府行業管理的能源工業互聯網生態圈。平臺圍繞能源生產、裝備制造、能源消費三大領域，建設了制造、招采、電商、租賃、物流、工程、運維、信用、金融9項基礎應用，提供45個公共服務組建、22個數據算法、工業機理等模型，40個功能服務模塊，10套行業數字化整體解決方案。

　　支撐產業互聯網落地的首選平臺——Y onBIP

　　此外，用友數字化咨詢服務團隊還結合用友服務的數十家行業領軍企業的產業互聯網構建實踐，梳理出了產業互聯網構建的七大步驟，即描述產業構成、分析產業痛點、解耦產業能力、重塑產業價值、運營產業平臺、共贏產業生態和持續產業治理。

　　用友指出，為適應當下多變的業務創新情境，突破傳統IT架構存在的技術瓶頸，產業互聯網平臺將采用全新一代的技術架構體系，主要包含云原生(含微服務)、元數據驅動、中臺化和數用分離四大技術架構。而基于大數據、人工智能、云計算、物聯網、5G、移動互聯網、區塊鏈等數智化技術，采用云原生(微服務)元數據驅動、中臺化、數用分離等新一代技術架構，構建技術平臺、數據中臺、智能中臺和業務中臺，并聚焦營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協同等八大核心領域的YonBIP就是全面支撐產業互聯網落地的首選平臺。

　　據悉，2019年用友已經與湖南大學工商管理學院達成了合作，近日雙方發布了共建的“數智化商學生態平臺”，將國家戰略、學術理論、企業實踐結合，實現理論緊貼實踐，打造集群生態，高效成果轉化。該《方法論》也將作為面向企業開展的數字化培訓課程之一，幫助企業加速數字化進程。

　　有學者預言：如果數字化轉型能拓展10%的產業價值空間，那么產業互聯網每天就能多創造2000億美元的價值。我們有理由相信，未來產業互聯網這片藍海一定會催生出體量更大、影響更廣的獨角獸企業，這不再是IT巨頭們的專利，而是更多傳統產業龍頭的機會。

　　轉自：北國網

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