今年4月,“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要草案正式提請十三屆全國人大四次會議審查。國民關注的重點話題“教育”也是此次“十四五”規劃中提到的重點領域。在教育改革新征程中,廣大教育培訓機構是不可忽視的重要一環。然而,隨著行業競爭越來越激烈,我國教育培訓市場一直面臨“招生難”的問題,進而造成教育資源浪費,影響行業可持續發展。基于這個行業痛點,幫幫有信(北京)科技有限公司就推出了教育培訓行業的全場景招生線索轉化方案幫幫好店。幫幫好店就將S2B2C運營模式與全場景招生營銷方案相結合,實現更具效率的招生轉換價值。
據權威機構調查顯示,很多教培機構自身資質與實力都很不錯,在推廣宣傳方面投入很大,但“光開花不結果”的現象非常突出。總體來說,招生線索轉化率不高就是癥結所在。幫幫的數據研究顯示,從意向期到決策期再到畢業期,教培機構往往會流失90%以上的招生線索,不僅錯失大量潛在學員,也讓經營成本遭到極大浪費。針對這一點,幫幫好店在上線后就通過“三步走”戰略全面提升線索轉化率。針對不同層次的潛在用戶,幫幫好店為入駐平臺的教培機構量身打造優惠券、聯營課包、0.1元到店試聽禮包等營銷方案,以實實在在的福利提升線索轉化率。
而在報名決策期,學員往往會對教培機構的品牌、課程、收費以及個人學習態度等各方面因素進行綜合分析,進而決定取舍。針對這一點,幫幫好店通過價格策略略、聯名增值策略略、保障策略略、品牌策略略實現“四輪驅動”,再次達到提升線索轉化率的目的。幫幫好店通過與各大品牌機構合作,為入駐的教培機構聯名背書,提供透明的簽約模式,贈送大品牌機構課程等,這一系列措施不僅讓入駐教培機構的品牌信譽和價值得大大提升,也讓學員在享受福利與保障的過程中打消種種顧慮,進一步提升品牌粘度。
即便是對于畢業期的學員,幫幫好店的S2B2C運營模式同樣能持續為教培機構帶來收益。很多教培機構在推動學員復購和二次轉化方面束手無策,幫幫好店不僅為機構和學員提供專屬運營平臺,增加學員留留存和活躍率,還為機構對接各大品牌機構課程,幫助教培機構拓科,從而再次實現線索轉化和收益提升。
總體來說,幫幫好店以S2B2C運營模式實現了平臺聚合的功能,將各大教培機構與學員整合在一起。借助微信小程序以及線上線下全方位的推廣合作體系,幫幫好店讓每一家入駐平臺的教培機構以高性價比完成招生獲客,也為教培產業的可持續發展探索出全新的發展模式。去年,幫幫好店就已經與全國超20000家教育企業達成合作,累計服務超20萬用戶。隨著十四五征程開啟,幫幫好店也在持續升級技術,優化服務,將以更為強大的平臺聚合力,助推更多教培機構發展騰飛,為我國的人才培養戰略提供強大助力。
轉自：中華網
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