當前位置首頁 > 中國制造 > 企業 >

王光友闖國際市場叫響中國監理品牌沈陽監理七獲海外建設工程魯班大獎

中國產業經濟信息網時間：2021-05-12

　　今年3月，中國建筑業協會公布了2020年中國建設工程魯班獎(境外工程)入選名單，由沈陽市工程監理咨詢有限公司(簡稱“沈陽監理”)監理的莫桑比克N6國道改擴建工程和科特迪瓦國家體育場項目雙雙榮獲“2020年中國建設工程魯班獎(境外工程)”。加上此前，非盟會議中心、斯里蘭卡國家表演藝術中心、加蓬體育場、安提瓜和巴布達機場航站樓等五個項目，“沈陽監理”共七次獲此殊榮。

　　這對一家民營企業來說十分不易。2005年，王光友離開舒適圈決定自主創業，通過競拍購得成立于1993年的沈陽市工程監理咨詢公司的整體產權，開啟“沈陽監理”的創業之路。“從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。”雖然已深諳企業和項目管理之道，但王光友保持著時刻清醒的思路，在穩步推進國內業務的同時，便將目光放眼于國際。“我的目標很清晰，就是要‘走出去、向海外求發展’，成為中國咨詢企業走出去排頭兵”。

　　“事無巨細、事不隔夜、事必躬親”是王光友和“沈陽監理”的行為準則和企業精神，從第一個海外監理項目(援加納國防部辦公樓項目)開始，王光友一直將自己前置于第一線，加納、馬達加斯加、埃塞俄比亞……累積經驗是王光友和“沈陽監理”闖入國際市場的基礎。經過幾個項目的經驗和信譽的積累，2008年“沈陽監理”成功拿下中國政府繼坦贊鐵路以來最大的援非項目——非盟會議中心。當2011年這個非洲屋脊上的洲際地標建筑竣工后，獲得各方極大的好評，并使“沈陽監理”第一次獲得了“2012-2013中國建設工程魯班獎(境外工程)”殊榮，這使得“沈陽監理”在國際監理業界引起很大轟動，在國際市場上形成初步的品牌影響力和競爭力。

　　而在同年的“中國建設工程魯班獎(境外工程)”的名單上，由“沈陽監理”監理的獲獎項目還有援斯里蘭卡國家表演藝術中心項目和援加蓬體育場項目。這兩個項目各有難度，無論是斯里蘭卡國家表演藝術中心的極其細膩的細節處理，還是一次吊裝成功的跨度320米的加蓬體育場看臺鋼結構，都對監理單位提出了極高的要求和挑戰，王光友和“沈陽監理”都出色地完成了監理任務。

　　獲得“2016-2017年度建設工程魯班獎(含境外工程)”的援安提瓜和巴布達機場航站樓項目(EPC)，是“沈陽監理”在國際重大項目中實行項目管理的代表之作，并獲得中國商務部批準的對外援助成套項目管理公司資格，同時也由此項目把旗下“沈陽管理”和“沈陽咨詢”品牌推向世界。

　　援安提瓜和巴布達機場航站樓項目(EPC)

　　在2017年竣工的，受到中國和越南兩國政府高度重視的援越南越中友誼宮項目，兩國最高領導均出席了移交儀式，作為監理單位的王光友也受邀出席，這對“沈陽監理”是極大的肯定。此項目也獲得了“2018-2019中國建設工程魯班獎(境外工程)”。

　　越中友誼宮項目

　　而就在這些項目的開拓過程中，一場監理行業的改革也在同步進行。2017年2月，國務院《關于促進建筑業持續健康發展的意見》正式提出“全過程工程咨詢”的概念，強調要培育全過程工程咨詢，培養一批具有國際水平的全過程咨詢企業。如何適應行業新的發展趨勢，如何推出適應市場的服務產品……監理行業自此進入了新的轉型升級發展時代。王光友認為，企業要發展，企業領路人首先要知變、應變、適變，進而企業業務要緊跟行業變化，及時響應市場需求，企業服務更要不斷適應客戶需求變化。王光友說：“沈陽監理在這場行業變革浪潮中既不會被困難嚇倒，也不會因為已經取得的成績和優勢而固步自封、止步不前。”

　　截止目前，“沈陽監理”在王光友的帶領下已完成了海外近百項重大工程的監理任務，培養出了一支能打硬仗的國際技術服務團隊。同時，王光友高度重視科技力量支撐，先后與中國建筑東北設計研究院、遼寧省建筑設計研究院、北京市建筑設計研究院等多家設計院進行深度合作，彌補了國內監理企業向全過程工程咨詢轉型中設計服務方面的短板，積累了大量的國際工程項目管理經驗，為適應國內監理行業轉型打下了良好的基礎。

　　自公司改制至今，“沈陽監理”連續十五年被評為省市優秀監理企業;市場從原來的沈陽市場發展到中國國內市場和海外市場;公司資質由單一房屋建筑甲級發展到行業最高級——工程監理綜合資質，同時還有商務部批準的援外成套項目管理公司資格和檢查驗收資格。從無品牌發展到”沈陽監理”、”沈陽管理”、”沈陽咨詢”三大品牌，而且是叫得響的名牌，基本實現了“立足國內外市場，建設具有國際競爭力，實施現代企業管理制，將我們沈陽監理打造成集工程監理與項目管理一體化，投資、融資于一身的誠信、名牌的國際工程項目管理顧問公司”。