在吉林省聯社黨委的正確領導下，長春農商銀行黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，突出發揮黨委核心作用，圍繞“黨建促經營”這一中心任務，與“聚心園”二道區私營企業黨支部陣地聯創聯建，有效發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，“黨建經營齊抓共管”扎實推動黨建與業務工作同頻共振、深度融合。
聯創聯建，充分發揮基層黨組織能動作用
充分發揮黨委主觀能動性，把黨建工作不斷推向深入，使黨建工作成為全行快速穩健發展的有力保證。為進一步貫徹落實提升中小微企業金融服務能力，支持“穩企業、保就業”工作要求，該行立足實際，把握契機，主動與二道區工商聯進行溝通，積極開展銀企對接。
長春農商銀行通過參與二道區金融辦開展金融服務“面對面”、“萬人助萬企”等活動，充分了解所在區域民營企業金融需求，充分發揮主觀黨組織能動作用，以二道區非公企業黨的建設工作為發力點，整合私營企業黨員服務優勢，聯合二道區工商聯常青商會、二道區納稅人協會、二道區個體勞動者私營企業協會組成的黨支部陣地——“聚心園”，搭建平臺和橋梁，構筑利益共同體。長春農商銀行吉林大路支行黨支部與“聚心園”通過四共：共建、共享、共治、共鑄;四聯：黨建聯創、公益聯辦、服務聯做、成果聯享，充分凝聚黨在基層的組織力量，使新時代非公企業黨建工作形成條塊融合、優勢互補、區域統管、活動集中的“一盤棋”格局，目前吉林大路支行存款余額7.4億元，較聯創前增長1.3億元;貸款余額3.8億元，較聯建前增長0.9億元。
陣地打造，不斷強化基層黨組織服務能力
不斷加強和推進新時代黨支部標準化、規范化建設工作，創新實施“四輪驅動”工作法，通過“抓班子、帶隊伍、建制度、鑄文化”的四輪驅動，切實提高基層黨組織工作綜合效能，形成黨建引領各項經營管理工作高質量發展良好局面。
進一步優化網點服務功能，針對區屬企業主開辟的專屬業務辦理區域和休閑服務區域，從產品設計、產品推薦、服務專區打造等方面進一步升級。通過黨員排頭兵信貸走訪，深入走訪企業，詢問企業資金需求，在筑牢風險防線前提下，為企業提供高效快捷的金融服務。制定服務二道區個私客戶“十項服務承諾”，承諾包括黨建活動、業務辦理、產品對接、服務效率、隱私保護、廉潔從業等多方面，得到二道區領導和企業家認可。在對公業務方面積極為二道區各企事業單位開立對公戶、開辦代發工資業務，重點扶持二道區制造業、批發零售業、新型服務業等企業，釋放央行再貸款政策紅利，一企一策，精準滴灌，切實解決企業融資難、融資貴、融資慢難題，為二道區經濟社會發展不斷貢獻力量。
深耕普惠，積極履行基層黨組織社會責任
面對日益激烈的市場競爭環境，要更加注重強化主業導向，回歸本源，切實服務區域內經濟發展、小微企業發展。長春農商銀行充分發揮黨員先鋒的帶頭模范作用，利用好基礎黨組織陣地，實現黨建經營同頻共振，深耕普惠，資源共享，互惠共贏。
發揮支行分支機構的差異化服務供給作用，全面對接企業融資需求，實現服務模式差異化。科學研判市場形勢，全面對接客戶需求，針對民營、小微企業推出特色貸款產品，豐富企業融資渠道，提高其獲貸機會，實現服務供給精準化。不斷完善和細化服務流程體系，為廣大客戶有效節約時間成本和價格成本。堅持“效率就是效益”， 有效運用決策鏈條短、審批效率高等優勢，強化“快貸”服務特色，實現服務效能最大化。科學調整績效考核政策，引導客戶經理團隊營銷和發放小微貸款。在機構考核辦法中單獨設置“小微貸款增長”指標，大幅提高小微信貸績效計提比例，引導貸款投放傾向小微企業，實現服務導向科學化。
黨建和經營的齊抓共建是新時代金融機構發展的必然要求和不二選擇，長春農商銀行將不忘初心，牢記使命，促進黨建和經營更加深入的有機結合，在構建大零售格局和支小扶微等方面多下功夫，切實突出特色經營，不斷擴大小微企業金融服務覆蓋面，提高小微企業金融服務的能力，真正實現黨建搭臺，營銷“唱戲”的共贏模式，為助推實體經濟高質量發展貢獻應有力量。
轉自：北國網
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