隨著消費市場回暖，也讓鞋品行業競爭更加殘酷。一些知名鞋類品牌在時代更迭的洪流中就此消失蹤跡，讓業內一眾同行逐漸意識到轉變形式的重要性，并就此布局企業的發展版圖。浙江巨圣鞋業借此契機以“學習型模式”前往日本開啟了專項學習之旅并收獲頗豐。
此次學習通過對7-11日式管理的觀摩為轉型升級擴寬了新思路，7-11憑借對客戶精準思維和富有的創新能力為其奠定基礎，也將巨圣因此獲得了許多創作靈感。對企業一直描繪概念有了具體的實施流程并將全新模式就此敲定下來。
相比較傳統模式，此次升級變革重心放在了物流方面。通過興建巨圣全國物流中心，總占地約6000多平米，功能涵蓋智能倉儲、一站式配送商品、物流配套服務及辦公區域，為遍布全國的多個專賣店及加盟店同時進行聯動流通，按照訂單順序實時配貨、順豐送貨到店，以此滿足全國范圍內的市場需求。
全新模式運行為巨圣帶來了如下三類成效：
其一，庫存的積壓問題得以緩解，并使經濟效益有所提升。對于巨圣鞋業而言，過多的商品積壓會直接影響下季新品的滯后，而通過物流中心的快速運轉則讓體系運營更趨于增長，也讓巨圣鞋業能更有精力投入到新品的研發上，以更具特色的鞋品引領潮流、占據市場。
其二，貨品銷售效率得以提升，讓消費者更能感受品牌實力。隨著網絡經濟的熱潮和線下店鋪的發力，通過物流中心幫助線上線下在時間和空間上告別區域限制，以日均出貨量1.5萬雙成績彰顯品牌實力。15天無理由退貨也讓店鋪和消費者的利益都有所保障，更能贏得其對巨圣品牌的熱衷之情。
其三，縮減巨圣的運營成本，增強企業鞋品競爭優勢。物流中心為專賣店及加盟店搭建了一道“綠色通道”，使產品在快速流轉中更具有競爭性;同時標準化體系的布局也讓成本得以控制，為企業下一步發展奠定良好的開端。
順應時代步伐建立物流中心，對巨圣發展可謂是重要轉折點。而物流中心的后續開展仍會存在問題及挑戰。通過后期對物流中心的管控及不斷改進升級，實現企業完整的產業鏈則是巨圣下一步的重點。將物流系統與倉庫集成對接將客戶的精準需求快速掌握，從而將產品品質做到極致;同時考察市面上智能設備將其運營于物流中心，實現自動化一體倉庫，對倉庫的匹配、分選都做到協作有序。此外，隨著技術升級也要加強管控設施、始終立足于企業實踐培養人才力量，將會讓企業更具有競爭性。
總而言之，對轉型升級巨圣仍在不斷探索。相信隨著物流中心的業務能力更加細致和不斷擴展將為其成長不斷賦予新鮮動力，成為行業標榜!
轉自：中華網
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