農發行青島市分行：黨建領航強作風 融合發展促實干

　　近年來，農發行青島市分行認真貫徹落實上級行黨委工作部署，聚焦“全力推進農發行現代化建設和高質量發展”這一主題，牢記初心、勇擔使命，苦干實干、狠抓落實，積極發揮市分行經營平臺和支行“突擊隊”作用，抓好“四大工程”“八項改革”落實落地的“最后一公里”，推動各項工作實現跨越式發展。2019年以來，該行累放貸款198億元，2021年4月末，貸款余額358.5億元，較2018年末增加102.8億元;存款余額107.9億元，增加61.1億元，增幅130.7%。中長期項目獲批量、儲備量均居全省首位，存款增量全省第1。連續10年保持不良貸款為零。2019、2020連續兩個年度綜合績效考評列省行第2，較往年顯著提升。2020年轄內5個支行全部榮獲省行“金牌行”。

　　一、探索黨建工作機制，黨風行貌展現新氣象

　　該行探索建立“三三三”黨建工作機制，即堅持“三項原則”、抓好“三個重點”、落實“三項措施”，以此推進黨建、業務融合發展。“三項原則”，即堅持用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、占領陣地，結合黨史學習教育，不斷堅定理想信念，自覺踐行“兩個維護”;堅持以“五大建設”和反腐敗斗爭為常綱，全面落實從嚴管黨治行要求，營造忠誠、干凈、擔當的政治生態;堅持黨建工作的層次性，把握基層行規律，問題導向、精準施策，切實把上級行黨委決策部署貫徹落地、使之開花結果。“三個重點”，即抓班子、首抓“一把手”，壓緊壓實責任，持續提升政治“三力”;抓規范，加強黨支部標準化規范化建設，夯實基層基礎;抓表率，強化黨員領導干部的模范帶頭作用。“三項措施”，即叫響“一個口號”——“黨建領航強作風，融合發展促實干”;開展“一個活動”，每年明確一項主題活動，今年結合“我為群眾辦實事”，開展“重點難點工作落實年”活動;踐行“一個承諾”，引導全行黨員積極踐行“講政治，守紀律，明責任，提質效”承諾。通過“三三三”黨建工作機制，黨建統領的“紅色動力”更加強勁，干部員工干事創業、支農報國的精氣神更加振奮。

　　二、構建業務發展體系，履職發展再上新臺階

　　該行搶抓青島發展機遇，積極融入和服務國家戰略，成立由市分行行長牽頭、匯集全轄最精尖營銷人才的貸款營銷中心和5個課題組，建立起以營銷中心為平臺、以課題組前置研學為引領、以“領導認領、頂格推進”“集中會審”“融入式服務”等7大機制為保障的業務發展體系，全力推進營銷放款。在業務發展體系作用下，青島市分行實現自身發展和社會效益“雙豐收”。2019年以來，累放各項貸款198億元。其中：累放糧油貸款30.5億元，市場份額保持在55%以上并持續提升，“糧食銀行”品牌更加鞏固。獲批中長期項目36個、額度208.4億元，其中水利項目5個、21.35億元，改善人居項目7個、40.4億元，城鄉一體化項目12個、87億元，海洋項目2個、14億元，農地項目6個、26.88億元，在一二級項目庫儲備項目共77個、融資需求473.9億元，“水利銀行”“農地銀行”“綠色銀行”品牌得以彰顯。持續加大實體經濟支持力度，向18家普惠小微企業發放貸款1.27億元。

　　三、構建合規管理體系，強基控險取得新成效

　　針對風險嚴峻形勢，該行加強前瞻研判，堅持“依靠政府防風險、依靠大型銀行防風險、依靠社會力量防風險”，建立起以責任落實為核心的合規管理體系，多年來保持零不良、零案件、零事故。一是建立合規管理分級負責制。按照分層次落實管理責任的原則，建立機關部室負責人履行主體責任、支行分管行長第一責任、部門主管示范責任的責任體系。二是開展常態化檢查輔導。成立市分行信貸檢查輔導中心，下設3個小組，分片包干、開展常態化檢查輔導。三是推行信貸業務操作模板。組織制定糧食儲備、收購、自營性流貸、土地園區類、棚改及PSL、基礎設施中長期貸款等6大類信貸業務操作模板，打破合規管理落地“最后一公里”問題。四是強化日常監督。為各支行配齊專職風險合規專員，制定合規專員日常監督管理工作要點，實現從節點監督、重點監督到日常監督的完善。五是堅持依規問責處罰。把行為關進制度的籠子，引導干部員工樹牢“沒有處罰就沒有長久合規”的理念。

　　四、構建穩存增存體系，經營效益實現新突破

　　該行堅持“向發展要存款、向管理要存款、向創新要存款”，把存款工作作為一項綜合性、系統性工程，從講政治的高度和資產負債統籌管理的高度加以落實。一是推動存款調研常態化。行領導分片包干、蹲點調研，分類分門，把每種資源向深里挖、向細里挖。二是推動創新做法模式化。發揮典型引路作用，創新探索“區域年度綜合授信”“涉農資金整合”“項目綜合收益回報”“銀團貸款監管行”“專項債+企業債營銷”等模式，特別是利用職能優勢和政策優勢，加大與政府及投融資公司的合作力度，打造長久、穩固、互利的銀政、銀企關系。今年4月末，該行日均存款余額96.3億元，存款余額107.8億元，均列全省第2。所轄5個支行日均存款余額均列全省前20。

　　五、構建專項考核體系，基層創新作出新探索

　　該行在省行整體績效考評框架內，以關鍵人、關鍵事為重點，因地制宜，探索建立專項考核體系，并著重強化考核結果的運用，有效調動了干部員工的工作熱情和主觀能動性。一是著眼于夯實支行班子的主責主業，分別制定支行行長、分管副行長3個考核辦法。二是著眼于促進經營目標完成，每年制定利潤專項考核辦法、營銷發展競賽活動方案。三是著眼于提升機關工作質效和服務質效，修訂《機關考勤辦法》，制定《出口負責制工作辦法》和《機關部室負責人考核辦法》。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，農發行青島市分行將在上級行黨委的正確領導下，以黨史學習教育為契機，深入推進黨建領航強作風、融合發展促實干，以更大的決心、更明確的思路和更精準的舉措，全力以赴做好各項工作，完成上級行交辦各項任務，為實現山東農發行“大行強行”中期目標、為農發行現代化建設和高質量發展積極貢獻力量，以優異成績迎接建黨100周年!

　　轉自：中宏網

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