拙品董事長尚治豪：以創新向父親致敬的“企二代”

　　逐步接手父輩事業的“企二代”們正在快速崛起。二代企業家大多成長在市場經濟環境下，沒有經歷過計劃經濟時代企業管理體制的束縛，大都有留學經歷，對現代企業制度更為熟悉。

　　但在這個微妙的歷史時期，中國經濟進入重大轉型期，同樣也是中國企業轉型的重要節點。新生代企業家作為未來的商業領袖，他們以怎樣的商業思想和財富觀迎接這一輪的時代變革?

　　尚治豪，四川拙品酒業有限公司董事長、四川蜀之源食品集團有限公司總經理，標準的“企二代”，父親尚紅光是當地卓越的企業家，創建的蜀之源酒業是全國八大原酒基地之一。他的成長，是標準的“企二代”模式，2011年，赴美求學。2015年，留學生涯結束后，回到了家族企業，幫助父親管理公司。

　　壓力也是使命

　　父親白手起家，是成功的企業家，對兒子是壓力還是激勵?

　　做"企二代"繼承家業，還是做"創二代"實現自我?

　　“企二代”的困惑，卻沒有在尚治豪身上呈現。他認為壓力和使命，是同一個事物的兩面。

　　成都西嶺雪山下大邑縣王泗鎮，獨特的生態的環境和純凈的雪山泉水，使這兒很多人家世代以釀酒為業。

　　“從童年開始，我就與酒打交道，小時候每個周末都在老酒廠度過，陪著父母在廠里看著白酒的生產，酒香伴隨我整個成長過程。

　　父親志向高遠，有家國情懷。他帶領蜀之源酒業由小到大，直至成為全國八大原酒生產基地之一。

　　家族以酒為業，到我已是第五代傳承人，蜀之源白酒傳統釀造技藝已成功申請了成都市非物質文化遺產，在父親的教誨下，我從小就知道，傳承酒業是我的使命。高中畢業后想到國外去讀大學，多看一些東西。父親很支持，但也提出畢業后必須回國傳承釀酒事業。

　　我在美國紐約州立大學金融系就讀。留學回來后我還想先從事幾年金融工作，但父親說，業精于勤，去做2?3年金融失去了在酒業中的沉淀時間。我想了一下，的確如此，人生決擇了，該放棄的就放棄，從此一門深入在白酒業。”

　　歸國后6年間，尚治豪從辦公室行政開始實習，從財務、生產、技術、采購、銷售一一做起，直到成為蜀之源酒業合格的總經理。

　　尚治豪在采訪中重復“使命的傳承，情懷的力量”，可以看到父親言傳身教的影子，與上一代人“先做人，后做事”的做派極為契合，同時，受留學影響，他常以“企業還能否進一步創新”進行深入思考。

　　守成也是創業

　　繼承家業不是守成，做企業是逆水行舟，不進則退，永遠都在力爭上游，永遠都在創新創業。

　　“對于蜀之源酒業的未來我很清楚，那就是品牌。過去幾十年來，我們一直是無名英雄，把酒釀好，為名酒廠提供高品質的基酒。未來酒業的發展趨勢，必然是贏家通吃，贏家就是知名品牌。以啤酒來說，以前每個省份都有自己的啤酒品牌，可謂是百花齊放，隨著時間推移，現在啤酒就剩下幾個耳熟能詳的頭部品牌，未來白酒行業也必然如此。蜀之源酒業面對的是大宗交易的專業買家，重點是發展產品質量，不需要創建與消費者面對面的商業品牌，因此，我想在未來發展中開啟二次創業，創立一個直面消費者的新品牌。”

　　創業需要新的思維，不能受固有模式的影響，因此，“二次創業”要完全脫離蜀之源的影響。他重新成立公司，重新組建團隊——四川拙品酒業有限公司與拙品酒就是這次創業的產物。

　　這個時代，消費者理性消費意識及環保意識日趨增強，斷舍離的生活方式越來越被大眾所接受，因此，開發團隊提出了去掉一切多余的包裝，把所有的費用都用在開發酒的品質上，利用雪山雪水釀造一款口感潤澤的高品質光瓶酒。

　　團隊在2018年開始打造拙品酒，外界質疑很多，“在國內，無包裝的光瓶酒往往是低價酒的象征。我在留學時，關注過國外的各種酒品牌，無論大品牌還是小品牌，光瓶是他們的特色，如果酒是給愛酒人釀造的，那么酒的品質更重要吧。拙品酒定位是朋友聚會的好酒，無包裝、真材實料的好酒，不正是朋友聚會的目的嗎?”

　　“我支持團隊的決定，蜀之源酒業在技術上全力配合，將酒的性價比提到最高，最后產生了這款42度的光瓶酒，雪山泉水釀的酒，口感干凈潤甜綿柔，與江南溫婉優雅的氣質十分融洽，所以一經問世，在江蘇市場特別受好評。”

　　創新也是致敬

　　“拙品這個名字是父親的精神傳承：大巧若拙，做人做事都要有品質。做這個酒，是一次創新，也是兒子向父親致敬。

　　我也清楚認識到自己與父親的區別，成長環境、時空背景都不一樣，我不是他那種果敢堅毅性格，認識自我，去契合這個時代，是我的風格。”

　　經過改革開放幾十年的錘煉，優秀的人才輩出，但人才也往往有個性，去理解、包容、協調已成為領導者珍貴品質。

　　這位小尚總沉穩、寬厚的個性承載出一支能打硬仗的團隊。與新品牌首選網絡銷售不同，拙品第一步先做線下銷售。傳統模式做新品牌是極難的事，正是因為敢于用人，團隊在江蘇打開了局面，在經銷商與消費者中樹立了口碑。以消費者的反饋不斷改良品質，發掘了拙品獨特氣質——外觀，素凈簡樸;口感，潤甜綿柔。

　　江蘇市場的成功使團隊有了底氣：用5年時間在整個江蘇市場全面開花，并復制到全國。

　　“未來我大量的時間將放在瓶裝酒的品牌打造上。我之所以把品牌累積的過程放慢，因為我始終相信，品牌的基礎是品質。網紅產品很容易短時間出成績，但我的家族習慣做百年老店，所以先把線下做好，再做線上是一種策略。現在，我用家族的積累為拙品的成長配置更多的資源，把拙品做成一個優秀的標桿，再做大做強，成為一個全國性的品牌。

　　我看好白酒品牌的發展，是對中國未來有信心，當國家重回世界之巔時，必然會重塑文化自信，白酒是和中國文化深深聯系在一起的，它一定有廣闊的發展空間。中國文化加上品質化是未來的品牌趨勢，抓住這個趨勢就是抓住時代機遇，這是一個史詩級的機遇，我們要做的就是認準這個趨勢，跟隨這個趨勢。

　　拙品不僅是我的事業，也是團隊的事業，我希望更多的人能在拙品成長，也包括我自己。”

　　轉自：北國網

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