高瞻遠矚 天九共享提早布局生態體系競爭

　　近些年來，“維度”成了商業界的熱詞，降維攻擊、全維視角、維度升級也成為諸多商業模式紅極一時的嶄新概念。但時過境遷，沒有亙古不變的絕對真理與法則，鮮少有人察覺的是，如今“生態體系競爭”正在神不知鬼不覺地替代“維度競爭”。

　　為何?

　　在國家“雙創”戰略下，之前“維度競爭”誕生的前提，是人們如何創業的問題，而現今是創業公司如何活下去的問題，于是，“生態體系競爭”便成了新的時代課題。

　　一直密切關注、幫扶創業公司并致力于為成長期創新企業賦能的天九共享集團，敏銳地嗅到這一轉變，于是早早地將“生態體系競爭”注入自身的基因與發展，為更多創新企業與項目加速。

　　用新活法創造新變化

　　對于創新創業企業而言，擺在面前的第一個新問題便是應以怎樣的姿態活下去?而關于創業公司的活法，基本可以歸于以下幾類。

　　一是抓住時間窗口飛速增長，形成用戶基礎和壁壘，這樣能利用網絡效應和巨大的傳播效應站穩腳跟。這便是天九共享集團得天獨厚的資源網絡效應，也稱為“平臺效應”。

　　二是做別人看不懂的事，贏得先機。天九共享集團早早布局，從“共享”做起，打造全球企業賦能平臺，通過大數據中的大量的人脈、項目、資源的自由流動，以最快效率進行任意組合、最優配置，讓每一個企業家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是智慧經濟所催生的共享機會。

　　同時，天九共享一直主張“企業不必大費周章地重復建設平臺”，而是要擁抱共享思維，誠如天九共享集團董事局主席盧俊卿的通俗比喻：“我們搭建這個全球企業賦能平臺，就是為企業賦能的，就是供企業家們使用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路，就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶，去養一頭奶牛一樣。愿我們這個平臺能夠為各位的事業錦上添花，雪中送炭。”

　　此外，打造全新的產品，開辟完全不同的市場。以天九賦能的友飲項目為例：友飲咖啡是人工智能方式一站式提供咖啡、奶茶、豆漿、湯類的消費品牌，北京市的國家級高新技術企業，擁有機械手臂、智能配方制作飲品多項領先技術。2020年3月與天九合作后，通過5個月的賦能，實現項目發布129場，累計聯營合作200個區域，聯營簽約門店2萬家，業務規模提升3倍。如此一來，通過平臺附能，企業有故事、有品牌了，便一躍成為領先者，實現彎道超車。

　　這便是生態體系的全方位競爭，沒有虛頭巴腦的概念與噱頭，因為“活下去”只能依靠實打實的內功與積淀。

　　用新活法打造新轉化

　　任何一個投資者、創業者、項目方都關心一個問題，自己無論是時間還是資金上的任何成本投入，究竟能帶來多少轉化?

　　還是以天九共享集團為例，通過“共享”商業模式，鏈接傳統行業與新經濟企業，從線上到線下，以“定制化+專業化”的服務方式，實現資源與需求高效精準對接。為成長型創新、創業企業發展提供全方位智慧解決方案、專業化服務體系和資源共享平臺，正在加速的創新項目為321個。同時，業務不斷拓展至新型電商、通航產業、智慧產品與服務等諸多領域。

　　面對生態體系競爭，天九共享集團將繼續賦能成長期創新企業，用更具競爭力與生命力的生態體系，助力企業與國家的新經濟體系穩步發展。

　　轉自：河北網絡廣播電視臺

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀