繼阿里、京東、騰訊三大巨頭之后，國美、蘇寧和拼多多也紛紛進軍家裝行業，大力布局渠道，加速擴張生態圈，角力4萬億新戰場。前有互聯網巨頭，后有定制企業和家裝企業，面對硝煙四起的家居家裝賽道，美尼美快裝定制以全新商業模式，行業獨創空間系統集成理論和裝配式快裝技術，打通了全產業鏈閉環，通過自有供應鏈的深度整合，集成空間品類和整體空間一站式交付能力，解決消費者輕松裝好家的需求。
有權威數據分析機構表示，2021年是新一代家裝元年。新冠疫情帶來的巨大消費觀念轉變，需求市場的變化推動產業迭代升級。美尼美源于對定制、家裝行業的發展趨勢和消費群體需求變化的洞察，開辟快裝定制新賽道，通過裝配式全屋快裝全新商業模式，在全國范圍內快速搭建體量各異的渠道矩陣，以分公司+體驗館+專賣店+社區店+渠道商五大渠道形態進行全國布局，快速形成一張嚴密的渠道網，解決線下最后一公里的服務。
美尼美快裝定制為何會制定這樣的渠道戰略？
對于美尼美快裝定制來說，新的賽道，是挑戰，更是千載難逢的新機遇。新賽道將帶來新的行業格局，只要抓住機會實現彎道超車，就能成為領跑者。
美尼美是一個擁有9年定制全盤運作經驗的品牌，自有林業資源優勢明顯，3大板材基地5大木作基地和1家鋁作基地，產能全線拉通，輻射全中國。依托六大空間系統，集成空間品類，達到全案設計效果1：1落地。在市場環境和發展趨勢下，美尼美以消費者的需求為導向，簡化家裝流程，成為家居定制行業破局者，快裝定制的開創品牌。
（來自全國各地意向經銷商參觀美尼美快裝定制——廣州增城木作生產基地）
布局快裝定制賽道，美尼美獨創345模型：
三大戰役：建渠道、精運營、造生態。
四大戰略：渠道戰略、產品戰略、營銷戰略和差異化戰略
五大勢能：模式賦能、產品賦能、運營賦能、培訓賦能、信息化賦能
三大戰役，快速解決美尼美當前的主要問題和行動方向，讓品牌快速茁壯。四大戰略，是美尼美快速發展中的核動力，保證發展速度，同時構建自己的護城河。五大勢能，是發展過程中強大的補給，生態布局，系統作戰，形成指數級的核心競爭力。
通過345模式，成功避開和定制、家裝等行業巨頭的正面競爭，形成具有美尼美特色、穩定的渠道生態網。美尼美總部孵化分公司及其他渠道，分公司也具備裂變能力，能夠孵化專賣店、社區店、渠道商等渠道，實現全國快速擴張。美尼美的目標是3年全國布局1000家店，提升全國消費者的家裝體驗，目前已經成功落地廣州分公司、蘭州分公司和佛山分公司，全國城市合伙人也在火熱招募中。
4萬億快裝藍海市場，期待美尼美快裝定制的精彩征程。
轉自：湖北財經網
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