個體崛起時代如何管理員工？ 幸福文化成就員工與企業共贏

隨著中國進入創新商業社會階段，新技術、新模式、新業態層出不窮，企業人才管理也隨之迎來新的挑戰，面對占比越來越高的創新崗位，基于工業商業時代的“人治+法治”管理思想，已經逐漸式微，如何激發員工潛能、提高自我驅動力，最終實現員工與公司的共同幸福，成為創新型企業突破增長瓶頸的關鍵所在。

實際上，關于如何激活員工奮斗意志，已是商業組織長久關注的議題。日本經營之神稻盛和夫曾將員工歸納為自燃型員工、他燃型員工、不燃型員工。其中，自燃型員工被視為最佳雇傭對象，他們無需別人“點燃”，便能積極進取、奮發向上，最終超越公司期望，創造更大價值。

自燃型人才也并非大海撈針，無跡可尋。一套以人為本的企業價值觀和科學的企業管理方案，也可將一般人才進階為超能人才；如果企業能夠“以人為本”，將人才視為企業發展的寶貴核心資產，為他們提供充分的舞臺與成長機會，便可與人才共同完成發展躍遷、幸福躍遷。

幸福文化：同時成就員工與企業發展

在理論對應的現實商業世界，已有企業基于上述企業文化和管理思維，實現了員工幸福與個人價值的雙重實現，并借此驅動企業獲得高效、長青發展。作為一家已達成全球化發展的集團型企業，天九共享集團在30年企業發展歷程中，無論處于哪一階段，都始終以“幸福企業文化”為本，讓員工充滿高度的自驅力、創造力、進取心，讓企業管理與業務增長形成“良性協同”，最終實現企業發展與員工成長雙豐收。

與帶有“長工時+高創收”標簽的傳統工業時代管理模式不同，天九共享曾連續多年踐行四六工作制，一度成為全球最短工時企業，卻推動企業5年間業績增長13倍，可謂是公司越做越大的同時，員工反而越來越輕松。這與同樣在追逐快速發展的規模化企業相比，其增長理念和管理思維明顯不同。天九共享究竟是依循何種管理理念，依托哪些幸福準則，對抗如今暢行無阻的“發展高壓論”呢？

幸福躍遷的5個秘訣

天九共享集團董事局主席、幸福企業理論奠基人盧俊卿曾將“幸福文化”簡要歸納為五個準則，用以在企業管理中落實，分別是快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、天長地久。

天九共享董事局主席、幸福企業理論奠基人盧俊卿著作《幸福企業才是最好的企業》

“快樂工作”是指和諧、友愛的團隊合作氛圍，引導每個團隊成員將工作認知為自己的志趣，并通過建立快樂工作機制，讓員工持續擁有主動、樂觀、熱情的奮斗狀態；“共同富裕”是讓員工共享企業發展成果，提供富有競爭力的薪酬體系，獎金和相關福利也會隨著工作績效、職級自動同步增長；“共同發展”旨在滿足員工自我超越、價值實現的需求，通過多元化培訓機會和高價值發展機遇，實現居其位、盡其才；“受人尊敬”是進一步讓員工得到社會尊重與認同。拿破侖曾有名言稱“只要有足夠的勛章，我就可以征服世界”，便是這條準則的有力注解；“天長地久”指的是當前面四項指標達成后，企業將呈現出的良好發展態勢，并獲得穩固的可持續發展能力。

在幸福企業理論的引領下，天九共享打造了“讓奮斗者幸福”的企業自運行績效倍增管理系統——幸福績效，通過自動化、高敏捷的晉升制度，“1+N”自定義績效，以及富有競爭力的薪酬供給，讓員工從起初的金錢驅動變為物質、成長、榮譽三輪驅動，并與公司達成利益共同體、風險共同體、意志共同體。這種員工與公司的幸福連接機制，讓平凡的員工變成了優秀員工，讓優秀人才進得來，用得好，留得住，最終使企業獲得厚實的抗風險能力，從低效高成本的人治、法治，升級為高效高質的心治。

不難看出，幸福文化最核心的秘密，還是在于強調“以人才為中心”，對當前大中小各類創新企業而言，這是完成幸福企業轉型、適應商業生態變革的關鍵，也是從“聚焦產品”到“聚焦客戶”，再到“聚焦人才”的企業管理理念升級。因為當凝聚住團隊人心后，將逐步沉淀獨有的高質量人才體系，甚至是“合伙人”體系：每個員工都保持著高昂斗志，并且獨當一面，企業會由此獲得強大的組織力，就像海上的“聯合艦隊”一般，在旗艦的率領下，每支獨立戰艦都將公司的事業作為自己終生的事業。

幸福績效由天九共享于2000年首次創立面世，在之后2005年至2019年，逐個應用在各個業務集團的績效管理，最終實現全員幸福績效管理，天九共享讓員工幸福躍遷的同時，也實現了企業發展的價值躍遷。

尊重人心，順應人性

商界的經典增長樣本，也可在更泛化的領域尋找到“共鳴”。曾被《時代》評為“全球最有影響力的100人”的澳大利亞作家朗達·拜恩，發現了吸引力法則，她曾做出如下解析：向宇宙下訂單，并與愿望合一。她強調的正是整體與個體之間的關系模式妙義，但本質上這也是一種形象類比，就像天九共享的幸福理論背后，均是基于對人性的科學洞察，其中最能夠對其進行反向驗證的理論便是“馬斯洛需求層次理論”，至今這仍是洞知企業管理秘密的利器。

在馬斯洛需求金字塔的下方，主要羅列著人類最基本的需求，比如食物、水、睡眠、安全感、穩定感等；在中部位置，則是尊嚴、成就、獨立；在頂部位置，則是自我實現的需求，以及超越自我的需求。天九共享的幸福企業文化恰能完整滿足一名員工的縱深需求，包括薪酬體系、發展機遇、個人榮譽等各個層面，最終使文化帷幕下的每個幸福個體，完成自己的人生夢想。

天九共享一直以“為企業賦能，讓伙伴幸福”為使命，以“創建天長地久的幸福企業”為愿景，面向員工推出系列幸福企業特色制度：祖業計劃、終身員工制、賢內助獎、企業家孵化器等等。天九共享始終認為企業的根本目的不是追求利潤的最大化，而是追求幸福的最大化，理應源源不斷地為員工、為客戶、為社會創造福祉。這種與時俱進、基于科學設計的企業管理模式，也為當今各類企業重新思索企業管理、定義增長模型、履行社會責任提供了基于實踐的思考范式與升級樣本。

       轉自：中國網

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