就在今年6月，深圳第四輪城市總規《深圳國土空間規劃（2020-2035）》正式對外公式，明確將“創新創業創意之都，和美宜居幸福家園”作為2035年的城市愿景。這也意味著，深圳持續了40多年的高速發展模式將向生活品質的方向提升轉變。
最新總規在多個方面有別于過去的規劃，其中一大亮點是將“調結構”和“提品質”作為本次規劃的核心目標，將重點從經濟增速轉向進一步提升城市能級和功能品質。2020年城市GDP為27,670億元，經濟規模全國第三，深圳的經濟實力早就不容小覷。因此下一階段的發展綱要也自然而然由量轉向質，更加聚焦市民的生活需求，全方面提高城市的綜合宜居水平。
“和美宜居”下的商業機會
創下一個個經濟奇跡的深圳，在城市宜居水平方面的表現卻差強人意。
新一線城市研究所連續5年通過人需商業指標對各大城市的魅力進行專業評估，根據最新的《2021年城市商業魅力排行榜》，深圳雖然綜合排名位居全國第三，但在城市人活躍度和生活方式多樣性這兩個指標上卻明顯落后于上海及其他二線城市。
這兩項與消費活躍度和豐富性息息相關的指標不足，揭示了深圳商業格局單一化，是一大短板誘因。
另一組數據，2020年深圳的人均GDP近20萬元，排名全國城市第一，而社消總額僅為8,664億元，低于北京、上海萬億元規模。全國第一的人均消費實力竟未能轉化成開拓零售市場規模的動力，巨大的消費力無處釋放。
究其背后的原因，除了因為追求速度的深圳人忙于工作無暇消費外，單一的商業格局里沒有足夠內容來刺激消費也是重要劣勢。
在全新的規劃方向上，要實現生活品質與宜居水平的提升，深圳需要更具活力的商業內容為居民帶來更豐富的消費選擇，創造更多元的生活體驗，從而提升城市發展的品質和能級。消費市場規模匹配消費實力，這也將成為未來深圳商業大力發展的契機點。
年輕城市，新零售與消費原動力
那要用什么樣的商業內容去適配這座城市的消費力？這就要走近深圳一探究竟。
從城市角度來看，深圳早期土地政策限制商業發展，高房價抑制消費者意愿。商業供應和需求受到雙重壓縮。
再加上長期依賴加工、外貿等第二產業，能代表城市商貿活力的第三產業占比小，深圳的商業市場活力不足，未能高效完成從滿足購買需求到實現體驗需求的升級。
但隨著新政策的出臺，住房供應激增，經濟結構轉型，這座中國最年輕的城市所獨有的優勢日漸凸顯，顯示出強大的消費市場潛力。
首先，深圳有包容創新的年輕客群。
根據最新數據，深圳是最年輕的城市，常駐人口中 60歲及以上人口僅占5.36%。龐大的年輕消費群體擁有更為開放的消費理念，樂于嘗試新鮮事物。同時移民城市本身就是一個文化熔爐，具有與身俱來的包容性。因此，深圳充滿著開放且包容的年輕消費群體，愿意嘗試與接受創新內容。
其次，深圳擁有驅動時尚的創新基因。
一大批科技巨頭誕生于此，華為、騰訊、中興和大疆；這里也孕育了領跑國內時尚的女裝品牌如如瑪絲菲爾、歌力思。
深圳是一個集科技與時尚為一體的創新基地。隨著綜合性創新核心區的打造，南山將吸引更多創新企業入駐。這些企業帶來的不僅僅是鮮活的創新氛圍，更有引領消費新潮的科技、時尚資源。
既有樂于接受創新的消費者，又有豐富的科技時尚資源，深圳是品牌打造新零售模式的優質實驗平臺。圍繞年輕人展開多元且創新的商業嘗試，是深圳消費升級中最核心的原動力。
不斷覺醒的“新剛需”
實驗性消費也不是天馬行空，形式和內容上的成功創新，離不開對消費者痛點的精準捕捉。
Z世代的消費觀念與前幾代消費者有著本質不同，因此對于做年輕人生意的深圳購物中心來說，了解Z世代的購物需求是必修課題。
由鐵獅門與聯想共同開發的后海匯地處南山粵海街道，是一個集4條地鐵線交匯的地鐵上蓋項目，周圍豐富的年輕資源為研究Z世代提供了極佳范本。
（項目周邊效果圖：粵海街道建筑群科技感十足）
作為全國首個主打“Z世代硬核生活場”的項目，后海匯認為，面對這群嘗新的消費群體，不能以傳統的商業模式來規劃品牌組合、消費場景。
“我們梳理出了一套Z世代新消費邏輯。社交、潮流、社群、夜生活已經成為了年輕群體消費的‘新剛需’，并通過這些消費模式他們有效地帶動了經濟發展的刺激點。”后海匯負責人表示。
關于此套邏輯并非空穴來風。自2019年后海匯便通過自己的官方社交平臺，通過第三方視角探究深圳Z世代客群。
展開一系列關于青年文化的探索。比如：與全球最大球鞋潮流展Sneaker Con對話球鞋文化在中國的影響力；與深圳本土文化公司LocoLab合作策劃了《自由你創造》系列HiTV短片，聚焦社群經濟探討青年新剛需，試圖解開Z世代的消費密碼。
（青年文化系列短片《自由你創造》截圖）
不僅如此，在虛擬人物盛行的當下，率先通過創造CG人物想想Hilda的形象，拉近了后海匯品牌與消費者之間的距離。
“你可以關注這個虛擬人物，了解這個平臺發生的所有事情。我們開通了Hilda的小紅書，所有用戶可以通過留言與虛擬人物互動。這是我們想創造的線上社交、線下引流的媒介。”
（后海匯CG人物想想Hilda）
推動深圳消費之都的覺醒
研究洞察需要付諸于實際行動。
后海匯從本地青年文化視角出發，利用豐富的頭部資源優勢，推動深圳作為消費之都的覺醒。
在剛剛宣布的首批主力商戶中，不乏高話題度的熱門新勢力品牌。HARMAY話梅、SoloX、HADO ARENA、SND等數十家新興體驗業態明確將華南首店、旗艦店落地后海匯。網羅集成美妝，戶外運動，科技時尚，健康社群等多個時下年輕人的消費熱點，為Z世代帶來可觸碰、可想象的未來新生活方式。
后海匯的負責人強調：“后海匯的商業規劃，從深圳消費市場內容單一的弱點切入，聚焦年輕人真正喜愛的生活方式，最終抓住消費者迫切嘗新的心理需求。”
提出Z世代“新剛需”概念，需要場景氛圍的營造。
品牌加持后，后海匯也通過多個新經濟場景下的深挖，以Z世代的“新剛需”為基礎，在7.2萬平方米的商業體量中劃分出承載社交、社群、體驗和分享需求的“四大經濟”體驗空間。這是從價值理念到運營策劃，追求與Z世代全面同頻。
據相關資料顯示，四大經濟囊括：2000+m2的潮流文化街區，打造國內首個商場內的國潮區；超大的24小時夜生活集成街區GATTO 24占地6000+m2，為夜之城的夜經濟注入全新生命力；2000+m2美食市集和1000+m2 Hightea Street&Happyhour Street，打造現代城市生活下精致且便捷的綜合休閑體驗，把體驗經濟推向更多元的維度發展；針對社交經濟，每層增設共享公共活動空間的Zpods，為多元數字社群帶來優質線下聚點，最大程度滿足了年輕人“擴列入圈”的需求。
(24小時夜生活集成街區GATTO 24效果圖）
不止于商業，文化內容的捆綁也是今后商業運營的關鍵。
潮流媒體NOWRE將聯合后海匯，多城聯動一同啟動“后海計劃”。雙方希望從各城市本地青年文化的視角出發，從內容探討到線下活動全方面打造屬于中國青年的線上線下文化平臺，引領與全球視野接軌，同時又具有自己文化特色的生活方式。以青年文化孵化品牌粉絲，將后海匯進一步打造為有文化內核的青年潮流目的地。
(后海匯項目外立面效果圖）
既能關注與挖掘深圳獨有的在地文化，又有豐富的國際頭部資源優勢。后海匯是一個整合資源共創本地文化，聚焦國際國內多元生活體驗的青年文化線下社區，將為深圳的商業市場帶來別樣活力。
轉自：鳳凰網
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