通過一條成本低、效果好的數字蝶變之路，作為“泵閥之鄉”的永嘉，走上了發展新高峰。10月16日，《浙江日報》對永嘉泵閥產業集群探索之路進行報道，深度解析了永嘉在產業數字化變革中的經驗與成果。
在永嘉，泵閥行業是當地的當之無愧的支柱性產業。這個平原面積只有277平方公里的山區縣集聚了2800家泵閥企業，是全國規模最大、企業最集中、品種規格最全的泵閥產業生產基地。永嘉泵閥業還是目前浙江山區26縣中唯一一個產值攀上300億元大關的特色產業集群。然而，近些年在其它城市的追趕下，永嘉泵閥產業正面臨著全新的挑戰，想要持續保持競爭優勢，延用過往經驗已變得愈發不可行。對此，浙江大學社會科學學部主任、浙江省特級專家吳曉波總結道：“永嘉泵閥雖然有扎實的產業基礎，但相對落后的生產與管理模式，卻讓其無法與發達地區的先進制造業競爭，進而導致傳統優勢不斷喪失。而這種苦惱同樣存在于其他傳統特色產業。”
擺在永嘉面前有兩條路：原地踏步亦或革新求變。求變之路當中又屬產業數字化最能讓當地幾十年的傳統產業重新煥發勃勃生機。然而，對以中小企業為主的永嘉泵閥產業而言，數字化轉型的前景雖好卻面臨著IT技術薄弱、成本高昂、人才緊缺等現實阻礙，僅憑企業自身，摸索的進度緩慢不說，許多企業連購買數字化系統的資金也拿不出來。就在此時，蒲惠智造走進了人們的視線，它利用自己的專業化技術為永嘉泵閥行業量身定制了“制造業智能化云平臺改造項目”，為永嘉插上了“智能改造”的翅膀。
經過充分的實地調研，結合產業實際情況，蒲惠認為：永嘉泵閥行業想要真正實現數字化轉型，需要做到“有軟件可用、有標準可用、有人才可用。”
以“有軟件可用”為基礎，通過為企業部署蒲惠云MES軟件，快速提升了企業的數字化、信息化水平，大大提高了管理能力與生產效率。來自永嘉永一閥門集團公司的數控車床操作員儲柏水表示：現在他只要用PDA終端掃一掃流程卡上的二維碼，就能輕松管理兩到三臺機器，工作流程標準化，工作效率大大提高，就連月收入也有了明顯的增長，最高時能達到2萬多。
在服務企業數字化的過程中，蒲惠還發現了一個現狀：應用數字化技術是一個層面，但應用到何種程度才算“吃透用好”，國內還缺乏相應的評價標準與操作指導。蒲惠智造創始人兼CEO王克飛就表示：“一套軟件的價值，三成在于系統是否好用，但更重要的是企業的主動性，軟件能不能為企業數字化發揮效用，關鍵要看企業自己實踐的決心。”
基于這一現實，蒲惠與浙江大學吳曉波教授、睿華創新管理研究院共同合作研究，推出“特定行業管理最佳實踐+自動診斷分析系統”于一體的“蒲惠MBA小課堂”。“蒲惠MBA小課堂”重點包括了量化評分企業數字化程度、動態評估企業管理狀況、輸出企業管理升級報告等多維度功能應用，每天上午自動給企業發送前一天的管理診斷報告，為企業管理升級給出科學建議。
在依次實現了“有軟件可用、有標準可用”后，蒲惠還要實現“有人才可用”的目標，而這正是劍指企業缺乏專業人員的窘境。
永嘉當地的大多數中小企業并沒有專門的生產計劃部門和人員，技術人員也相對緊缺。因此，蒲惠聯合聯合永嘉縣經信局、溫州系統流程裝備科學研究院，培育本地化的數字化專精型人才。21歲的胡思瑤，正是從首屆人才培養班走出來并成功入職蒲惠的一名女學員。如今，胡思瑤和她的同事們，沖鋒在工業制造的數字化一線，他們的工作是要幫助企業員工熟悉、使用工業“云化”軟件。
在永嘉泵閥產業數字化的進程中，蒲惠智造能夠扎根當地產業、企業的生產一線，深度剖析數字化轉型的痛點難點，并有針對性的提出一整套的解決方案，這在一眾數字化服務商中是十分難得的。這種“教技術、樹標準、育人才”的數字化改造模式不僅給永嘉泵閥產業提供了鳳凰涅槃的機會，也給山區26縣以及更多地方傳統產業提供了數字化轉型的成功經驗。
轉自：楚天財經網
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