中國二十二冶山東公司天津和苑項目部一直秉持著“大氣立世、不急不躁、不溫不火、深耕寡言”的淡定平和，立足長遠、戒驕戒躁，以精雕細琢的工匠精神和勤懇務實的工作作風，傾力將和苑B地塊工程打造成樣板項目，先后榮獲中國土木工程詹天佑優秀住宅小區金獎、天津市“結構海河杯”獎，三度榮獲得“天津市文明工地”稱號，樹立了良好的信譽和口碑，為做強做優天津市場打下良好基礎。
此工程位于天津市西青區大明道與營雅路交匯處，屬保障房建設體系，是配合京滬高速鐵路天津西站工程、定向安置西站地區拆遷居民的工程，也是天津市、紅橋區兩級政府造福一方的“民心工程”。
俗話說：“磨刀不誤砍柴工。”工程開工之前，剛組建完成的和苑項目部便對施工全過程進行系統思考和整體構思，預先謀劃、提前部署，制定了項目實施方案和應急預案，合理地配置了資源、控制了風險、節約了成本。對施工中可預見的技術難點和關鍵節點，提前組織開展技術創新和課題攻關。由于項目部在工程開工前準備工作充分，有力保證了工程優質高效進行，多次受到天津市政府、中冶集團各級領導和有關部門的贊揚，獲得了一致好評。
在質量管理上，項目部舉全員之力、集全員之智，堅持高標準、嚴要求，大打組合拳，把“質”和“量”演繹到極致。自進場開始，項目經理就明確提出：“想要真正打造樣板式精品工程，實現公司經營的可持續發展，就要把質量放在突出位置來抓，杜絕為了趕進度而忽視質量的做法。”為此，項目部制定實施《質量管理六項制度》，即技術交底制度 、工序交接檢制度、隱蔽工程簽證檢查制度、施工測量復核制度、施工過程的質量三檢制度以及質量否決制度。在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，明確了作業隊、現場工長、技術質量人員及項目部領導班子成員的相應職責和權限，落實責任到人。對各道工序從“人、機、料、法”等諸方面加以控制，使施工過程每道工序質量均處于受控狀態。施工過程中，項目部明確制定并嚴格執行獎罰措施，獎優罰劣，有效避免了相似質量問題的重復發生。多管齊下的質量管理措施，為工程榮獲天津市“結構海河杯”獎和中國土木工程詹天佑優秀住宅小區金獎奠定了堅實基礎。
在安全管理上，除了常規的安全培訓、現場督察外，項目部也是想法不斷、亮點頻出。在安全經理的帶領下，項目部成立安全生產小組，自主學習先進安全管理經驗，創新安全管理形式。每次施工前，安全經理都會召開工作危險分析會，對即將進行的施工作業進行危險性分析，要求各區工長在向工人分配工作任務前，必須嚴格進行安全交底，明確指出存在的安全隱患和解決措施，并在工作完成后對安全管理情況進行總結，提出整改意見。每個月初，安全經理都會帶領安全人員對現場滅火器及小型機具進行統一檢查，在能夠正常使用的合格滅火器及小型機具張貼安全色標標簽。正是由于對安全細節的嚴格管控，項目部實現了安全生產零事故，連續三年問鼎“天津市安全文明工地”。
在項目文化建設上，項目部結合實際，堅持從完善制度建設、營造學習氛圍、加強人文關懷、增進員工交流和擴大宣傳范圍這五方面入手，不斷拓展員工的成長和幸福空間，使員工切身感到家的溫暖。同時，以情感的力量溫暖人心，以文化的力量啟迪智慧，以發展的愿景匯聚能量，不斷提升協力隊伍對企業文化和管理模式的認同，牢固樹立協力隊伍的主人翁意識，增強他們與企業同呼吸、共命運的責任感與使命感，形成唇齒相依、同頻共振、合作共贏的友好合作關系，為打造精品樣板工程、樹立良好品牌形象和促進企業健康發展注入文化活力。
轉自：中證網
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