如果對于投行業務有過一些了解，我們就會知道，行業競爭非常大，每個企業都在不斷抓住機遇，希望能夠從中獲得更大的發展，其中，德邦證券近幾年表現很不錯，不僅在產品方面實時創新，為用戶提供多種優質方案，在自身發展方面更是不斷做出改變，特別是在面對企業競爭激烈的同時，德邦證券也拿出了最有效的解決辦法。
德邦證券擬任分管投行條線副總裁孫超對第一財經表示，開拓交易型業務的空間或是投行業務的藍海。“投行業務要從‘存量博弈’中釋放出來，開拓非存量市場的廣闊空間，要打造‘交易型投行’。”其表示。
近期，德邦證券的業務發展和上市計劃備受關注。7月初，針對海通證券終止對德邦證券上市保薦的消息，德邦證券回應稱，公司上市計劃仍在正常推進中。
內控、合規也是券商投行業務的風險點所在，如何預防風險事件的發生?
“對投行業務而言，風控問題即項目質量控制的問題。質量控制是投行的生命線，是原則問題，絕對不能失守。”孫超說。
加強交易型并購業務
IPO業務之外，并購也是券商業務的兵家必爭之地。
“IPO審核趨嚴，發行難度或加大，加大了一級市場退出壓力。在此背景下，大量公司的并購需求將增加。”孫超提到，從大趨勢上看，A股上市公司的數量已經接近美股三大交易所上市公司家數的總額，估值分化已經非常嚴重，加之目前上市審核的要求越來越嚴格，導致IPO節奏變慢，一級市場的退出壓力下，將會出現大量的公司并購需求。
在此背景下，他說，德邦將大力提升并購能力，打造交易型投行，后續公司將開發一些主動管理類的并購業務，搶占主動管理并購業務的藍海。
據了解，目前，德邦有多單并購相關業務在推進中。“開始有一些成績逐步顯現。”孫超說。
在人員配置上，為了匹配業務的快速發展，德邦提出了每年至少50%擴編、盡快達到第一梯隊規模的計劃。目前招聘工作正在進行，正在入職及談判流程中的有近100人，引進的相關團隊多有存量儲備項目。
風險管控亦不容忽視。對于如何控制項目質量，孫超提出幾項舉措，例如，從項目的立項開始，到項目的重要協調會、財務核查的方案等，關鍵環節相關內控人員主動參與、主動管理質量和風險，以及提高內控人員素質和數量、加強風險案例的分析教育、持續完善風控體系等。
發展權益和FOF類投研團隊
去年底，德邦資管正式獲準開業，擁有17年投研經驗的業內投資老將王承煒出任德邦資管總經理。
王承煒對記者表示，目前，投研團隊已涵蓋了固收、權益、FOF、量化及衍生品等大類投研條線，團隊人員來自券商、銀行、保險等國內一梯隊機構。
“目前，重點補充具有產業背景的信用債研究、具有宏觀能力的利率債、國債期貨的優秀投研人才。另一方面，將繼續大力發展權益和FOF類投研團隊。”他表示。
隨著資管新規細則的不斷完善，原產品體系不斷打破，客戶資金需求發生變化，德邦資管的思路是標準化+定制化的產品策略，以滿足客戶和渠道的需求。
對于今年的業務發展重點，王承煒表示，除了以固收+和偏股混合為主攻產品，針對近期火爆上市的公募REITs，將推出公募REITs戰略配售產品。
在不斷擴大企業發展的同時，德邦證券還非常注重人才培養，只有打造出優秀的投研團隊，才會給企業帶去更多的機遇，也正是憑借不斷的努力，才讓德邦證券有了今日的成就，我們也堅信公募REITs戰略配售產品推出之后會獲得更多用戶的信賴，不管競爭如何激烈，希望德邦證券會繼續砥礪前行。
轉自：中華網
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