提升企業管理層的管理能力、團隊的運營效率，一直是知投以往戰略管理培訓的重點，本次輪訓也沒有例外。戰略管理是一個連續循環的過程。戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環境分析、設定目標、生成戰略(戰略策劃)、戰略實施和戰略控制五個步驟。
企業環境分析包含所有能夠影響企業戰略收益的組織“內部”和“外部”的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，并以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出問題 。
企業的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的愿景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。
企業戰略策劃要圍繞如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何回應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標等方面展開。
企業戰略實施主要是指戰略付諸行動以前的各種準備。具體包括：(1)、組織動員。即把公司的戰略意圖滲透給每個員工。(2)、結構調整。在戰略付諸行動以前，應該對組織進行職能及內部政策、制度的調整以確保戰略實施。(3)、管理重心調整。即是調整管理層在戰略實施過程中的工作重心、時間分配。
企業戰略控制目的在于，通過檢測和評估企業內外環境的改進和戰略運行效果的變化，為戰略調整提供依據。
本次輪訓的戰略管理培訓歷時一天，共安排了6個課時，相信參與培訓的管理者學員們收獲匪淺!
轉自：中國財經時報網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
政策協同發力 做好“十四五”時期就業工作
