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鄭硯農：數字經濟與高質量發展

時間：2021-12-20

——2021粵港澳大灣區科技時尚文化周暨數字時尚全球峰會

主旨發言

12月16日，2021粵港澳大灣區科技時尚文化周開幕式暨2021數字時尚全球峰會在深圳福田天安數碼城開幕。作為灣區首個科技時尚主題文化周，本次盛會主題“數字時尚，美好生活”，由廣東省港澳事務辦公室批準；廣東省粵港澳合作促進會、香港貿易發展局、澳門國際時尚聯合會、中國國際中小企業博覽會事務局支持；廣東省服飾文化促進會、廣東省粵港澳合作促進會時尚品牌委員會主辦；清華大學文化創意發展研究院、深圳市工業設計行業協會聯合主辦；天安數碼城集團、FDC時尚產業綜合體戰略合作。

國務院發展研究中心國際技術經濟研究所/世界發展研究所原秘書長、研究員、京津冀大數據產業專家委員會首席專家、上海灣區科創中心首席專家、粵港澳大灣區科技時尚文化周專家委員會主席鄭硯農先生，作為重量級嘉賓第一個做主旨發言。他在文化周分會場北京奧美時尚藝術中心視頻連線，分享主題為《數字經濟與高質量發展》

以下為鄭硯農主席分享內容

剛剛召開的中央經濟工作會議指出必須堅持高質量發展；必須堅持以經濟建設為中心作為黨的基本路線要求。回顧最近幾年中央經濟工作會議結合我們當前的工作，要把握三個方面：一、著力推動高質量發展，強化科技創新和供應鏈和產業鏈之間的改革；二、加快數字化改造，促進傳統產業升級，要特別注重“專精特新”靈活性企業的發展；三、更多的依靠市場的機制和現代化的創新去推動服務業發展。

對于一些新的科技技術要適度的超前進行基礎設施的建設，比如5G的問題。

“十四五”規劃國家提出了朝著九個方向建設強國，九個方向的強國，關鍵是科技創新，而基礎是數字化。數字化不僅僅是數字化技術的應用，而包括了我們要具備數字化的思維和數字化解決問題的邏輯。比如我們把數字化的思維邏輯用在管理上，那么管理就是治理。我們過去常說管控，現在說企業的上層對下層要賦能；過去說領導班子要分工，現在和大家是分享的關系；過去說合作，現在就是協同的關系。下面我從三個方向跟大家進一步來分享我的體會。

第一、消費市場的統計方法看數字化帶來的變化。

大家知道傳統的統計方法是描述型和推斷式的統計方法。每個城市都有統計局，還有調查統計大隊。這樣傳統的統計方法對數據量非常有限。

如果在大數據的環境下，首先具備大數據的數據量的“大”，另外就是具備大數據數據種類的“全”。二是數字化經濟顯著的特征是分享經濟，在統計上的核算有了哪些變化呢？比如CPI、GDP，在統計消費品的時候有兩個耐用的消費品，比如大家說的房子、汽車，過去我們統計房子、統計汽車應該是貴重的消費品、貴重的耐用消費品，現在出現了愛彼迎，房子就出現既是消費品還是投資品，出現了共享汽車，除了是買的消費品同時也是投資品，在統計上過去就沒有料到數字化經濟出現這樣的問題。

三是經濟活動不再是法人單位和法人單位之間、個體經營戶為主的調查主體。比如我們在海邊從漁民手里用微信掃碼的形式買魚、在菜場買白菜都是C2C的形式。以居民個體為主體，過去統計的部分如何把這部分經濟指標統計進去？過去沒有。

四是過去衡量一個產品、一個物品的質量、價格，大部分以價格指數的縮減法來統計，現在由于科技創新帶來的商品、產品的性價比大幅度提高，有可能這樣的產品賣得很便宜，里面由于科技創新造成了價格降低。比如服裝業，由于引進了人工智能、現代化的制造，沒有那么多工人，降低成本。

五是信息消費和數字資產的調查與統計。數字作為資產，它的價值大家都認識到了。信息消費這個問題，前年互聯網上讓我講信息消費，我在臺上突然想到現在哪些消費和信息沒有關系？所以信息消費在數字化的情況下和我們息息相關，我們所有的消費幾乎都是信息消費。

第二，商品流通與商業模式的變遷看數字化。

1999年我翻譯了一本書《網絡世界的電子商務》，翻譯這本書當時遇到兩個英文單詞economy、commerce online。當時我們按照“電子商務”economy翻譯過來這本書叫《網絡世界的電子商務》。剛開始出現電子商務的時候我個人想，最靠譜的就是B2B，因為是法人和法人之間的交易，但是實際上B2C的發展甚至比B2B還要快。而且隨著B2C的發展，我們有了C2C，就是大家現在常見的社群之間的交易、網紅的直播，靠大量流量進行交易的方式。從B2C的發展有了C2B，這個B是經銷商、采購物流商，所以從C2B隔掉一層，直接和營銷商來打交道，營銷商經過調查消費者的喜好和人物畫像，然后來促進生產商生產大家喜歡的產品，提高他的利潤。

今天這個會場上有很多高級定制的專家，大家一定理解現在出現了C2M。C2M是說中間的營銷環節要把供銷上跳過去，直接找生產廠家做自己喜歡的衣服，做自己喜歡吃的東西等等。這是商品流通在電子商務有了這樣大的變化。

從電子商務剛剛出現發展到現在，最近是什么情況呢？兩年前，我們說ecoonomy。IBM提出Ebusiness，Ebusiness才是講的電子商務。從北京到深圳在飛機上問隔壁的外國朋友，說你到什么干什么？Business。Business是交易還是開會還是見朋友？都是Business。現在電子商務領域最廣闊的解釋就是Ebusiness。

電子商務發展到今天，我們應該感謝哪些技術給我們提供的支持呢？第一個是80年代出現了TCP/IP協議。TCP/IP協議是卡恩·瑟夫提出的。TCP/IP協議出現之前，美國的陸海空三軍分別使用IBM、霍尼韋爾、DC的電腦聯網，操作系統也不同。他們都有自己的網絡，但是彼此之間不能溝通、不能交流，也不能和社會大眾有電腦的交流。，所以卡恩、瑟夫提出的TCP/IP協議從最底層到最上層產生相當于翻譯器，使大家之間互相能聯系，所以才有今天的互聯網，才有了電子商務。

第二、就是中國電子商務協會在2004年推動全國人大批準了電子簽名法。為什么中國的電子商務在中國排第一？因為我們國家在早期有立法，沒有電子簽名法不可能有今天的電子商務。

第三、我們要感謝基于Web2.0以后的平臺技術，因為Web2.0以前的技術就是我們看到的門戶網站，新浪、搜狐。它沒有交互、沒有互動、沒有視頻、沒有多媒體，而基于Web2.0以后才有了微博、微信、視頻的交流。

第四、可能將來還要繼續感謝的就是區塊鏈技術，因為在網上交易的時候，不可篡改性問題、信息的價值到底真正值多少的問題等，在區塊鏈領域是能夠得到解決的。

因此，我們說從商品的流通和商業模式的變遷有了數字化，我們看到了這么多的變化。

第三，從商品品牌認知看數字化。

改革開放以前我們處在計劃經濟時代。計劃經濟有一個顯著的特征，年紀大的同志都知道就是“統購統銷”。一個企業的生產只對國家下達的計劃指標負責，不對市場負責，不直接對消費者負責。比如我們說深圳的搪瓷二廠或者是杯子二廠生產喝水的杯子，它生產完以后由國家收購進入流通渠道，所以那個時候廠家就是品牌，口碑就是品牌。

隨著市場經濟的出現以后，我們說出現了大眾品牌，我們在大眾品牌里面為了分眾又出現知名品牌、奢侈品牌、小眾品牌，逐漸到個性化。比如現在說的00后，可能比他們年紀大的80后、90后喜歡的大品牌，但是他們不感興趣。他們感興趣的是我們這群人喜歡什么樣的衣服，可能不是大品牌，但是他們喜歡。這是給商家帶來的啟示。

品牌認知方面，由于數字化發生變化，過去是處在注意力經濟的模式來提升塑造自己的品牌。什么是注意力經濟？我們說就是眼球經濟。這里面有主動注意力、被動注意力、審美注意力、審丑注意力。有的廣告很丑也賣得很好，我覺得那是審丑注意力，反正吸引人的眼球就可以。

隨著信息量增多，大家覺得不能王婆賣瓜自賣自夸。我自己要感覺好不好，或者我要讓知名的人來告訴我，要第三方來告訴我好不好，就出現了體驗經濟，要穿一穿、試一試等等。

數字經濟時代，我們說用不著，與其相信別人說自己好，與其相信朋友門口說這個產品好，不如由技術來說它好。所以大數據和區塊鏈產生的口碑大數據更容易吸引消費者注意力。它告訴我們這個產品的溯源、相互關系是什么。這就是數字化帶來的商品品牌的變化。

在全球化4.0時代，要讓老百姓有獲得感，要追求人民的美好生活，就要體現在“衣食住行”方面。大家看得見、摸得著，但是今天又加了一個，要體現在“衣食住行玩”五方面。衣食住行保障我們的基本生活，或者我們的優越現代化生活，但是我們還有娛樂。

衣是時尚。食是健康的食品，溯源，用大數據和區塊鏈可以解決。住，智能家居，海爾提出三翼鳥整體的智慧家居的計劃，就是智能生活。行是把新能源汽車，自動駕駛。只有新能源的環境下自動駕駛的汽車有可能很快的實現。因為讓自動駕駛去控制燃油發動機太復雜了。

大家在享受了衣食住行高質量的生活以后，我們是不是在精神層面，到新的世界再玩一玩，到那里面試穿一下，看看時裝秀是什么樣。

全球疫情形勢依然嚴峻，我們處于后疫情時代或者叫疫情新常態。后疫情時代在疫情期間出現了一些新業態和新商業模式，它會不會在疫情之后消失呢？我覺得不會。因為恰恰是在疫情時代，我們不得已改變了一些商業模式，而我們不得已改變的商業模式恰恰是由于數字化技術給我們帶來了一些支撐。比如線上與線下，比如虛擬與現實，比如沉浸式的秀或者元宇宙全息的一場秀。

給客戶設計的衣服，他說，我穿衣服合適嗎？在元宇宙里放到巴黎香榭里大街走一走、看一看。在今年舉行的東京奧運上，整個主會場坐得滿滿的，由于它采用了數字化的排色技術好像有很多人頭。最后開幕式上有兩千多個無人機形成了一個地球在滾動，這也都是數字化技術編程的。網紅所形成的體驗經濟的形式，完全可以在全息沉浸的方式里面得到更好的體驗。

剛才跟大家一塊兒分享了數字化在幾方面上給我們帶來的進步，但是我們說數字化的進程永遠在路上，我們不能特別樂觀。我們可以提前去試，甚至可以試錯，因為我們不進則退。但是我們仍然看到現在的數字化技術對于我們的生活需求還存在很多的局限性，還有很多不足，所以我們永遠在路上。

今年河南鄭州發生的水災，我特別把這個姑娘的鏡頭截取下來，她在用手機呼救。大家知道手機2G的時候有效半徑是5000米；4G的時候可能就是1000到2000米；當出現5G的時候有效半徑就是幾十米。當然她肯定是用4G，4G周圍沒有信號，基站離得很遠。所以水都淹了自行車還聯系不上，這是數字化技術還有很多需要改進、改善、迭代的東西。

在我的演講最后想跟大家說，迫于現在疫情嚴重的形勢，處于國際環境復雜多變的形勢，給我們帶來了很多風險和不確定性，弗蘭克·奈特怎么定義風險和不確定性呢？他說“已知的未知屬于風險，而未知的未知叫不確定性”。面對不確定性和風險不斷增多的環境，作為在座的這些企業家怎么做呢？

我認為不確定的是環境，確定的是我們自己。我們要用持續的創新驅動，管理上的創新、技術上的創新、模式上的創新來應對風險與不確定性的萬變，就是以不變應萬變。