三一集團與商越科技聯手打造的采購商城2.0上線，采購商城對接飛書實現“隨需隨采”！

近日，三一集團有限公司（以下簡稱“三一集團”）與商越科技（www.sunyur.com）共同建設的三一集團易貿采購商城二期正式上線。通過該系統，將進一步推動三一集團非生產采購的多品類、多場景平臺化管理，賦能業務效率提升和風險降低。

01從采購業務著手 驅動集團運營業務數字化變革

三一集團有限公司創立于1989年，旗下擁有3家上市公司，現有員工40000余名，2020年三一集團銷售額達1368億元。目前，三一混凝土機械穩居世界第一品牌，大噸位起重機械、履帶起重機械、樁工機械、掘進機械、港口機械穩居中國第一。當提到三一集團，人們也一定會想到“裝備制造行業世界品牌”、“一帶一路領軍企業”、“中國智能制造”、“燈塔工廠”等 。這樣的世界級品牌裝備制造企業，在數字化轉型的戰略上更是有著極強的業務前瞻性， 三一集團董事長梁穩根先生早在2018年3月12日全國兩會第4場“代表通道”上就表示，面對工程機械和制造數字化，三一集團要么“翻船”要么“翻身”，不能實現數字化升級肯定就“翻船”，轉型升級成功就會“翻身”。 運營業務數字化作為三一集團四大數字化戰略重心之一，主要涵蓋研發、營銷、計劃、采購、制造、倉儲等業務數字化。三一集團經過對間采平臺服務商的甄選，在2020年與商越科技合作，從采購業務著手，驅動間接采購業務數字化變革。 

02以技術創新  構建采購數字化核心競爭力

在一期項目中，三一易貿采購商城實現了電商采購、供應商協同、采購申請至結算全閉環管理，提高了零星采購的效率和透明度。二期項目結合企業戰略及實際業務需求，在移動端、各類集采合同的目錄化管理與下單、合同帽管控、集采專區、數據智能分析等方面進行全方位建設，深入打造了間接采購數字化的核心競爭力。首先，先進的技術支撐。三一易貿采購商城的建設，采用云原生技術，互聯網分布式微服務架構，SaaS部署模式支持三一集團上萬名用戶在線使用，并享受毫秒級系統極速響應。其次，極致的用戶體驗。以“面向用戶、面向需求、面向體驗”為設計理念，產品設計貼合實際業務場景，功能豐富可配置，界面美觀簡潔，操作簡單流暢，讓用戶獲得“自助式、淘寶式”的類C端采購體驗。第三，覆蓋間采全品類采購。三一易貿采購商城連接京東、震坤行等優質電商平臺及自有供應商，在覆蓋行政辦公、MRO工業品等實物類品類的基礎上，也實現了設備、工程、服務等品類非標準集采合同的商品化、在線下單、管控。第四，高度集成內部系統，實現流程一體化。三一易貿采購商城通過強大的可配置能力，向企業內部集成SAP、BPM、GSP、FSSC、EDI、DAM等相關業務系統，并適配OA、飛書、PC等各端，實踐最佳的采購業務全場景。第五，多端實時在線協同。三一易貿采購商城支持采購需求端用戶、采購端用戶、供應商端用戶三端實時在線采購協同，實現從協議管理、商品選品及上架、需求提報與審批、訂單分派與發運到結算對賬、開票的全流程在線，為企業大幅度縮短了采購交易周期，提高采購效率。第六，憑借智能RPA技術實現采購流程自動化。三一易貿采購商城支持采購申請自動分派、自動下單、自動對賬、自動開票等，通過批量執行重復性任務，實現核心的從下單到結算活動的自動化和標準化，幫助企業全面提高采購效率，持續降低管理成本。

此外，三一易貿采購商城2.0首次打通了移動端，新增了各類集采合同的目錄化管控與下單、集采專區、合同權限、商品限量限額與階梯價管理等功能，提升了操作便捷性、場景豐富度，三一移動化“隨需隨購”的集采商城正式開張。易貿采購商城2.0還將數據統一“入湖”管理，實現智能報表分析，協助業務深入發掘零星物資的集采降本機會。

三一易貿采購商城，可輕松應對集團間接采購業務多元化、多樣化、復雜化的采購場景，全面支撐企業間采全品類、全場景的平臺化管理，賦能業務效率提升和風險降低，為三一集團創造的采購價值立竿見影。

 03企業采購價值實現 打造制造行業數字化標桿

采購數字化轉型不僅是為了效率提升，更是通過創新技術和產品，助力企業實現價值創造。從采購運營價值的角度來說，三一集團間接采購以電商化采購、實時化追蹤、平臺化管理、數據化分析四個方面重塑管理思維和流程，助力成本降低、陽光透明、聚焦專業、需求規范的價值實現。三一集團和商越攜手打造的易貿采購商城，歷經二期項目的打磨，覆蓋近150個法人公司、4000+用戶在線下單，對外連接5家電商供應商，并與數十家自有供應商協同管理，實現百萬商品同時上架。目前，三一集團的間采采購員事務性工作量降低約40%，因其應用業務程度深、應用組織范圍廣，被譽為采購數字化轉型越天榜【2021年度最佳應用獎】。當下，企業數字化時代已然到來。只有具有強大科技力和創新力的企業才能獲得持久的增長。三一集團積極推動業務數字化，通過采購數字化更好的實現采購價值，創造了裝備制造行業轉型路上的新標桿！ 

轉自：MBA中國網

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