羅盛咨詢發布中國可持續領導力報告

剖析可持續發展的認知差異與領導力特質，指引中國企業在可持續轉型中加速領導力行動

2022年2月16日，北京 – 全球領導力咨詢公司羅盛咨詢（Russell Reynolds Associates）發布中國可持續領導力報告《彌合鴻溝 共享紅利：構建可持續發展的領導力行動》。為了解當今組織內部可持續發展的真實狀態，羅盛咨詢對全球11個主要市場9501名企業高管、下一代領導者、以及企業員工這三類群體進行調研，從不同視角探究企業高管應重點關注的核心問題、可持續行動背后的驅動力、以及如何賦能下一代領導者。其中，中國市場有1372名企業高管、下一代領導者、及企業員工參與了調研。

根據中國市場的主要研究結果顯示，高管所描繪的企業可持續發展戰略與員工所看到的實際行動之間存在明顯脫節。此外，一些企業之所以采取可持續發展行動，主要動因是為了更好地營造品牌形象，而這一出發點會妨礙企業取得實質性成果。

中國市場的核心發現：

· 可持續發展的言行差距

可持續發展應深植于企業戰略，這樣做的企業不僅會促進營收和利潤的增長，還會贏得客戶滿意度及員工忠誠度。在中國，57%的企業高管表示，他們所在的企業不僅制定了可持續發展戰略，也向其員工明確進行了傳達，且已付諸實施，高于全球平均水平（43%）。但只有30%的員工認同這一說法，因此企業高管應創造更多機會讓一線員工參與到實現企業可持續工作中。

圖：可持續發展戰略的落地 已實施并明確傳達了可持續發展戰略的占比

· 僅以營造品牌為出發點存在局限性

當談及可持續發展背后企業的動因時，大多數（55%）的中國企業高管表示是為了營造品牌，打造負責任的企業形象與良好聲譽，或借此提升市場競爭力。相比之下，20%的中國高管認為創造價值是動因，僅有6%的中國高管是為了消除對環境和社會的負面影響。營造品牌固然重要，但企業如果首先以營造品牌為出發點就不可能實現轉型，為人類、地球和公司利潤帶來持久的價值。

圖：企業高管如何看待企業可持續發展背后的驅動力？

· 賦能下一代領導者

數據顯示，在過去兩年中，33%的下一代企業領導者已承擔至少三項與環境保護和社會效益相關的工作，32%的人表示已經找到了使產品或工作環境更加可持續的方法，28%的人表示已經改變了供應商的篩選條件。中國下一代企業領導者有能力成為加快企業可持續行動的中堅力量。

圖：下一代領導者承擔與環境保護和社會效益的工作種類

羅盛咨詢首席執行官Constantine Alexandrakis表示：“可持續發展知易行難。我們的此項可持續領導力研究，從范圍到規模都達到了新的水平，詮釋了當今組織可持續發展的真實狀態，總結企業取得的階段性成果以及落地實施中遇到的問題。為了解決緊迫的社會問題，需要企業將可持續發展深植于戰略、運營和組織文化之中，這一轉變必須由高層牽頭。首席執行官及董事會正面臨一個難得的機遇，推進企業的可持續進程，為人類、地球和利潤創造價值。”

羅盛咨詢大中華區董事總經理程原表示：“雙碳目標的提出，是中國主動應對全球氣候變化的莊嚴承諾，加速了中國邁向可持續轉型的步伐。在轉型的道路上，董事會的前瞻思維與架構設置至關重要，具備可持續相關經驗的董事會成員可謂鳳毛麟角。這并非要求每一位董事都是該領域的專家，但必須形成與可持續議題相關的多元化視角。”

羅盛咨詢顧問邢臻表示：“可持續發展的商業價值是毋庸置疑的。那些有能力彌合認知差異的企業，將會收獲財務、社會、環境的三重紅利。企業的可持續轉型需要更深層次的組織變革，企業應建立強有力的人才管理體系，將可持續發展納入到高管人才選拔、激勵與團隊協作之中。”

關于羅盛咨詢

羅盛咨詢是一家全球領導力咨詢公司。依托全球47個辦事處的520余位顧問，我們與眾多行業和地區的上市公司、民營企業和非營利組織密切合作，幫助客戶建立由變革型領導者組成的團隊，應對當下面臨的挑戰，并預測正在重塑全球商業環境的數字化、經濟及政治趨勢。從董事會架構、董事會文化和有效性，到企業卓越領導力的選拔和評估，我們的團隊將數十年的咨詢經驗，用于幫助客戶解決復雜的領導力問題。我們致力于重塑引領世界前行的力量。

轉自：FB財商網

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