六安市煙草專賣局圍繞管理創新提升企業精益管理水平

為認真貫徹落實行業精益管理工作要求，確保各項重點工作落實，實現人人懂精益，事事皆精益的良好氛圍，去年以來，六安市煙草專賣局圍繞“管理創新”為抓手，不斷提升企業精益管理工作水平。

一是深入學習，確定總體方向。通過召開精益管理培訓會，宣貫精益管理思想，查找管理薄弱環節，學懂弄通DMAIC和DMADV兩種模式的具體流程以及精益改善項目的選取因素和開展過程，充分調動全體員工參與精益管理的積極性、主動性和創造性。

二是把握目標，查找自身差距。根據對標指標，結合企業自身管理現狀，認真分析差距，努力尋找不足和缺陷，層層進行責任目標分解，不斷循環改進，確保目標落實到位。2021年，全市系統單箱物流費用指標在全省排名第一，需求預測準確率、成本費用利潤率在全省排名靠前，綜合組內排名第一。

三是強化攻關，明確創新目標。廣泛開展精益課題、QC攻關等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統籌推進精益課題攻關，圍繞專賣、綜合管理等重點業務，運用QC小組活動，引導和幫助員工將精益管理理念融入各項工作，切實解決工作中的難題，扎實推進企業標準體系運行。

四是積極實踐，構建長效機制。將精益管理貫穿工作各環節，千方百計在“增收節支”上做文章，確保降本增效落到實處；注重成本管理，制定成本費用考核方案，實現基礎管理新突破；完善成本管控激勵約束機制，提倡厲行節約，嚴禁鋪張浪費，構建精益管理長效機制。（王明禮  張晨）

轉自：中國網

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