2022年北京冬奧會剛剛落幕，憨態可掬的冰墩墩迅速“席卷全球”，中國以如意送福，以冰雪寄情，給世界呈上了一張海納百川、載歌載舞的文化名片，在無處不在的中國文化細節中，講述著中式之美的浪漫與想象，讓時空交融，令古今中外聯通。
近日，財新網旗下的“財新時間”欄目之《熱話冬奧》特別節目新鮮出爐，李寧集團執行董事及聯席CEO錢煒，與財新視聽總編輯張鴻，如是金融研究院院長管清友，暢談“冬奧大背景下的體育產業”。在這場運動、潮流、科技的跨界交流與思想碰撞中，通過錢煒的講述，展現了中國體育品牌的自信和冷靜，一同探尋中國品牌的行穩致遠之路。
“有很多美的東西應該是普世的，”李寧集團聯席CEO錢煒在對談中表示。隨著中式之美融于現代生活，成為新的潮流趨勢，不僅有傳統國產品牌煥新;食品、日用品領域大批新品牌崛起;還有智能技術、國漫、文創等眾多IP踏步出海，如是金融研究院院長管清友認為，“骨子里頭是文化自信的表現”。
國潮大爆發帶來了大眾對國貨史無前例的關注。有數據顯示，過去5年，中國品牌熱度實現了對境外品牌全面反超，去年關注度更是后者的3倍。但與此同時，熱潮過后，先行者已經開始反思，為打造品牌、實現“長紅”而謀變。
這其中便有“國牌崛起”的代表——李寧品牌，錢煒反復強調，“李寧公司以‘用運動點燃激情’為使命，是一個具有時尚性的專業運動品牌，希望打造肌肉型企業，專業、時尚兩手抓。”
“國潮不是照搬中國元素印到服裝上”
在本期節目中，嘉賓們身著中國元素服飾來到錄制現場。管清友認為，消費趨勢變化最大的背景因素，還是中國人均GDP突破了1萬美元。 消費者的迭代也帶來了消費需求的四大變化：一是更追求性價比;二是有強烈的價值觀訴求，其中以90后最為突出;三是所處的經濟環境帶來的消費升級;四是對生活的要求越來越精致，大家活得越來越有味道，也越來越重視自己。
關于中國元素如何更好地融入設計，錢煒表示，國潮不是照搬歷史中的傳統元素，而是將當中的美提煉出來，再融入到設計中。此外，設計師還應掌握當下的普世審美趨勢，然后把要素提煉出來，做一些面向未來的東西，以此創造出新的運動流行和時尚。
而對于國潮的定義，錢煒認為，當下消費者對國產品牌的熱情不單純是因為產品設計，而是基于本身的文化自信。然而，怎樣才能讓這種狀態達到一種可持續性?在錢煒看來，關鍵在于產品能否不斷滿足消費者的訴求。
贏得了消費者的關注之后， “這幾年李寧危機感越來越強”
錢煒認為，期待越大也代表著挑戰越大。著眼于長遠的品牌經營，錢煒強調：“我們要做肌肉型企業。單純做大規模很容易，但是規模一做大就帶來各種各樣的問題，會逐步地消耗你。而肌肉型的企業則代表著更高效、更健康。”錢煒稱，李寧具體有三個點要發力，一是科技，二是時尚屬性，三是中國元素，“這是最能代表我們品牌的。尤其一定要建立一個強大的科技平臺”。
與生俱來的運動基因是李寧公司特有的優勢，近年來李寧公司通過強化運動基因不斷挖深護城河，一方面通過新技術應用強化運動功能，打造產品差異化，持續的研發投入促使李寧的產品力厚積薄發。以李寧自主研發的?科技系列為例，通過對運動材料科技的研發創新，提升跑鞋中底的回彈、緩震、輕量、耐久度等性能，在注重輕量化的同時，還保持了優秀的回彈性能。另一方面通過大型賽事贊助、冠軍代言進行品牌精神傳遞，能夠滿足消費者的功能及情感訴求，品牌粘度高。
“ 李寧的研發創新團隊預算不分上限 ”
張鴻提出，體育品牌在功能性上實現起來要困難得多。管清友以華為為例，論述了在核心技術方面，企業必須投入真金白銀自行研發，“這個事具體做的時候一定是會非常難的，畢竟短期和長期的利益很難權衡。”
對此，錢煒表示，李寧公司對研發創新方面一直大力去支持，只要有一個明確的投入計劃，研發創新團隊預算不分上限，在他看來，“專業是樹干，把自己的樹干夯實了，枝葉減少一點沒有關系。但是如果樹干很弱，枝葉再茂盛，樹會倒的。所以未來李寧會堅持做‘樹干’，像扎馬步一樣，馬步扎穩了，才能做其他的事情，這是李寧對專業與時尚的區別。”
“ 打造肌肉型企業體質 ”
錢煒認為，李寧當下最核心的就是打造“肌肉型企業體質”，提高效率。錢煒比喻道，企業不能為了業績的擴張而只增加體重，而是需要鍛煉運動，降低體脂率，提高肌肉含量，健康發展。為了鞏固勢頭、繼續推進“肌肉型企業”目標的落實，李寧集團主要關注商品經營效率、庫存效率、店鋪運營效率、全渠道效率、成本效率、組織架構效率這六個方面的效率提升。
短期看，李寧并不急于規模的擴張，同時，一個沉潛于鍛煉“肌肉”的組織，可能會演繹更有意思的成長故事。“練肌肉又是個特痛苦的事，每天得干，而且最重要的是你練一個禮拜沒有什么效果，而且必須不斷去練，把它練成一種習慣。”錢煒如是說。
“以體育消費為契機，讓更多人喜歡上運動”
國潮出海——一直是許多中國品牌的目標。但面對世界級的競爭者，如何擠到消費者的大腦定位中去?錢煒認為，需要首先立足國內市場， 同時回歸到專業，穩扎穩打，才能逐步成長為國際一流的專業運動品牌。“國潮到最后就得把它做成硬科技，”張鴻總結道。不但如此，錢煒還希望推廣草根運動，“讓每一家門店變成當地消費者或者一般老百姓喜歡上運動的一個點，李寧一直認為這是責任和義務，同時也會為企業帶來更多的成長動力。”
轉自：中國經濟新聞網
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