中國二十二冶江蘇公司：加強人力資源培訓，助推“人才強企”

中國二十二冶江蘇公司本著“人才強企”的人力資源管理理念，開拓培訓思路，創新培訓模式。近兩年來，組織各類培訓二十期，累計培訓千余人次，圓滿完成公司制定的培訓目標，取得了良好的培訓效果，助力企業實現跨越式發展。

人力資源 （ HR ）管理，培訓先行

二十二冶江蘇公司認為：人力資源 （ HR ）是社會各項資源中最關鍵的資源，人才的“培訓與開發”是對企業產生重大影響的資源，六大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，“培訓先行”人力資源（HR）整個系統制衡的關鍵。首先做好人力資源培訓規劃，要站在長遠的角度，用發展的眼光、戰略的思維去思考和統籌相關工作。結合公司推行的任期制和契約化管理工作，對人力資源工作做好規劃和人力資源培訓；其次要圍繞服務基層員工，提高人力資源職系人員執行力。人力資源職系人員要起到紐帶和潤滑劑的作用，努力提高服務意識，主動了解員工所思所想和需求。再次要圍繞個人能力提升，加強自身學習，樹立終身學習的理念，從理論提升、思維模式培養、拓展知識面、了解現代建筑業發展趨勢和新知識等方面進行學習和提升。

開展系統培訓，調動學習積極性

二十二冶江蘇公司人力資源部針對各系統、項目部的不同需求，堅持以理論實踐相結合的原則，通過公司“講師團”深入基層指導、檢查的模式，針對各項目的實際問題進行現場教學，真正做到培訓有監督、有考核、有效果，及時查缺有補漏，改變了以往“重培訓輕效果”的現象，進一步提升培訓效能。應用“江分課堂”、各項目部的“每周一課”及線上培訓系統，讓員工可有效利用集中培訓和“碎片化”時間進行學習，充分調動了員工學習的積極性和主動性，做到培訓全覆蓋。通過有效培訓，取得了較好成果，2020至2021年，已有22名員工考取了注冊類建造師、造價師、安全師等執業資格證書。

課程豐富，多舉措發力培訓

二十二冶江蘇公司實際需求，以基礎培訓全覆蓋為培訓宗旨，服務于公司全體員工，滿足了工作中的基本培訓需求。以提升員工專業素質為根本，課程由名師專家領銜研發，緊跟建筑業前沿發展趨勢，滿足了公司不同層級人員的培訓需求，培訓更具個性化，為公司各類人才提供了一個吸取知識、提升能力的專業平臺。

二十二冶江蘇公司與江蘇建筑職業技術學院等大學合作，開啟校企共建模式，內容涵蓋企業管理、項目經理、EPC項目管理、工程項目總工、職業/執業資格、市場營銷、商務禮儀等課程的學習，在線學習近300小時，使培訓課程更加全面，內容更加豐富、實用。彌補了員工基礎培訓中業務知識的局限性，升級了培訓知識的專業性，使培訓工作再上新臺階。

結語：中國二十二冶江蘇公司在2020年4月成立時的不到20人發展到如今的近300名員工，從初期“拓荒創業年”到“品質效益提升年”，年產值從1億到10億的華麗銳變、鳳凰涅槃，人力資源的“培訓與開發”一直在路上。2022年“強基提質，效益再提升”的主題主線正在強勁推進，人力資源的“專業、專注、精細化”培訓工作，在人力資源賽道上不斷深耕，把培訓各個環節的效率和服務質量不斷提升，為企業“再跨越、再翻番”發揮領雁作用。（胡廣輝）

轉自：搜狐網

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