中國二十二冶：嚴控質量，鑄就精品

質量管理是企業樹立品牌的根本，企業只有不斷提高產品的質量才能在市場上占據一席之地。中國二十二冶集團廣東公司本著夯實基礎、嚴控質量的管理思路，以管理的標準化推動項目的規范化，落實 創優創獎全覆蓋工作，聚力建設企業質量品牌。

為持續完善質量管理的標準化工作，技術質量部對質量通病防治手冊、質量標準化圖冊、施工質量協議等文件進行補充完善，進一步推進管理行為、細部做法的標準化，并對項目的執行情況進行檢查、考核，確保質量管理標準化得到有效落實。

廣東公司各項目建立以項目經理為質量第一責任人，項目各部門承擔相應崗位質量管理職責，質量檢查人員承擔質量監督職責的質量管理體系，破解質量管理“上熱下冷”的現狀，形成有監有管、各部門齊抓共管的良好局面。要求各項目制定并落實樣板引路制度，組織對管理和作業人員進行標準宣貫，并保留驗收樣板的實物及照片作為檢查依據，工程實體質量驗收實行舉牌留影制度，實現質量責任可追溯。

為加大對項目的支持和指導力度，由技術質量部牽頭組建項目測量、試驗、實測、資料4個小組。測量小組要落實測量方案，監控工程實體的控制點和定位，并負責管理自有測量設備，監督分包方的測量儀器；試驗小組要按房建、公路項目落實檢試驗計劃，對試驗、檢測儀器設備及相關工作進行管理和監督；實測小組負責實測實量方案落實，核查各項目實測實量器具，及時對施工過程、施工完成后的工程實體進行實測實量，為項目管理提供精準數據；資料小組要實時排查項目工程資料的時效性和準確性；各小組要及時、如實的將管理成果反饋至項目總工、項目經理和技術質量部，確保公司及項目部實時掌控質量情況，確保及時預控和處理各項質量風險。

廣東公司深入落實質量檢查全覆蓋的管理要求。以集團質量飛檢為基礎，充分學習借鑒保利、五礦、招商、綠地、深圳市住建局、工務署等第三方評估體系，嚴格要求各項目落實項目經理月檢、總工周檢、質量人員日檢的質量專檢制度，機關部門在項目檢查中會將上述管理情況進行檢查和考核，從而對工程質量進行層級管理、全方位管控。技術質量部以“認清弱點、抓住重點、突破難點、發現亮點”為思路，持續加大檢查頻度和力度，推廣應用信息化質量巡檢系統，嚴格把控施工過程質量，指導項目落實創優的策劃、過程的實施、驗收的節點及創優迎檢等工作，確保項目“一次成優”。技術質量部將聯合公司部門選取優秀項目開展質量觀摩活動，組織各項目經理/技術經理等進行觀摩學習，按照激發各項目的質量管理活力，形成“比、學、趕、幫、超”的創優氛圍，打造標桿項目的引領示范作用，共同提升質量管理水平。

“干就干好、做就做精”。廣東公司立足新發展階段，堅持走質量標準化管理之路，搭建質量信息化平臺，強化質量意識，提升人員能力，鑄就質量文化，以精品工程助力高質量發展，實現由“中國速度”向“中國質量”轉變。（孔祥鎮、王愛嬌）

轉自：南方新聞網

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