面對復雜多變的外部環境和數字經濟的快速發展，廣大企業面臨諸多重要挑戰。由于當下國際、國內存在諸多不穩定的經濟政治因素，多重危機的疊加讓眾多企業發展步履維艱。對此，金蝶集團CEO徐少春認為“數字化轉型正在成為當下企業發展的必由之路，打造高韌性數治企業迫在眉睫。”
為助力企業渡過難關，4月初，由互聯網實驗室、經濟觀察報和金蝶聯合舉行的“數治企業·韌性成長”產業互聯網云沙龍在深圳、北京兩地正式舉辦，廣大專家學者紛紛建言獻策。產業互聯網實驗室主任、香港創業創新研究院院長曹仰鋒在會上發言表示：高韌性數治企業包含兩方面含義：一方面企業需要錘煉組織韌性；另一方面企業要向數治企業轉型。
錘煉組織韌性 打造高韌性企業
韌性增長是企業抵御危機的能力，它能夠在企業遇到危機時整合資源、重塑流程，讓企業快速復原并且抓住機會重新實現增長。然而，組織韌性并不是一種單一的能力，而是一種組合，其中包含戰略韌性、資本韌性、關系韌性，領導力韌性和文化韌性。根據組織韌性的強弱，可以把企業分成四類，即脆弱型企業、低韌性企業、中韌性企業、高韌性企業。
“高韌性企業從來不認為自己能預測危機，他們認為危機是不可預測的，也很難預知。唯一要做的事情，要在冬天來臨之前，在夏天的時候，為冬天的到來做好棉衣。”產業互聯網實驗室主任、香港創業創新研究院院長曹仰鋒博士說到。從蘋果、微軟、樂高等這些卓越公司的增長歷史來看，大多數公司都經歷過多次危機，正是對每次危機機遇的把握，讓這些公司凝聚了組織韌性的能力，從而穿越危機獲得持續增長。
向數治企業轉型 重新定義企業
想打造高韌性數治企業，除了需要錘煉組織韌性之外，還需要向數治企業轉型。曹仰鋒表示，企業需要要重新思考數字企業、數智企業和數治企業這三個詞，”對企業來說，僅有數字化資產還不夠，要把數據資產進行利用，把數據智能化，變成能力。數治企業則不僅是資產，也不僅是能力，而是上升到另一個層面。”
對此，曹仰鋒認為，數治企業就是圍繞著客戶價值構建數字生態系統，從數字思維、數字戰略、數字商業模式、數字能力再到數字管理，全方位重新定義企業。這一觀點為企業重構數字戰斗力，進而實現數字化轉型提供了思路。
自2020 年初以來，疫情反復肆虐，對很多企業的經營、發展造成了困難。以中國民營醫藥商業企業龍頭九州通醫藥集團為例，疫情的到來使其位于湖北武漢的總部受到沖擊，在這種環境下，如何全面了解并保障員工健康，員工分處不同辦公地點，如何高效組織，業務經營如何開展，眾多企業管理問題擺在了九州通醫藥集團面前。
幸運的是，九州通很早就意識到數字化對增強企業韌性的重要性，2015 年，九州通就與金蝶云之家合作打造了 i9 移動工作平臺。就在武漢封城的 76 小時后，九州通協同平臺成功上線健康打卡功能，成為了九州通全體員工健康、安全的第一道防線。
不僅如此，金蝶云EBC能夠助力企業實現實現更多可能。以金蝶云為例，其可協助企業管理軟件從ERP（企業資源計劃）升級到EBC（企業業務能力），包含鏈接客戶、鏈接生態、鏈接萬物、鏈接員工和數據驅動的五大能力平臺，可以幫助企業應對未來的不確定性，實現高質量發展。
企業成長的過程，是企業家和團隊共同求道的過程，也是內心尋找光明的過程。企業的轉型就像登山，越往上走越艱難，徐少春認為“數治企業就是要用數字化的手段去治理和管理企業，變成一種新的運營模式或者商業模式，最終實現企業韌性的提升，才能更好地抵御危機帶來的挑戰。”
轉自：金融界
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