“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”為增強企業自主創新能力，鄞州區煙草專賣局通過構建“熱帶雨林式”創新生態系統，組建更加復合的“團隊種群”，提供更加肥沃的“課題沃土”，營造更加適宜的“生態氣候”，培育更多更優的“人才種子”，全面增強發展活力、創新能力、內生動力、聚合引力，讓創新的激情競相迸發，為企業高質量發展注入新動能、打造新引擎。
抱團“攻關”，繁衍創新團隊種群
在人員協作上，該局組建跨部門的創新攻關團隊，根據立項的項目特點和需要，快速響應項目需求，實現資源和優勢互補。在內部深化交流互鑒、定向發展機制，引導職能部門定期跟蹤，及時強化團隊培養，了解團隊所處狀態和存在的困難，利用“老帶新”的方法開展有效指導，優化資源調配，促進項目研發工作開展。
同時，組建基層創新興趣小組，動員年輕有活力、專業知識儲備充足的員工參加，實施動態管理，并定期開展線上線下研討。通過搭建交流平臺，適時組織項目團隊進行階段性成果匯報，邀請企業先進員工現場坐鎮指導，開展交流探討，互相取長補短，實現經驗共享、互鑒互通，不斷繁衍和優化創新團隊。
圖為：創新攻關團隊開展線下學習交流
瞄準“焦點”，厚植創新課題沃土
在黨建方面，該局通過建立健全黨建工作評價、黨員五維評價為載體，實現黨的建設全面數智化；在監管方面，以數業融合為重點，豐富數字化場景應用，通過標簽監管、數采分析，實現監管數據決策預警；在營銷方面，圍繞外部商圈數據及零售戶數采數據，進行數據融合和數據建模分析，在構建“為終端選點、為終端服務”的全要素零售終端應用體系中探索新路子、新方法。
在課題挖掘的基礎上，以實際管理中的重點工作和存在問題為切入點，確定創新項目的研究方向和內容，并將創新項目和日常管理有機結合起來，并利用自我探索、外部交流、項目升級等方式，逐步建立起“發現問題-鎖定目標-課題成立-課題篩選-攻關難題-落實任務”的數字創新模式，瞄準焦點，豐富課題，推動企業運轉效率提升。
激發“動能”，涵養創新生態氣候
為進一步激發創新活力，充分發揮員工主觀能動性和創造性，該局以上率先動員各部門負責人、青年骨干積極參與到創新工作上來，與創新小組成員共探討、同策劃，并定期召開創新項目推進會、頭腦風暴會等，集眾所長，取長補短，推動項目持續開展，逐步形成“協同聯通、交流共享、集思廣益”的創新生態。
在優秀相關成果和創新先進個人表彰上，積極發揮物質與精神雙向激勵作用，在依照相關規定落實獎勵標準，按照貢獻程度，向主創人員和技術人員傾斜，做到及時足額獎勵的同時，有效結合年度表彰、崗位對標、評優評先、績效考核等強化精神激勵，讓創新人才在發揮聰明才智的過程中，實實在在享受到榮譽感和獲得感。
涵養“源頭”，呵護創新人才種苗
在人才培養上，該局堅持外部交流與內部培養“雙管齊下”，重點在盤活創新人才存量和質量上求突破，以創新項目組、創客工作室、調研課題組、崗位競賽練兵等活動為契機，重點挖掘和關注涌現出來的突出人才，做好潛在人才的成長記錄，及時納入相應人才庫，做好長效培養措施。
另外，該局深化拓展企業創新內涵，嵌入“創新因子”，濃厚“創新文化”，嚴格落實“走一遍、查一遍、考一遍、學一遍”活動方案，分層分類開展崗位技能、數字化強基、數據建模、平臺實操、辦案技能等培訓，培育高水平、創新型、復合型、數字化的人才隊伍。
圖為：“老帶新”培養創新人才
未來，鄞州區煙草專賣局將打造要素更加豐富、載體更加廣闊、環境更加開放的“熱帶雨林式”創新生態，在企業管理、競賽比拼、創先爭優中全面釋放“萬有鄞力”。（寧波鄞州區煙草專賣局 魏舜黨）
轉自：浙江在線網
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