南陽煙草：“三轉一促”吹響發展變奏曲

全市系統“三轉一促”（轉思想觀念、轉作風形象、轉責任擔當、促政治生態）大討論活動開展以來，南陽市煙草公司煙葉營銷中心以此為契機，全面激發干事創業活力，強化軟實力建設，提高工作質效，著力以新擔當、新作為、新形象營造發展新氣象。目前，一首大討論活動與業務工作有機結合的“發展變奏曲”已然奏響。

作風之變，務實重干揚清氣

“運用這個‘五步工作法’，按步驟厘清每階段的工作思路，就像腦中有了一幅作戰圖，完成一步銷號一步，感到思路很清楚，效率比有很大提高，之前可能需要幾天的任務現在一天就能完成。”煙葉營銷中心的文瑤說道。

據悉，在“三轉一促”大討論活動中，煙葉營銷中心通過對照自查，發現工作中存在拖沓、效率低的問題，損害了作風、影響了擔當。

知不足而后進，他們導入現代管理理念，制定“明目標、找問題、查根源、定措施、促解決”的五步工作法，形成閉環管理，促進各項工作扎實開展。

“酒風連著作風，心存僥幸違規飲酒，往往容易鑄成大錯。”“‘開車不喝酒，喝酒不開車’既是對自己負責，也是對家庭和社會負責。”……近日，煙葉營銷中心借力大討論活動，深入開展違規違紀飲酒問題專項教育整治，觀看警示紀錄片，現場參會人員深受觸動。

“思想問題解決了，行為便有了標準。隨著‘三轉一促’大討論活動的深入開展，明顯感到大家工作狀態更好、精神勁頭更足。現在提前十分鐘到崗進入工作狀態是普遍情況，我這個紀檢員整天盯不到遲到、早退也是一種煩惱啊。”煙葉營銷中心的王楠楠笑著打趣。

思路之變，勇破善立開新局

“目前我市的煙葉經營模式存在職能定位不清、工作流程不細、日常管理不深的問題，已經不適應高質量發展的要求，要按照市局（公司）黨組的要求，加快煙葉經營模式改革。”在煙葉營銷中心業務工作會上，經理史玉龍的話擲地有聲。

經營模式改革是南陽產區立足煙葉發展新階段，充分審視自身存在的管理問題，進行“解放思想、打破常規、自我突破”的有益實踐。

（圖為：赴煙葉倉庫認真調研經營模式優化工作）

一分部署，九分落實。乘“三轉一促”的東風，該中心切實轉變思想觀念、學習先進做法，按照“統一管理、加快整合、提高效率”的指導思想，統籌推進經營模式優化。抽選業務骨干成立工作專班，先后赴鄧州、社旗兩地就倉儲現狀、資產情況、崗位設置進行深入調研摸底，積極向人事、財務等部門匯報溝通，暢通體制優化的堵點，形成了具體的工作實施方案，這種“市公司為主體、縣公司參與”的管理新模式今年將全面鋪開。

“新模式運行以后，可以加強環節管理，使煙葉經營實現標準一致、流程統一、定點集中、統一接收、存儲和調撥，將會提高人均勞效、提升交接質量。我們駐倉庫工作雖然辛苦些，卻很值得！”該中心倉儲部門負責人趙云說道。

基礎之變，提升標準筑根基

“同志們，假日期間，我們得加加班，進行標準化煙站創建巡檢，爭取在五月上旬，把全市10個參創煙站每個至少過兩遍”煙葉營銷中心質檢部門負責人白文舉向創標黨員先鋒組發出號召。

今年以來，南陽市煙草公司抓住標準化煙站創建的政策機遇，按照“設施完善、功能齊全、運行高效”的原則，改善基層工作和生活環境。煙葉營銷中心在“三轉一促”大討論活動中引導充黨員充分發揮模范作用，成立創標黨員先鋒組，對參創煙站基礎信息進行全方位調研，建立專項臺賬，明確推進節點，強化質量把控，指導縣分公司持續完善煙站硬件設施，重點加強黨員活動室、煙農學校、售煙休息區等區域配套，強化基層煙站黨建和服務職能。

（圖為：組織標準化煙站創建工作巡檢）

“煙站的同志真是辛苦，最近我每次來辦事，都見他們忙里忙外搞建設，這是要讓站點大變樣啊！今年來賣煙肯定能享受不一樣的待遇。”方城縣袁店鄉煙農宗選帥說。

在“三轉一促”與業務工作深度融合的道路上，煙葉營銷中心以標準化煙站創建為依托，完善基礎設施，加強隊伍建設，規范運行管理，全面提升基層建設水平、提高服務煙農能力，持續增強煙區發展內生動力，不斷夯實煙葉高質量發展基礎。（薛經倫）

轉自：環球財經網

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