鄭州登封煙草：開展創新改善活動 推動高質量發展

為提升企業管理水平,河南登封市局(分公司)創新運用OKR(目標與關鍵成果)與KPI(績效管理)融合,優化績效管理,經過一年多的實踐,在對標進位、團隊建設、爭先創優等方面取得較顯著成效,推動了企業高質量發展。

建立正向激勵管理模式,激發企業內生動力

改變激勵方式,從負向激勵向正向激勵轉變。改變“考核就是處罰”的觀念,變完不成就扣分為改進提高就加分,突出績效考核的激勵作用。實行“過程+結果”雙重導向評價,用352激勵辦法實施專項激勵,采取具有針對性的正向激勵措施,持續、循環激勵員工。

加強過程管控,從評定結果向過程管理轉變。采用“指導+溝通+反饋”的方式,針對推廣各階段出現的問題設置主題問卷,推廣小組帶著問題走進隊部,通報并總結分析月度目標完成情況。階段性客觀公正評價目標的完成情況,讓過程管控可視化,及時糾偏更具實效。

對標進位體系化,聚焦提升工作質效

注重整體系統謀劃。以“OKR+業務、OKR+隊伍”為主線,探索“業務+個人提升”雙目標路徑,雙管齊下,四輪驅動構建“OKR+”體系,在業務線和機關部門查找短板指標,聚焦資源和人力,瞄準重要且緊急的落后指標,讓干部職工直觀了解目標,實現各點突破,整體提高。

注重營造氛圍,激發爭先創優意識

營造氛圍,對內簡報公示,對外媒體宣傳。每月通過公文系統通報各部門目標完成情況及存在問題、部門及個人排名情況;在行業媒體發布有關OKR工作法推廣成效的信息,激發干部職工的創優熱情。通過內外齊發力,讓干部職工實時了解推進動態,營造職工運用OKR工作法干事創業的氛圍,激發爭先創優意識。

經過一年的探索,基礎管理工作質量提升明顯;團隊建設豐富化,執行力上升,團隊成員之間互補、協助,共同完成重點任務和單項任務,樹立開拓創新、勇往直前、信守承諾、追求結果的形象。

通過設置突破獎、貢獻獎、挑戰獎,實施動態管理,鼓勵更多人參與創新改善活動,充分激發企業和員工的內生動力,開創高質量發展新局面。登封市局(分公司)將繼續主動探索、深入實踐,持續優化改進,提升企業軟實力,提升企業核心競爭力,助力登封煙草實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。(王瑩)

轉自：中企經濟網

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