隨著疫情反復爆發，實體經濟受到了較大沖擊，實體店普遍經營困難。個體經濟是中國經濟的重要組成部分，也是緩解就業壓力的主體之一，同時也是受疫情影響最大的群體之一。
面對日趨嚴峻的市場環境，許多地方政府紛紛出臺中小企業紓困政策，幫助他們降低創業成本，激活市場潛力。
作為中國互聯網大健康的領軍者之一，國心5G新零售秉持“幫助更多創業者成功”的使命，推出多項舉措幫扶個體創業者，受到了社會各界的好評。與此同時，它積極踐行中國傳統的孝道文化，將孝養老人的文化傳遞給千家萬戶，為疫情當下的中國家庭注入了一股新風。
國心總裁江勁松說，“作為社會公民的一份子，國心一直響應國家號召，為各地政府緩解就業壓力做出了一定的貢獻。疫情的當下，個體創業者遇到了很大的困難，經營狀況普遍不佳，我們通過加大幫扶力度、弘揚傳統孝道等方式為他們賦能、紓困。為此，國心打造了健康幸福的事業平臺，希望他們能在這個平臺上，實現事業與家庭的雙豐收。”
聯手上市公司、龍頭企業，為創業者紓困
江勁松從2009年涉足大健康行業開始，如今已經有十三個年頭了。對創業，他有一個深切的感受：“創業九死一生，成功者少之又少。創業十三年，我每時每刻都如履薄冰，害怕失去客戶的信任。”
江勁松說，“永遠不做傷害客戶的事，是我的一個座右銘。”基于“客戶第一”的信念，他創辦了國心5G新零售。國心承載了他的一顆初心：“弘揚新國貨，健康中國人，永遠中國心。我們將以長期主義的理念打造國心平臺。”
國心到底是什么？江勁松用一句概括之：以互聯網為媒介，以線下實體店為支撐，全渠道發展的大健康新零售平臺。為了區別于傳統的實體店、電商平臺，他開創性地提出“新店商”的概念，“新店商是新物種，它通過技術的手段，打破過去門店的物理空間，實現了銷售機會的無限延展。同時，通過一整套的線上線下解決方案獲取顧客的終身價值，助力創業者成功。”
幫助創業者成功，說易行難，尤其在疫情的當下。兩年多來，疫情的反復爆發改變了人們的消費觀念，無數消費者捂緊口袋，縮減了不必要的開銷。在這樣的背景下，有人看到了挑戰，有人則看到了機遇。顯然，江勁松是后者，“疫情的到來，人們對健康更加重視，這對國心來說是重大利好。巴菲特說，當別人瘋狂時我恐懼，別人恐懼時我瘋狂。我們覺得這是國心彎道超車的好機會。”江勁松說。
從2020年開始，江勁松帶領團隊不斷完善新店商大健康戰略布局，從“人、貨、場”三個緯度完善業務體系和服務體系，讓整個系統更加數字化、透明化、人性化。他堅定地認為，“新店商”業態將在未來三五年內成為大健康行業的主流。
不過在2021年的時候，極少部分人因為看不懂、看不清對國心產生質疑，甚至別有用心地攻擊。對此，江勁松淡然一笑，“國心的新零售模式完全合法合規，完全經得起時間的檢驗。幫助我們的人使我們成長，抨擊我們的人使我們成熟。他們的批評與質疑，讓我們明白自己做的不夠完美。”
此后，江勁松自省自查，花費大量的精力給創業者普及“新電商”知識，“2/3的時間都花在了市場上”，江勁松說，“在如此艱難的大環境下，我們要和創業者共克時艱，解決他們所關心的一切問題。”
為了更好地幫助創業者，國心推出了一對一的幫扶政策，“每個省級代理商都會派駐專門的扶商導師，從客戶邀約、招商加盟、門店開業、店鋪管理、客情維護、促銷活動等方面進行全面輔導；同時國心還推出了一系列線上線下的導流、鎖客、轉化方案，實現底層動銷，不斷提高復購率。”
此外，國心以大品牌、強需求、強體驗、平民價4大要素為基準，先后攜手廣藥白云山、東阿阿膠、東南醫療等龍頭企業、上市公司深度戰略合作，推出了白云山萬痛冷敷凝膠、元氣說營養早餐杯、艾小語蒸汽眼罩、益仁生熱灸椅等健康產品，一上市即成暢銷品。
更值得一提的是，為了給創業者引流鎖客，國心聯合知名主持人李響、朱丹以及多位世界冠軍，以直播、拼團、秒殺等新型的營銷方式回饋消費者，“大多數的產品，堪稱地板價。”江勁松說。
以孝立企，以愛暖心，做最強逆行者
江勁松出生在一個普通人家，雖然并不富裕，但家庭和諧幸福，從小就沐浴在愛的陽光下。深受這種家庭氛圍影響，江勁松一直奉行有情有愛的管理方式，“我們對創業者好，對員工好，把他們當作兄弟姐妹，給他們的父母發禮物，帶他們出國旅游開拓眼界，他們收到了愛，也就肯定能對顧客好，顧客就會認可公司。”
不僅如此，他還將顧客當作親人對待，經常關心慰問，解決日常生活所需，“有一次，我看到一個朋友發圈說自己家的高山蔬菜特別好，這么好的蔬菜給客戶們也嘗嘗，于是我立馬買下1萬多斤蔬菜送給客戶。很多顧客沒有出過國，決定包下了一艘郵輪送他們去韓國，日本旅游。”
在他的身教言傳下，國心洋溢著濃濃的愛的氛圍。創辦國心后，江勁松將“忠孝感恩”列為公司的核心價值觀。他不僅每月為員工父母發放近千元的孝養禮物，每年大年初三帶領創業者、高管為父母洗腳，而且帶頭為為家鄉65歲以上老人發放孝老金，聯合14位代理商一起成立感恩基金，讓愛灑滿全國各地。
“每年春節，國心都有一個‘我為父母洗腳日’，這一天也是公司的孝老日。”江勁松說，“我們號召創業者、員工在這一年向父母磕頭，幫父母洗腳，給父母發放孝老禮物。經過多年的堅持，已成為公司的一項傳統。”
一位入職不久的國心員工告訴記者，“很少看到給父母洗腳的企業家，像江總這樣自己帶頭、號召員工每年堅持給父母洗腳的企業家更是少之又少。我的父母告訴我，能在這樣弘揚孝道公司里工作，他們很放心。”在父母的建議下，她拒絕了另一家公司的邀請，“一個崇尚孝道的公司，最差也不會差到哪里去。”
更讓她感動的是，公司每個月都會給父母發孝禮物，“長這么大，我沒有給父母買過什么東西，但正式入職國心之后，我的父母每個月都會收到公司寄來的孝禮物，而且是以我的名義寄出的。”據她介紹，省級代理商、區域代理商得父母也會每月收到“孝禮物”，不僅如此，“每逢生日，他們都會收到江勁松親筆簽名的特別禮物。”
記者粗略地計算了一下，僅每年發出的孝禮物，即高達數百萬元。江勁松強調說，“父母為我們付出了那么多，賬算得清么？人心賬是算不清的。贏得人心，付出多大的代價都是值得的。”
盡管國心是一家互聯網大健康公司，但卻大力倡導傳統孝道，全力推行孝文化，并將孝文化視為公司企業文化的根基。當記者深入解讀國心的高速成長秘訣，發現孝文化是最重要的因素之一。江勁松說，“愛與孝能暖化一切”，他通過一點一滴的努力和付出，加深了人與人的情感連接，由此團隊的凝聚力越來越強，顧客的忠誠度也越來越高。
如今，忠孝成為國心考核員工的重要指標，“如果員工做不忠不孝的事，能力越強、危害越大。對這種人，再能干也不能要。”江勁松說，“正心正念，公司才能持久發展，否則飛得越高，摔得越快。”
在機遇與挑戰并存的當下，唯有有情有愛、敢打硬仗的企業戰隊，才有可能成為最強逆行者。“人生最大的意義莫過于，與有情有愛的一群人，干一番有意義有未來的大事業”。正是在愛與孝的感染之下，江勁松凝聚了一幫志同道合的人，在互聯網大健康領域闖出了一番天地。
轉自：新訊網
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