為進一步提升基層單位高質量發展水平，在“數字化轉型”的標桿比拼中展現風采、實現超越，上虞區煙草專賣局（分公司）強化黨建引領，持續“以數賦能”，從流程、產品、團隊等多個角度涵養數字新生態，探索數字轉型基層實踐，發揮數字化改革的放大、撬動作用。
黨建引領指方向、亮招牌
“當前浙江煙草發展已經邁入了新階段，對基層數字轉型提出了新要求。轉型步伐要想邁得穩、走得快，強化黨建引領，加強職工思想政治工作建設是重中之重，只有以黨建引領數字行動，才能定好前行方向，才能迸發員工數字創新活力。”
（圖為上虞區煙草專賣局創立“紅領融媒體成長工作室”）
為此，在基層數字轉型過程中，上虞區煙草專賣局高度重視黨的領導，致力于“黨建紅”引領“數字藍”，一方面發揮黨組織戰斗堡壘作用，結合時代技術背景，在探索黨業深度融合道路上，就提升黨員能力、加速數字轉型給出“創新型”黨組的命題；另一方面強調黨員先鋒模范作用，無論是“金點子”大會發言人員還是數創課題團隊成員，黨員干部都隨處可見，形成了黨員領跑，骨干助力的良好態勢。
場景模擬提需求、助決策
“自從我們提出卷煙噴碼工作存在改進點后，領導們都很重視，還組織人員創建了課題來探討這個問題，最終成功研發了數字化自動識錯工具，我們的工作效率是大大提升了！”談及基層場景與數字改革融合應用帶來的“數字減負”，一線崗位工作人員是止不住的高興。
（圖為上虞區煙草專賣局開展場景模擬交流會）
為了真正讓數字化改革惠及基層，助力人員減負，上虞區煙草專賣局圍繞實際工作“急難愁盼”問題，將數字化融入基層場景，精準發力，打造培育一批小微數據產品，以“接地氣”的創新實踐轉化數據價值。探索構建物業外包定額費用模型，推動采購管理標準化、數字化，從源頭支撐費用管控。自主研發數字化卷煙噴碼自動識錯工具，用機器“幫忙”，為辦案“減負”。創新推出《上虞煙草數字強基工作看板》，可視化企業管理重點指標，讓數據“開口說話”，為決策提供服務。
數據思維育人才、促提升
“我很高興能夠加入融媒體工作室，也很感謝單位能給我這樣的機會，對我來說，這個平臺給了我無限成長的可能，原本的我按部就班工作，如今的我學會思考，我會多想想為什么，多想想怎么改，而且這個平臺也讓我學會了更多技能，能制作視頻，能設計動畫，還入選了人才數據庫。”說到融媒體工作室，新晉“斜杠”青年虞天輝信心滿滿。
（圖為上虞區煙草專賣局開展數字分析工具應用培訓）
為進一步培育人才，上虞區煙草專賣局積極探尋“數字+員工”培育之道，多措并舉構建“自驅、賦能、共生、協同”的數字化環境，為發現、培養、配置、激勵人才奠定良好基礎。以學促思、以學促能，多次組織參與全市數據服務團隊培訓、深化培訓，該局內部還自主開展流程引擎應用培訓、頭腦風暴，為轉型之路注入“活水”。
接下來，上虞區煙草專賣局將繼續強化黨建引領，持之以恒探尋數業深度融合路徑，將數字化融入基層工作，讓“數據運行”代替“群眾跑腿”，發揮數字改革提質賦能作用，真正實現產品落地，數字升級，人才轉型，讓企業治理更上一臺階。（作者：徐婷、謝佳麗）
轉自：中企經濟網
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