導讀：
隨著信息化體系日趨龐大，項目建設越來越多，醫院在信息規劃建設中，按下葫蘆起來瓢的現象屢見不鮮，要想完全滿足醫院戰略目標還存在很大差距，醫院信息中心如何在成本、效率、質量、安全之間找到平衡點，實現醫院高質量發展呢？
居民醫療需求不斷提高，疫情防控工作持續推進，醫院正處在兩難境地，太翼科技副總裁楊得軍日前在參與知南課堂授課時提到：一邊是醫療資源缺口不斷加大，另一邊醫療資源補給提升相對有限，要盡快匹配百姓就醫和疫情防控的需求壓力，醫院必然進一步提高效率、控制成本。
在此背景下，借助信息化建設支撐醫院高質量發展，以滿足患者日益增長的就醫需求、靈活相應疫情防控工作要求，成為當前最有效的手段之一。
然而，隨著信息化體系日趨龐大，項目建設越來越多，醫院在信息規劃建設中，按下葫蘆起來瓢的現象屢見不鮮，要想完全滿足醫院戰略目標還存在很大差距，醫院信息中心如何在成本、效率、質量、安全之間找到平衡點，實現醫院高質量發展呢？
醫院應用頂層設計方式方法
當前醫院信息化發展已經進入非常復雜的階段，醫院信息中心要想掌控局面，同樣需要掌握對應的理論思維和方式方法。借鑒復雜系統理論的系統動力學理論，結合系統化思維，信息中心需要在業務和數據之間實現統一，從數據層面、架構層面、技術層面、管理層面、業務層面達成統一，通過上述二者統一對齊醫院戰略目標，使信息化成為目標實現的有力支撐。
那么，醫院需要一套方法論，從頂層設計、業務目標、應用整合、數據標準和技術平臺實現統一的規劃設計和落地實施，同時需要結合業務場景，全局視角對整個業務進行進行系統性規劃，去掉繁瑣流程、多余功能，增加便利服務、附加價值，改變用戶體驗、訪問渠道，并按照規劃逐步落地實施。
醫院應用頂層設計實踐方法
醫院應用建設如何抓好頂層設計，具體實踐方法如下：
第一步，從目標出發，以業務架構為抓手，開展醫院應用建設規劃。首先，關注應用的服務對象是什么角色，例如：醫生、護士、藥劑；其次，關注服務對象的協作關系，例如：與醫務、護理、質控的協作關系；最后，明確服務對象的組織關系，包括：所屬業務單元、組織中的位置、物財流程等。在理清角色定位、協作關系、組織關系后，梳理業務服務需要哪些業務能力，和由此觸發哪些業務事件、流程變更，確定業務接口、業務服務、業務活動和業務流程。
依照上圖，每次醫院有新應用規劃時，可以按照這個思路梳理出來，搞清楚我們做的是什么，對應的目標是什么，相互影響的有哪些。
對應醫院信息中心來說，通過架構的思維，我們可以掌握技術如何影響業務，通過系統化的思維我們可以理解當前應用跟醫院整體目標的關系，確保應用在規劃之初就在正確的路線上行進。
數據在未來的作用是不言而喻的，那么如何解決數據和業務關系成為一個關鍵點。數據來源于業務，還要利用數據思維實現數據對業務反哺，找好切入點可以利用AI提升業務的附加值。我們可以通過領域驅動設計（Domain-Driven Design，簡稱DDD）重構臨床應用，分四步走：確定業務邊界、劃分業務領域、分析業務子域、界定好上下文。
太翼科技未來醫療解決方案
太翼科技在面向未來醫療的解決方案中，不僅提供產品同時還提供專業的咨詢服務，幫助醫院一同做好規劃，整合應用，優化流程，治理數據，讓醫護系統操作更友好，讓病患服務體驗更舒服，讓管理者管理推進更具成就感，全院上下一心向著統一的目標穩步前進。
轉自：騰訊網
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