這一話題，他說，小組會為你提供了一個向新成員推廣自己和目標的機會，企業不會因為你銷售的好就會有發展，只有當你學會建設、激勵和感染別人，你才會成功，你的小組會議讓你教導隊員基礎的東西，并幫助他們學會擁抱財富，同時讓他們知道路尚控股集團為他們提供的美好機會，使他們對事業有沖勁和目標，需要詳細講解了開小組會的過程以及注意事項，助力高管、準副理更好更快地發展！
無論在小組會議或者公司大會上，長期以來，我開會的原則是有一個3C原則作為支撐的，他能讓開會變得有效，變得有結果能落地，路尚控股集團何彥真經理說。
1、Conflict
沒有沖突不開會，開會就是為了解決沖突，沖突可能是戰略上的不統一，也可能是執行上的分歧，當然，還可能是人事斗爭，開會就是把這些放到桌面上，讓每個人都看清楚，讓每個人都理解怎么解決這些沖突。
2、Context
開會要確保與會者每一個人都要了解這件事的前因后果，確保大家在同一語境，使用同一種話語體系，否則，就是會議召集者的失職。
3、Conclusion
沒有結論的會議是失敗的會議，失敗的會議的危害比沒有開這次會還大，達成結論，哪怕相互妥協，是每個與會者的責任。
要貫徹這些原則，可以定一些規矩，比如每個會議要有一個召集人，要有一個人做會議記錄，召集人負責定議事規則，比如我做召集人的時候一般有兩條議事規則：一、任何人不可打斷別人發言，二、會議不可超過45分鐘；召集人負責向每一名與會者介紹會議的前因后果，以及相關背景，這些最好在會議之前進行；召集人要確保會議是有結論的，這結論可能是沖突的解決方案，可能是這沖突是個偽問題，也可能是要再開一次會。做會議記錄其實是相當有技術含量的活，要言不煩，有所取舍，又能讓人窺得全貌，很鍛煉商業感覺，尤其適合職場新人。
當然以上是指正式的會議，至于兩三人之間的碰頭，怎么舒服怎么來吧，不過有一點是不變的，如果是一個需要快速得出結論的會，站著開會更有效。
路尚控股集團正是因為有一套行之有效的會議原則，并且會議上嚴格遵守，才會發展的如此之快，發展的如此之強。目前，路尚控股集團已經和國內外多家知名企業，如華為、卡爾迅、移卡科技等達成戰略合作，并與中國三大運營商以及建設銀行、民生銀行、長安銀行等多家銀行建立了深度合作關系。助力一百余家中外企業，實現產品和品牌強勢拓展，贏得眾多合作伙伴信賴和好評，在業內享有良好的口碑。
路尚控股集團也已經從最初的訂單事業部拓展到今天的七大事業部：路尚控股集團訂單事業部、路尚控股集團支付事業部、路尚控股集團互聯網廣告事業部、路尚控股集團通訊事業部、路尚控股集團AI駕培事業部、路尚控股集團銀行金融事業部、路尚控股集團互聯網新零售事業部、路尚控股集團子公司數字魔方網絡科技有限公司。
路尚控股集團一直秉承“創新謀發展，同心贏未來”的信念，經過幾十年的蛻變與成長，集團產業廣泛分布于全國40多個城市，已完成180家子公司、4000多人營銷團隊的全國網絡布局。在未來的發展中，路尚控股集團將始終保持與時俱進，不斷創新，不斷進步，著眼于未來發展藍圖，路尚控股集團將砥礪前行，奮進拼搏，努力成為中國有影響力的戰略營銷平臺!
轉自：咸寧新聞網
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